Управление персоналом Скачать
презентацию
<<  Кадровая политика организации Кадровое планирование  >>
Основная образовательная программа высшего профессионального
Основная образовательная программа высшего профессионального
Из послания президента В.В. Путина Федеральному собранию
Из послания президента В.В. Путина Федеральному собранию
Human Resources
Human Resources
Конкурентоспособное предприятие
Конкурентоспособное предприятие
Повышение рыночной стоимости
Повышение рыночной стоимости
Модель управления персоналом
Модель управления персоналом
Функциональные обязанности HR-специалиста
Функциональные обязанности HR-специалиста
Город
Город
Карьерные сценарии
Карьерные сценарии
Обзор рынка труда
Обзор рынка труда
Проблемы развития рынка труда
Проблемы развития рынка труда
Компетентностная модель выпускника
Компетентностная модель выпускника
Область профессиональной деятельности
Область профессиональной деятельности
Объекты профессиональной деятельности выпускника
Объекты профессиональной деятельности выпускника
Организационно-управленческая и экономическая
Организационно-управленческая и экономическая
Трудоемкость ООП бакалавриата
Трудоемкость ООП бакалавриата
Управление персоналом
Управление персоналом
Кадровое обеспечение
Кадровое обеспечение
Капитал человеческих ресурсов
Капитал человеческих ресурсов
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание
Слайды из презентации «Управление персоналом организации» к уроку экономики на тему «Управление персоналом»

Автор: . Чтобы увеличить слайд, нажмите на его эскиз. Чтобы использовать презентацию на уроке, скачайте файл «Управление персоналом организации.ppt» бесплатно в zip-архиве размером 3779 КБ.

Скачать презентацию

Управление персоналом организации

содержание презентации «Управление персоналом организации.ppt»
СлайдТекст
1 Основная образовательная программа высшего профессионального

Основная образовательная программа высшего профессионального

образования по направлению 080400-«Управление персоналом».

Зав.кафедрой «Управление персоналом» д.соц.наук Осипова Ольга Степановна

2 Из послания президента В.В. Путина Федеральному собранию

Из послания президента В.В. Путина Федеральному собранию

Президент Российской Федерации Владимир Владимирович Путин 12 декабря 2012 г. выступая с очередным обращением к российским депутатам и сенаторам, в преамбуле своего выступления отметил, что за 12 лет нового века сделано немало: "огромный по важности этап восстановления и укрепления страны пройден", и отныне задача – "создать богатую и благополучную Россию". Основными проблемными моментами в мире Президент назвал неравномерность глобального развития, усиливающуюся борьбу за ресурсы – природные и человеческие, борьбу "интеллектов" – развитие технологий, создание интеллектуальных продуктов.

3 Human Resources

Human Resources

HR - это сокращение от английского Human Resources (человеческие ресурсы). В русском языке ближайшим синонимом является термин "Управление персоналом". Работа в HR-сфере связана со всем, что имеет отношение к управлению человеческими ресурсами, то есть персоналом. HR сегодня можно определить как сферу деятельности, направленную на гармонизацию динамических отношений между стратегией, людьми, технологией и процессами в рамках организации.

4 Конкурентоспособное предприятие

Конкурентоспособное предприятие

Цель HR системы: достичь нового качественного состояния компании в области управления персоналом, чтобы в итоге преобразований получить современное, саморазвивающееся, конкурентоспособное предприятие, отличающееся высокими качествами трудовых ресурсов и их гибкой управляемостью.

5 Повышение рыночной стоимости

Повышение рыночной стоимости

Главные задачи управления персоналом в современных условиях повышение рыночной стоимости компании с помощью инструментов управления персоналом разработка эффективной стратегии управления персоналом развитие организационной структуры компании создание систем оценки деятельности подразделений.

6 Модель управления персоналом

Модель управления персоналом

7 Функциональные обязанности HR-специалиста

Функциональные обязанности HR-специалиста

Подбор и найм персонала (recruitment). Кадровое делопроизводство. Оценка персонала. Оплата труда и мотивация персонала (Compensation&Benefits, C&B). Развитие и обучение персонала (Training&Development, T&D). Планирование карьеры, развитие лидерских качеств руководителей. Организационное развитие (Organization Development). Развитие корпоративной культуры. Работа с профсоюзами. Консультирование руководителя компании по кадровым вопросам.

8 Город

Город

Уровень дохода, руб. (с опытом работы от 3 лет)

Требования и пожелания к профессиональным навыкам

Москва

55 000 - 80 000

Опыт подбора работников высшего звена специалистов редких профессий; Опыт успешной реализации HR-политик и процедур. Возможные пожелания: знание английского языка на разговорном или свободном уровне; - опыт создания кадровой службы с нуля.

Опыт подбора работников высшего звена специалистов редких профессий; Опыт успешной реализации HR-политик и процедур. Возможные пожелания: знание английского языка на разговорном или свободном уровне; - опыт создания кадровой службы с нуля.

Опыт подбора работников высшего звена специалистов редких профессий; Опыт успешной реализации HR-политик и процедур. Возможные пожелания: знание английского языка на разговорном или свободном уровне; - опыт создания кадровой службы с нуля.

Опыт подбора работников высшего звена специалистов редких профессий; Опыт успешной реализации HR-политик и процедур. Возможные пожелания: знание английского языка на разговорном или свободном уровне; - опыт создания кадровой службы с нуля.

Опыт подбора работников высшего звена специалистов редких профессий; Опыт успешной реализации HR-политик и процедур. Возможные пожелания: знание английского языка на разговорном или свободном уровне; - опыт создания кадровой службы с нуля.

Опыт подбора работников высшего звена специалистов редких профессий; Опыт успешной реализации HR-политик и процедур. Возможные пожелания: знание английского языка на разговорном или свободном уровне; - опыт создания кадровой службы с нуля.

Опыт подбора работников высшего звена специалистов редких профессий; Опыт успешной реализации HR-политик и процедур. Возможные пожелания: знание английского языка на разговорном или свободном уровне; - опыт создания кадровой службы с нуля.

Опыт подбора работников высшего звена специалистов редких профессий; Опыт успешной реализации HR-политик и процедур. Возможные пожелания: знание английского языка на разговорном или свободном уровне; - опыт создания кадровой службы с нуля.

Опыт подбора работников высшего звена специалистов редких профессий; Опыт успешной реализации HR-политик и процедур. Возможные пожелания: знание английского языка на разговорном или свободном уровне; - опыт создания кадровой службы с нуля.

Опыт подбора работников высшего звена специалистов редких профессий; Опыт успешной реализации HR-политик и процедур. Возможные пожелания: знание английского языка на разговорном или свободном уровне; - опыт создания кадровой службы с нуля.

Опыт подбора работников высшего звена специалистов редких профессий; Опыт успешной реализации HR-политик и процедур. Возможные пожелания: знание английского языка на разговорном или свободном уровне; - опыт создания кадровой службы с нуля.

Опыт подбора работников высшего звена специалистов редких профессий; Опыт успешной реализации HR-политик и процедур. Возможные пожелания: знание английского языка на разговорном или свободном уровне; - опыт создания кадровой службы с нуля.

Санкт-Петербург

43 000 - 60 000

Волгоград

25 000 - 35 000

Екатеринбург

35 000 - 50 000

Казань

25 000 - 35 000

Нижний Новгород

26 000 - 40 000

Новосибирск

32 000 - 45 000

Ростов-на-Дону

28 000 - 40 000

Омск

26 000 - 40 000

Самара

28 000 - 40 000

Уфа

25 000 - 35 000

Челябинск

30 000 - 45 000

9 Карьерные сценарии

Карьерные сценарии

в HR-сфере.

«Специалист по подбору персонала – > Руководитель группы (отдела) подбора и адаптации – > Заместитель директора по персоналу – > Директор по персоналу – > HR-Партнер». «Специалист по кадровому учету – > Специалист по льготам и компенсациям – > Начальник отдела льгот и компенсаций – > Заместитель директора по персоналу – > Директор по персоналу – > HR-Партнер». «Ассистент отдела по работе с персоналом – > Специалист по обучению – > Начальник отдела – > Начальник управления – > HR-директор».

10 Обзор рынка труда

Обзор рынка труда

сферы «Кадровые службы, HR».

11 Проблемы развития рынка труда

Проблемы развития рынка труда

HR-специалистов.

Неоднородность рынка труда HR-специалистов: значительное различие в уровне квалификации и оплате труда. Большое количество наименований профессий, что не позволяет четко определить профессиональную структуру сектора. Система профессионального образования, адекватная современным требованиям бизнес-сообщества только формируется. Не развита система признания образования и неформального обучения.

12 Компетентностная модель выпускника

Компетентностная модель выпускника

Бакалавр по направлению подготовки 080400 Управление персоналом готовится к следующим видам профессиональной деятельности: а) организационно-управленческая и экономическая деятельность б) информационно-аналитическая деятельность в) социально-психологическая деятельность г) проектная деятельность Пункт 4.3. (ФГОС) высшего профессионального образования.

13 Область профессиональной деятельности

Область профессиональной деятельности

выпускника включает.

Разработку философии, концепции кадровой политики и стратегии управления персоналом; кадровое планирование и маркетинг персонала; найм, прием, оценку, аудит, контроллинг и учет персонала; социализацию, профориентацию, адаптацию и аттестацию персонала; кадровое, нормативно-методическое, делопроизводственное, правовое и информационное обеспечение системы управления персоналом; трудовые отношения; управление этическими нормами поведения, организационной культурой, конфликтами и стрессами; развитие персонала: обучение, в том числе повышение квалификации и профессиональную переподготовку, стажировку, управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, управление кадровым резервом; мотивацию и стимулирование персонала, в том числе оплату труда; социальное развитие персонала; работу с высвобождающимся персоналом; развитие системы управления персоналом; оценку затрат на персонал, оценку экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом; управленческий (в т.Ч. Кадровый) консалтинг.

14 Объекты профессиональной деятельности выпускника

Объекты профессиональной деятельности выпускника

Службы управления персоналом организаций любой организационно-правовой формы в промышленности, торговле, на транспорте, в банковской, страховой, туристической и других сферах деятельности, в том числе научно-исследовательских организаций; службы управления персоналом государственных и муниципальных органов управления; службы занятости и социальной защиты населения регионов и городов, кадровые агентства; организации, специализирующиеся на управленческом и кадровом консалтинге и аудите.

15 Организационно-управленческая и экономическая

Организационно-управленческая и экономическая

Виды профессиональной деятельности выпускника.

Основным (базовым) видом профессиональной деятельности является -организационно-управленческая и экономическая. Конкретные виды профессиональной деятельности, к которым в основном готовится бакалавр, определяются высшим учебным заведением совместно с заинтересованными участниками образовательного процесса.

16 Трудоемкость ООП бакалавриата

Трудоемкость ООП бакалавриата

по направлению «Управление персоналом».

Трудоемкость освоения ООП - 240 зачетных единиц за весь период обучения в соответствии с ФГОС ВПО по данному направлению и включает все виды аудиторной и самостоятельной работы студента, практики и время, отводимое на контроль качества освоения студентом ООП. Нормативный срок, общая трудоемкость освоения основных образовательных программ (в зачетных единицах) и соответствующая квалификация (степень) приведены в базовом учебном плане.

17 Управление персоналом

Управление персоналом

Цель(миссия) базового учебного плана.

На основе реализации ФГОС ВПО и ООП бакалавриата по направлению «Управление персоналом» развитие у студентов личностных качеств, а также формирование общекультурных (универсальных) и профессиональных компетенций в соответствии с требованиями ФГОС ВПО по данному направлению подготовки.

18 Кадровое обеспечение

Кадровое обеспечение

Кадровый состав кафедры насчитывает более 20 человек, из них большая часть преподавателей (95%) имеют ученые степени кандидатов и докторов наук и ученые звания доцентов и профессоров. Цели кафедры «Управление персоналом» Цель 1: повышение качества подготовки студентов по направлению «Управление персоналом» путем совершенствования организационного потенциала выпускающей кафедры. Цель 2: повышение качества подготовки студентов по направлению «Управление персоналом» путем совершенствования научной и научно-методической работы выпускающей кафедры.

19 Капитал человеческих ресурсов

Капитал человеческих ресурсов

«В будущем капитал человеческих ресурсов, несомненно, будет иметь большее значение для компании, чем капитал финансовый».

Билл Гейтс

20 Спасибо за внимание

Спасибо за внимание

«Управление персоналом организации»
http://900igr.net/prezentatsii/ekonomika/Upravlenie-personalom-organizatsii/Upravlenie-personalom-organizatsii.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

124 темы
Слайды
Презентация: Управление персоналом организации.ppt | Тема: Управление персоналом | Урок: Экономика | Вид: Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Управление персоналом > Управление персоналом организации.ppt