Управление Скачать
презентацию
<<  Цель Контроль в управлении  >>
Менеджмент
Менеджмент
Факторы производства — ресурсы, необходимые для производства товаров и
Факторы производства — ресурсы, необходимые для производства товаров и
Менеджмент
Менеджмент
Уровни менеджмента
Уровни менеджмента
Основные функции менеджмента
Основные функции менеджмента
Эффективная организация труда
Эффективная организация труда
Мотивация
Мотивация
Факторы внутренней среды и внешней среды организации
Факторы внутренней среды и внешней среды организации
Коммуникации
Коммуникации
Теория Х Макгрегора: люди изначально не любят трудиться и при любой
Теория Х Макгрегора: люди изначально не любят трудиться и при любой
Контроль
Контроль
Слайды из презентации «Управление производством» к уроку экономики на тему «Управление»

Автор: Надежда. Чтобы увеличить слайд, нажмите на его эскиз. Чтобы использовать презентацию на уроке, скачайте файл «Управление.ppt» бесплатно в zip-архиве размером 381 КБ.

Скачать презентацию

Управление производством

содержание презентации «Управление.ppt»
СлайдТекст
1 Менеджмент

Менеджмент

1

Савка Н.В., учитель истории и обществознания, 2009г.

01.12.2010

2 Факторы производства — ресурсы, необходимые для производства товаров и

Факторы производства — ресурсы, необходимые для производства товаров и

услуг.

Факторы производства могут быть соединены различными способами, решение о способе соединения принимает менеджер

трудовые ресурсы, или труд; инвестиционные ресурсы, или капитал (совокупность созданных прошлым трудом человека благ. К факторам производства относится не весь капитал, а только реальный капитал — здания, сооружения, станки, машины и оборудование, инструменты и проч. — то есть все то, что используется для производства и транспортировки товаров и услуг. Финансовый же капитал (акции, облигации, банковские депозиты и деньги) к факторам производства не относится, поскольку не связан с реальным производством, а выступает в качестве инструмента получения реального капитала) ; природные ресурсы, или земля (все сельскохозяйственные угодья и городские земли, которые отведены под жилищную или промышленную застройку, а также совокупность природных условий, необходимых для производства товаров и услуг) ; сырьевые ресурсы; предпринимательский талант, или предпринимательские способности; информация; специфической формой информации является технология; знания, или управленческие способности.

3 Менеджмент

Менеджмент

1

2

3

Менеджер

Деятельность по управлению и координации работы предприятия и его подразделений

Наука об управлении организацией

«Команда» руководителей предприятия

Лицо, занимающее определенную должность на предприятии и обладающее властью и правом принимать решения

4 Уровни менеджмента

Уровни менеджмента

Высший – председатель совета директоров, генеральный директор, президент компании

Средний – заместители руководителя: «директор по маркетингу», «Директор по персоналу», начальники цехов, руководители отделов.

Низовой – руководители первичных, низовых подразделений – начальники участков, лабораторий, секторов, бригадиры

5 Основные функции менеджмента

Основные функции менеджмента

Организация

Планирование

Процесс создания структуры предприятия и выполнения ее работниками своих функций: Определить структуру и соподчинение подразделений 2. Определить место, время производства продукции, маршруты ее движения на предприятии.

Процесс изучения и решения проблем будущего: определение целей деятельности организации, и способов их реализации. Стратегическое – определение основных направлений развития на 10-15 лет. 2. Среднесрочное на 3-5 лет (конкретизация задач стратегических планов). 3. Текущее планирование сроком до 1 года (с разбивкой по кварталам), охватывают все стороны деятельности)

6 Эффективная организация труда

Эффективная организация труда

Организационные методы представляют собой установление связей и отношений между должностями работников. Эти методы носят пассивный характер. Они обеспечивают развитие персонала и упорядочивают управление.

Административные методы – это управление и регулирование деятельности персонала на основе приказов, распоряжений, конкретных заданий. Эти методы могут и сопровождаться поощрениями и штрафами за успешную или неуспешную работу. Возможны три формы проявления этих методов: Обязательное предписание, согласительные (консультация, компромисс), рекомендации (совет, предписание).

Экономические методы – косвенное воздействие на объект управления. Эти методы не действуют автоматически, трудно определить силу их влияния на результат. С их помощью осуществляется материальное стимулирование, они могут выступать как планирование, анализ, ценообразование, финансирование, предоставление экономической самостоятельности.

Психологические методы – побуждение работников к эффективной деятельности через психологическое воздействие. Нацелены на формирование благоприятного климата в коллективе.

7 Мотивация

Мотивация

Создание заинтересованности персонала в достижении целей фирмы.

Пирамида Маслоу

8 Факторы внутренней среды и внешней среды организации

Факторы внутренней среды и внешней среды организации

Среда прямого воздействия потребители; конкуренты; оставщики; законы и государственные органы; профсоюзы

Цели организации; структура организации; задачи организации; технология; люди (кадры).

Среда косвенного воздействия политика; экономика; социальные факторы; технология; международные отношения

9 Коммуникации

Коммуникации

Обмен информацией с другими людьми

В процессе обмена информацией можно выделить четыре базовых элемента: отправитель (адресант) – лицо, генерирующее идеи или собирающее информацию и передающее ее; сообщение – собственно информация, закодированная с помощью символов; канал – средство передачи информации; получатель (адресат) – лицо, которому предназначена информация. Самыми эффективными являются коммуникации путем личных контактов.

10 Теория Х Макгрегора: люди изначально не любят трудиться и при любой

Теория Х Макгрегора: люди изначально не любят трудиться и при любой

возможности избегают работы; у них нет честолюбия, и они стараются избавиться от ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили другие; больше всего люди хотят защищенности, и чтобы заставить их трудиться, необходимо … что?

Использовать принуждение, контроль и угрозу наказания.

Теория У: труд – процесс естественный, и если условия благоприятны, люди готовы принять на себя ответственность; работники заинтересованы в целях организации, значительная часть их обладает способностью к творческому решению проблем. Следующие этой теории руководители в управлении используют …что?

Способность персонала обсуждать, принимать и предлагать решения, цели и задачи предприятия.

11 Контроль

Контроль

Ревизия

Система наблюдения за деятельностью фирмы (контроль количества, качества, сохранности продукции, расходованием ресурсов, соблюдением правовых норм, инструкций, договоров и т.д.). А) предварительный контроль (на стадии составления планов); Б) текущий контроль (на стадии выполнения планов); В) заключительный контроль (при оценке результатов)

Комплексная проверка всех или отдельных сторон деятельности фирмы

Современной формой управления, нацеленной на максимализацию прибыли и обеспечение стабильной работы фирмы, является комплексная система синхронного анализа, планирования и контроля –

Контроллинг (controlling)

«Управление производством»
http://900igr.net/prezentatsii/ekonomika/Upravlenie/Upravlenie-proizvodstvom.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

124 темы
Слайды
Презентация: Управление производством | Файл: Управление.ppt | Тема: Управление | Урок: Экономика | Вид: Слайды