Руководитель Скачать
презентацию
<<  Лидерство и руководство Стили руководства  >>
Власть, лидерство, влияние
Власть, лидерство, влияние
Основная терминология
Основная терминология
Формы власти
Формы власти
Поведенческий подход к лидерству
Поведенческий подход к лидерству
Теория лидерских стилей Левина
Теория лидерских стилей Левина
Концепция Лайкерта
Концепция Лайкерта
Ситуационный подход к лидерству
Ситуационный подход к лидерству
Ситуационная модель руководства Фидлера
Ситуационная модель руководства Фидлера
Теория жизненного цикла Херси и Бланшара
Теория жизненного цикла Херси и Бланшара
Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона
Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона
Слайды из презентации «Власть, лидерство, влияние» к уроку экономики на тему «Руководитель»

Автор: Соловьев. Чтобы увеличить слайд, нажмите на его эскиз. Чтобы использовать презентацию на уроке, скачайте файл «Власть, лидерство, влияние.ppt» бесплатно в zip-архиве размером 90 КБ.

Скачать презентацию

Власть, лидерство, влияние

содержание презентации «Власть, лидерство, влияние.ppt»
СлайдТекст
1 Власть, лидерство, влияние

Власть, лидерство, влияние

Тема 8

2 Основная терминология

Основная терминология

Лидерство - это способность оказывать влияние на отдельных людей и группы и направлять их усилия на достижение целей организации Влияние - это поведение отдельного человека, которое может вносить изменения в поведение, отношения, ощущения и т.п. другого человека Власть - возможность влиять на поведение людей

3 Формы власти

Формы власти

Власть, основанная на принуждении. Влияние посредством страха. Руководитель имеет возможность наказать подчиненного (увольнение, понижение в должности, лишение денежного вознаграждения). Власть, основанная на вознаграждении. Награда дает положительные стимулы для качественного выполнения работы. Экспертная власть. Руководитель имеет влияние через веру подчиненных в его компетентность. Руководитель обладает специальными экспертными знаниями. Эталонная власть. Руководитель является эталоном, примером для подчиненных, которые хотят стать такими же как он. Законная (традиционная). Эта власть присуща всем руководителям, так как они наделены полномочиями управлять другими людьми.

4 Поведенческий подход к лидерству

Поведенческий подход к лидерству

Теория лидерских стилей Левина Концепция Р. Лайкерта Концепция Огайского университета Управленческая решетка Блейка - Мутона

5 Теория лидерских стилей Левина

Теория лидерских стилей Левина

6 Концепция Лайкерта

Концепция Лайкерта

Система 1: Э-А

Система 2: Б-А

Система 3: К-Д

Система 4:Д

Эксплуататорско- авторитарная

Благосклонно- авторитарная

Консультативно- демократическая

Основанная на участии

7 Ситуационный подход к лидерству

Ситуационный подход к лидерству

Ситуационная модель руководства Фидлера Подход Митчела и Хауса “путь ? цель” Теория жизненного цикла Херси и Бланшара Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона.

8 Ситуационная модель руководства Фидлера

Ситуационная модель руководства Фидлера

1

2

3

4

5

6

7

8

Высокая

Наименее предпочитаемый коллега

Наименее предпочитаемый коллега

Низкая

Взаимоотношения между руководителем и подчиненным

Структурирование задачи

Должностные полномочия руководителя

Хорошие

Хорошие

Хорошие

Хорошие

Плохие

Плохие

Плохие

Плохие

Структурирована

Структурирована

Не структурирована

Не структурирована

Структурирована

Структурирована

Не структурирована

Не структурирована

Сильные

Слабые

Сильные

Слабые

Сильные

Слабые

Сильные

Слабые

9 Теория жизненного цикла Херси и Бланшара

Теория жизненного цикла Херси и Бланшара

Высокая

Низкая

Высокая

Умеренная

Умеренная

Низкая

М4

М3

М2

М1

Зрелость исполнителя

Зрелость исполнителя

Зрелость исполнителя

Зрелость исполнителя

S3

S3

S3

S3

S2

S2

S2

S2

S4

S4

S1

S1

Поведение, ориентированное на человека

Поведение, ориентированное на человека

Низкая Поведение, ориентированное на задачу Высокая

Низкая Поведение, ориентированное на задачу Высокая

Низкая Поведение, ориентированное на задачу Высокая

Низкая Поведение, ориентированное на задачу Высокая

10 Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона

Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона

1

2

3

4

5

6

7

Имеются ли требования, предъявляемые к качеству решения и позволяющие определить степень предпочти-тельности одного решения по сравнению с другим ?

Располагаю ли я достаточной информацией, чтобы принять решение ?

Структурирована ли проблема ?

Является ли согласие подчиненных с выбранным решением существенным для его эффективного выполнения ?

Если бы вам нужно было принять решение самостоятельно, есть ли у вас достаточная уверенность в том, что оно будет поддержано вашими подчиненными ?

Согласны ли подчиненные с целями организации, достижению которых они будут способствовать, решив эту проблему ?

Не чревато ли выбранное решение конфликтом между подчиненными ?

«Власть, лидерство, влияние»
http://900igr.net/prezentatsii/ekonomika/Vlast-liderstvo-vlijanie/Vlast-liderstvo-vlijanie.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

124 темы
Слайды
Презентация: Власть, лидерство, влияние.ppt | Тема: Руководитель | Урок: Экономика | Вид: Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Руководитель > Власть, лидерство, влияние.ppt