Культура организации Скачать
презентацию
<<  Поведение человека в организации Корпоративная культура организации  >>
Внутренняя и внешняя среды организации
Внутренняя и внешняя среды организации
Внутренняя среда
Внутренняя среда
Корпоративная культура
Корпоративная культура
Уровни корпоративной культуры
Уровни корпоративной культуры
Символ – это объект, действие или событие
Символ – это объект, действие или событие
Предания
Предания
Герой
Герой
Девиз
Девиз
Организационные церемонии
Организационные церемонии
Внутренние переменные
Внутренние переменные
Цели есть конкретные конечные состояния или желаемый результат
Цели есть конкретные конечные состояния или желаемый результат
Структура организации -это логические взаимоотношения уровней
Структура организации -это логические взаимоотношения уровней
Сфера контроля
Сфера контроля
Плоская структура организации
Плоская структура организации
Иерархическая структура организации
Иерархическая структура организации
Задача
Задача
Технология
Технология
Задачи делятся на три категории
Задачи делятся на три категории
Классификация по Д. Вудворт
Классификация по Д. Вудворт
Факторы, влияющие на поведение людей в организации
Факторы, влияющие на поведение людей в организации
Социотехнические подсистемы
Социотехнические подсистемы
Взаимосвязанность внутренних переменных
Взаимосвязанность внутренних переменных
Внешняя среда
Внешняя среда
Внешняя среда организации включает элементы, находящиеся вне компании
Внешняя среда организации включает элементы, находящиеся вне компании
Среда косвенного воздействия
Среда косвенного воздействия
Среда прямого воздействия
Среда прямого воздействия
Конкуренты
Конкуренты
Внешний слой
Внешний слой
Организация
Организация
Характеристики внешней среды
Характеристики внешней среды
Подвижность внешней среды
Подвижность внешней среды
Этапы процесса глобализации
Этапы процесса глобализации
Маркетинговые и производственные мощности компании
Маркетинговые и производственные мощности компании
Стратегии выхода на международные рынки
Стратегии выхода на международные рынки
Международная среда бизнеса
Международная среда бизнеса
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание
Слайды из презентации «Внешняя и внутренняя среда организации» к уроку экономики на тему «Культура организации»

Автор: Murzik. Чтобы увеличить слайд, нажмите на его эскиз. Чтобы использовать презентацию на уроке, скачайте файл «Внешняя и внутренняя среда организации.ppt» бесплатно в zip-архиве размером 176 КБ.

Скачать презентацию

Внешняя и внутренняя среда организации

содержание презентации «Внешняя и внутренняя среда организации.ppt»
СлайдТекст
1 Внутренняя и внешняя среды организации

Внутренняя и внешняя среды организации

Тема 2. ВНУТРЕННЯЯ И ВНЕШНЯЯ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ.

2 Внутренняя среда

Внутренняя среда

ПЛАН Часть I. Внутренняя среда.

Корпоративная культура Основные внутренние переменные организации Факторы, влияющие на индивидуальное поведение

3 Корпоративная культура

Корпоративная культура

– это набор базовых ценностей, убеждений, негласных соглашений и норм, разделяемых всеми членами организации.

4 Уровни корпоративной культуры

Уровни корпоративной культуры

Поверхностный: видимые объекты, артефакты культуры Второй: общие ценности и убеждения Подсознательный: базовые, основополагающие предположения и убеждения

5 Символ – это объект, действие или событие

Символ – это объект, действие или событие

имеющее смысл для окружающих.

6 Предания

Предания

– это основанные на происходивших в компании реальных событиях, часто повторяемые повествования, известные всем сотрудникам организации.

7 Герой

Герой

– человек, олицетворяющий собой дела, подвиги, характер или атрибуты ОК, модель, образец личности, подражать которой стремится большинство сотрудников организации.

8 Девиз

Девиз

(слоган, лозунг) – это предложение, в котором кратко формулируется основная ценность ОК.

9 Организационные церемонии

Организационные церемонии

– это особые плановые мероприятия, проводимые ради всех присутствующих.

10 Внутренние переменные

Внутренние переменные

- это ситуационные факторы внутри организации: цели, структура, задачи, технология и люди.

11 Цели есть конкретные конечные состояния или желаемый результат

Цели есть конкретные конечные состояния или желаемый результат

которого стремится добиться группа, работая вместе.

12 Структура организации -это логические взаимоотношения уровней

Структура организации -это логические взаимоотношения уровней

управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.

13 Сфера контроля

Сфера контроля

– это число сотрудников, подчиненных одному руководителю.

14 Плоская структура организации

Плоская структура организации

15 Иерархическая структура организации

Иерархическая структура организации

16 Задача

Задача

– это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки.

17 Технология

Технология

– это средство преобразования сырья, будь то люди, информация или материалы, в искомые продукты и услуги.

18 Задачи делятся на три категории

Задачи делятся на три категории

Работа с людьми Работа с предметами Работа с информацией

19 Классификация по Д. Вудворт

Классификация по Д. Вудворт

Мелкосерийная или единичная технология — это производство, ориентированное на одного заказчика. В технологиях массового производства изготавливаются большие количества принципиально сходной продукции. Непрерывное производство использует автоматическое оборудование для изготовления больших количеств совершенно одинаковой продукции.

20 Факторы, влияющие на поведение людей в организации

Факторы, влияющие на поведение людей в организации

Поведение человека

Стиль руководства

Умственные, физические способности

Групповые нормы

Потребности

Ожидание, восприятие

Социальные установки

Ценности

Производитель- ность

21 Социотехнические подсистемы

Социотехнические подсистемы

Внутренние переменные обычно называют социотехническими подсистемами, потому что они имеют социальный компонент (людей) и технический компонент (другие внутренние переменные)

22 Взаимосвязанность внутренних переменных

Взаимосвязанность внутренних переменных

23 Внешняя среда

Внешняя среда

ПЛАН Часть II. Внешняя среда.

Факторы внешней среды организации Характеристики внешней среды Особенности бизнеса в международной среде

24 Внешняя среда организации включает элементы, находящиеся вне компании

Внешняя среда организации включает элементы, находящиеся вне компании

но оказывающие на нее существенные воздействия.

25 Среда косвенного воздействия

Среда косвенного воздействия

Внешняя среда.

Среда прямого воздействия Среда косвенного воздействия

26 Среда прямого воздействия

Среда прямого воздействия

(среда задач, функциональная среда, микросреда), воздействует на большинство повседневных функций организации, напрямую связанных с основными видами деятельности.

27 Конкуренты

Конкуренты

Среда прямого воздействия.

Конкуренты

Поставщики

Профсоюзы

Организация

Потребители

Законы и гос. органы

28 Внешний слой

Внешний слой

СРЕДА КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ (общая, генеральная или макросреда) представляет собой внешний слой самых разнообразных, но оказывающих лишь косвенное воздействие на деятельность организации элементов.

29 Организация

Организация

Среда косвенного воздействия.

Организация

Международные события

Экономические факторы

Политические факторы

Технологические факторы

Социокультурные факторы

30 Характеристики внешней среды

Характеристики внешней среды

Взаимосвязанность факторов внешней среды - уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Сложность внешней среды – число и разнообразие факторов, значимым образом влияющих на организацию.

31 Подвижность внешней среды

Подвижность внешней среды

Характеристики внешней среды (продолжение).

Подвижность внешней среды – скорость, с которой происходят изменения в окружении организации. Неопределенность внешней среды – относительное количество информации о среде и уверенность в ее точности.

32 Этапы процесса глобализации

Этапы процесса глобализации

ВНУТРЕННИЙ ЭТАП. Рыночный потенциал ограничивается страной происхождения компании. Производство и маркетинг ведутся в пределах ее внутреннего рынка. МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЭТАП. Возрастает доля экспорта компании, которая, как правило, переходит к мультирегиональной стратегии. Продвижением ее продуктов в некоторых зарубежных странах могут заниматься маркетинговые агентства.

33 Маркетинговые и производственные мощности компании

Маркетинговые и производственные мощности компании

Этапы процесса глобализации (продолжение).

МУЛЬТИНАЦИОНАЛЬНЫЫЙ ЭТАП. Маркетинговые и производственные мощности компании размещаются в разных странах мира; более 30% объема продаж приходится на поставки в другие государства. ГЛОБАЛЬНЫЙ ЭТАП. Компания уже не привязана ни к одной стране. Продажа товаров и закупка ресурсов производится в странах, которые предлагают наиболее выгодные условия. Собственность, контроль и высшее руководство компании распределяются по нескольким странам мира.

34 Стратегии выхода на международные рынки

Стратегии выхода на международные рынки

Экспорт лицензирование франчайзинг прямые инвестиции совместное предприятие создание зарубежного филиала создание нового предприятия за рубежом (дочерняя фирма)

35 Международная среда бизнеса

Международная среда бизнеса

Социокультурная среда

Экономическая среда

Организация

Законодательно-политическая среда

36 Спасибо за внимание

Спасибо за внимание

«Внешняя и внутренняя среда организации»
http://900igr.net/prezentatsii/ekonomika/Vneshnjaja-i-vnutrennjaja-sreda-organizatsii/Vneshnjaja-i-vnutrennjaja-sreda-organizatsii.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

124 темы
Слайды
Презентация: Внешняя и внутренняя среда организации.ppt | Тема: Культура организации | Урок: Экономика | Вид: Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Культура организации > Внешняя и внутренняя среда организации.ppt