Культура организации Скачать
презентацию
<<  Организационное поведение Социальные нормы  >>
Внутренняя среда организации
Внутренняя среда организации
Внутренняя среда организации
Внутренняя среда организации
Внутренняя среда организации
Внутренняя среда организации
Производство
Производство
Производство
Производство
Финансы
Финансы
Финансы
Финансы
Маркетинг
Маркетинг
Управление персоналом
Управление персоналом
Структура организации
Структура организации
Организационная культура
Организационная культура
Организационная культура
Организационная культура
Анализ внутренней среды
Анализ внутренней среды
Анализ внутренней среды
Анализ внутренней среды
Анализ внутренней среды
Анализ внутренней среды
Анализ внутренней среды
Анализ внутренней среды
Слайды из презентации «Внутренняя среда организации» к уроку экономики на тему «Культура организации»

Автор: Федорович М.П.. Чтобы увеличить слайд, нажмите на его эскиз. Чтобы использовать презентацию на уроке, скачайте файл «Внутренняя среда организации.ppt» бесплатно в zip-архиве размером 306 КБ.

Скачать презентацию

Внутренняя среда организации

содержание презентации «Внутренняя среда организации.ppt»
СлайдТекст
1 Внутренняя среда организации

Внутренняя среда организации

2 Внутренняя среда организации

Внутренняя среда организации

Внутренняя среда организации – это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.

3 Внутренняя среда организации

Внутренняя среда организации

Внутренняя среда организации включает в себя следующие основные элементы: производство, финансы, маркетинг, управление персоналом, организационную структуру

4 Производство

Производство

Организации нужно иметь адекватные материальные средства, соответствующие поставленным целям, как в отношении срока их службы, так и относительно их производственных характеристик, с тем чтобы затраты на производство были минимальными.

5 Производство

Производство

К производственному фактору относят также изготовление продукта, снабжение и ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка оборудования; осуществление исследований и разработок; эффективную работу с клиентами и заказчиками.

6 Финансы

Финансы

В области финансовой деятельности организации необходимо иметь в виду два момента: финансовые возможности и степень риска предпринимаемой деятельности.

7 Финансы

Финансы

Финансовая деятельность организации включает в себя также процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств.

8 Маркетинг

Маркетинг

Охватывает все те процессы, которые связаны с реализацией продукции. Это стратегия продукта, стратегия ценообразования, продвижение продукта на рынке, выбор рынка сбыта и систем распределения, обеспечение прибыльности, создание инвестиционных возможностей

9 Управление персоналом

Управление персоналом

Люди являются центральным фактором в любой модели управления. Управление персоналом состоит из процессов взаимодействия менеджеров и рабочих, найма, обучения и продвижения кадров, оценки результатов труда и его стимулирования, создания и поддержания отношений между работниками

10 Структура организации

Структура организации

Включает в себя организационное устройство компании согласно ее организационно-штатному расписанию

11 Организационная культура

Организационная культура

Под которой понимаются ценности, убеждения, установки и образ поведения. Организационная культура может способствовать выживанию организации в конкурентной борьбе и усилению ее позиций.

12 Организационная культура

Организационная культура

Особая важность организационной культуры состоит в том, что она не только определяет отношения между людьми в организации, но и оказывает сильное влияние на то, как организация строит свое взаимодействие с внешним окружением, как относится к своим клиентам и какие методы выбирает для ведения конкурентной борьбы

13 Анализ внутренней среды

Анализ внутренней среды

Анализ внутренних переменных дает управленческому персоналу важную информацию о сильных сторонах организации, квалификации ее работников и видах деятельности

14 Анализ внутренней среды

Анализ внутренней среды

Если какие-либо ресурсы или навыки являются исключительными или уникальными, то они называются ключевыми компетенциями организации. Ключевые компетенции организации определяют ее конкурентоспособность.

15 Анализ внутренней среды

Анализ внутренней среды

Сильные стороны организации – любые виды деятельности, которые организация выполняет хорошо, или любые ресурсы, которыми она обладает. Успешно функционирующая организация имеет много сильных сторон и мало слабых. Если организация хочет добиться успеха, она должна развиваться на основе поиска и укрепления своих сильных сторон и, по возможности, блокирования или устранения слабых.

16 Анализ внутренней среды

Анализ внутренней среды

Слабые стороны – виды деятельности, в которых она не преуспевает, либо ресурсы, в которых она нуждается, но не имеет в наличии. Наиболее типичными являются следующие: недостаток пространства или мощностей, старение ресурсов (зданий, оборудования и персонала), недостаток навыков и умений персонала, Потеря продукции своей привлекательности для клиентов, финансовые трудности, неудачное местоположение компании.

«Внутренняя среда организации»
http://900igr.net/prezentatsii/ekonomika/Vnutrennjaja-sreda-organizatsii/Vnutrennjaja-sreda-organizatsii.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

124 темы
Слайды
Презентация: Внутренняя среда организации.ppt | Тема: Культура организации | Урок: Экономика | Вид: Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Культура организации > Внутренняя среда организации.ppt