Продукция Скачать
презентацию
<<  Жизненный цикл товара Продвижение товара  >>
Жизненный цикл проекта и продукта
Жизненный цикл проекта и продукта
Проект
Проект
Характеристики проекта
Характеристики проекта
Жизненный цикл проекта
Жизненный цикл проекта
Пример
Пример
Проект и продукт
Проект и продукт
Жизненный цикл продукта
Жизненный цикл продукта
Разные продукты
Разные продукты
ГОСТ
ГОСТ
Стадии разработки
Стадии разработки
ГОСТ 19
ГОСТ 19
Пример ЖЦ продукта
Пример ЖЦ продукта
Цель управления проектом
Цель управления проектом
Управление проектом
Управление проектом
Области управления
Области управления
«Идеальный» жизненный цикл
«Идеальный» жизненный цикл
Инициация
Инициация
Планирование
Планирование
План управления проектом
План управления проектом
Прогноз
Прогноз
Содержание и ресурсы проекта
Содержание и ресурсы проекта
Ожидание
Ожидание
Сбор требований
Сбор требований
Время и стоимость
Время и стоимость
Структура работ
Структура работ
Критический путь проекта
Критический путь проекта
Ответственность
Ответственность
Риск
Риск
Элементы
Элементы
Выполнение работ
Выполнение работ
Закрытие проекта
Закрытие проекта
Общие положения
Общие положения
Удачи Вам в ваших проектах
Удачи Вам в ваших проектах
Слайды из презентации «Жизненный цикл продукта» к уроку экономики на тему «Продукция»

Автор: sp\senotrusova. Чтобы увеличить слайд, нажмите на его эскиз. Чтобы использовать презентацию на уроке, скачайте файл «Жизненный цикл продукта.pptx» бесплатно в zip-архиве размером 614 КБ.

Скачать презентацию

Жизненный цикл продукта

содержание презентации «Жизненный цикл продукта.pptx»
СлайдТекст
1 Жизненный цикл проекта и продукта

Жизненный цикл проекта и продукта

Докладчик: Юлия Сенотрусова, руководитель Службы УП ООО «СИГНАТЕК»

2 Проект

Проект

Что такое проект?

Проект – совокупность взаимосвязанных работ, направленных на создание уникального результата в рамках временных и бюджетных ограничений.

3 Характеристики проекта

Характеристики проекта

Уникальность четкая цель и задачи временность (начало и окончание) ограничение по времени и затратам (ресурсам)

4 Жизненный цикл проекта

Жизненный цикл проекта

Жизненный цикл проекта — последовательность фаз проекта, задаваемая исходя из потребностей управления проектом. Согласно методологии Института управления проектами жизненный цикл проекта имеет 5 фаз: Инициация Планирование Выполнение Контроль и мониторинг Завершение

5 Пример

Пример

Жизненный цикл проекта. Пример.

6 Проект и продукт

Проект и продукт

Продукт – материальный результат (или набор результатов) проекта. Продукт- это то, что хочет получить заказчик. Проект – это процесс создания продукта. Это то, что делает команда, чтобы выдать заказчику продукт.

7 Жизненный цикл продукта

Жизненный цикл продукта

Жизненный цикл продукта — совокупность процессов от момента выявления потребностей в продукте и до момента удовлетворения этих потребностей и утилизации продукта.

8 Разные продукты

Разные продукты

Жизненный цикл продукта.

Разные продукты – по разным стандартам

9 ГОСТ

ГОСТ

ЖЦ продукта по ГОСТ 15.000.

10 Стадии разработки

Стадии разработки

по ГОСТ 2.103.

11 ГОСТ 19

ГОСТ 19

Стадии разработки по ГОСТ 19.102.

12 Пример ЖЦ продукта

Пример ЖЦ продукта

13 Цель управления проектом

Цель управления проектом

сделать работу в рамках бюджета и сроков.

Цель управления продуктом: сделать продукт, который будет успешен на рынке

14 Управление проектом

Управление проектом

Области управления

Управление временем

Управление стоимостью

Управление содержанием

Управление интеграцией

Управление персоналом

Управление коммуникациями

Управление рисками

Управление закупками

14

15 Области управления

Области управления

Управление проектом.

Области управления

Управление временем

Управление стоимостью

Управление содержанием

Управление интеграцией

Управление качеством

Управление командой

Управление коммуникациями

Управление рисками

Управление закупками

15

16 «Идеальный» жизненный цикл

«Идеальный» жизненный цикл

проекта.

17 Инициация

Инициация

Определяем спонсора и договариваемся об ограничениях Фиксируем договоренности в Уставе проекта Устав проекта: фиксирует проектный треугольник наделяет ПМ полномочиями

18 Планирование

Планирование

Для чего нам нужны планы: чтобы не забыть что-то существенное во время выполнения проекта. Помните: что нельзя спланировать - нельзя и сделать; чтобы любой член команды сам, не «дергая» менеджера, в любой момент времени ПОНИМАЛ, «что ему делать сейчас»; чтобы общаться. Для чего планы не нужны: для наказания как самоцель Планы – это средство коммуникации. Значимость коммуникаций неизмерима, а сбой – всегда бедствие.

19 План управления проектом

План управления проектом

План управления проектом – это совокупность всех проектных планов. План управления проектом включает: План управления содержанием План управления временем План управления стоимостью План управления рисками План управления качеством План управления закупками План управления коммуникациями План управления командой План управления конфигурациями Описание общих принципов «как мы будем планировать и корректировать планы»

20 Прогноз

Прогноз

Как писать правильные планы?

План – это не «клятва», а «прогноз» Планируйте с «диапазоном» Опасайтесь раздувания оценок Планы будут изменяться. Чтобы наши планы оставались достоверными, придется их корректировать

21 Содержание и ресурсы проекта

Содержание и ресурсы проекта

Планируем содержание и ресурсы проекта.

Собираем требования Создаем концепцию (scope) проекта Определяем, что будем закупать и будем ли привлекать подрядчиков? Определяем команду проекта, «выбиваем» ресурсы

22 Ожидание

Ожидание

Планируем содержание и ресурсы проекта.

Ожидание – «умозрительная картинка будущего». Как правило – достаточно широкая. Требование – конкретный, измеримый, проверяемый запрос заинтересованного лица. Ожидание нельзя включить в состав проекта, не преобразовав в требование.

23 Сбор требований

Сбор требований

Планируем содержание и ресурсы проекта. Сбор требований.

Выявляем заинтересованных лиц Спонсор, заказчик, пользователи Команда, руководители отделов участников команды Выбираем методы сбора требований Интервью Опросники Мозговые штурмы (в различных вариациях) Прототипирование Собираем и балансируем требования

24 Время и стоимость

Время и стоимость

Планируем время и стоимость.

Формируем иерархическую структуру работ (ИСР) Определяем перечень действий Определяем последовательность действий Распределяем работы между участниками Оцениваем продолжительность и стоимость Создаем и анализируем расписание Подводим итоги: сверяем с треугольником

25 Структура работ

Структура работ

Иерархическая структура работ.

ИСР - ориентированная на продукт иерархическая декомпозиция работ

26 Критический путь проекта

Критический путь проекта

Критический путь отражает самый длинный путь в нашей диаграмме Ганта и самое короткое время, за которое можно выполнить проект.

27 Ответственность

Ответственность

Планируем ответственность, коммуникации и качество.

Распределяем ответственность Планируем коммуникации Планируем качество

28 Риск

Риск

Планируем и работаем с рисками.

Риск – это вероятностное событие, которое может оказать положительное или отрицательное влияние на проект. Планирование управления рисками Идентификация рисков Качественный анализ Планирование реагирования на риск Изменяем планы и определяем необходимые резервы

29 Элементы

Элементы

Шаг назад.

Одни элементы Плана управления проектом влияют на другие: планируя риски, появляется необходимость скорректировать работы, расписание и, возможно, бюджет; при обсуждении коммуникаций может понадобиться скорректировать роли и ответственности и т.д. Дополнительные элементы плана управления: план закупок управление изменениями (планов)

30 Выполнение работ

Выполнение работ

Дело 1. Отслеживать выполнение работ. Главное внимание – главным вещам: задачам на критическом пути Дело 2. Управлять рисками Дело 3. Управлять изменениями Дело 4. Управлять ожиданиями заказчика Дело 5. Мотивировать и развивать команду Дело 6. Отчитываться о ходе проекта перед спонсором

31 Закрытие проекта

Закрытие проекта

Проводим сдачу-приемку продукта Высвобождаем ресурсы Сохраняем информацию по проекту

32 Общие положения

Общие положения

Что дальше?

Мы рассмотрели лишь общие положения методологии PMI. Развивайте свои знания в этой области – изучите другие методологии, проведите сравнение. Мы не касались прикладных навыков менеджера (лидерства, коммуникативности и прочих) – на эту тему изданы сотни книг. Осваивайте их по мере необходимости. Изучите методологическую специфику управления программами и портфелями – рано или поздно вам придется столкнуться с управлением несколькими взаимосвязанными проектами. Модернизируйте знания «под себя». Сохраняйте результаты и «извлеченные уроки», умейте делиться ими с коллегами. Это позволит вашей организации эффективнее строить работу по проектам (в том числе и «затачивая» ее под ваши нужды), а ваш личный профессионализм и признание как менеджера проектов будет расти.

33 Удачи Вам в ваших проектах

Удачи Вам в ваших проектах

«Жизненный цикл продукта»
http://900igr.net/prezentatsii/ekonomika/ZHiznennyj-tsikl-produkta/ZHiznennyj-tsikl-produkta.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

124 темы
Слайды
Презентация: Жизненный цикл продукта.pptx | Тема: Продукция | Урок: Экономика | Вид: Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Продукция > Жизненный цикл продукта.pptx