Культура организации |
Экономика | ||
<< Информационная система | Пиар >> |
Чтобы посмотреть содержание презентации нажмите на её эскиз. Чтобы бесплатно скачать презентацию по культуре организации нажмите на её название.
Название презентации | Автор | Слайды | Слова | Звуки | Эффекты | Время | Скачать |
Корпоративная культура | Баранник | 11 | 623 | 0 | 28 | 00:00 | 474 кБ |
Деловая культура | 1 | 21 | 1617 | 0 | 5 | 00:00 | 985 кБ |
Культура компании | Николай Митрофанов | 14 | 1246 | 0 | 0 | 00:00 | 1 074 кБ |
Культура в организации | mixa | 27 | 870 | 0 | 0 | 00:00 | 343 кБ |
Организационная культура | d | 58 | 2041 | 0 | 255 | 00:00 | 2 681 кБ |
Управление организационной культурой | Липатов | 79 | 4371 | 0 | 29 | 01:05 | 243 кБ |
Поведение человека в организации | HOME | 74 | 2452 | 0 | 0 | 00:00 | 95 кБ |
Внешняя и внутренняя среда организации | Murzik | 36 | 744 | 0 | 0 | 00:00 | 176 кБ |
Корпоративная культура организации | putnik | 41 | 1663 | 0 | 0 | 00:00 | 911 кБ |
Организационное поведение | HOME | 28 | 690 | 0 | 0 | 00:00 | 103 кБ |
Внутренняя среда организации | Федорович М.П. | 16 | 514 | 0 | 0 | 00:00 | 306 кБ |
Социальные нормы | 15 | 560 | 0 | 0 | 00:00 | 2 018 кБ | |
Всего : 12 презентаций | 420 | 00:01 | 9 мБ |
Корпоративный кодекс как фундамент корпоративной культуры предприятия. Статус корпоративной культуры. Предметная область корпоративной культуры. Функции Корпоративного кодекса. Ценностно-стратегическая функция. Заповеди сотрудника. Все, что мы делаем, мы делаем ради удовлетворения наших клиентов. Каждый сотрудник вправе иметь и обязан отстаивать свою точку зрения. Перекладывание ответственности на руководителей, подчиненных или коллег недопустимо. Корпоративные ценности Группы компаний «Оборонснабсбыт». Наша миссия – обновлять и улучшать жизнь людей. Мы все время должны быть на шаг впереди всех. - Культура.ppt
Корпоративная культура как инструмент управления организацией. Интерес к теме «Деловая культура» у руководителей российских рекламных компаний. Умеренный интерес. Низкий интерес. Высокий интерес. Нет ответа. Некомпетентность или отказ обсуждать тему. Компетентность в вопросах деловой культуры. Интерес к теме "Деловая культура" у руководителей российских рекламных компаний. Прямой интерес. Косвенный интерес. Формальный интерес. Отсутствие интереса. Прямой и косвенный интерес. Определение деловой культуры. СОЦИАЛЬНО-КОММУНИКАТИВНЫЙ ПОДХОД Способы взаимодействия между людьми. - Деловая культура.ppt
Корпоративная культура плодотворного труда. Проблема руководителя. Почему мы говорим об организационной культуре сегодня. Достижения и проблемы современного человека. Плодотворность, как способ самореализации человека. Плодотворный труд, как механизм взаимоотношений с миром. Особенности организационной культуры в плодотворной организации. Всеохватывающей целью менеджмента должны быть системы. Управление в плодотворной организации. Я изменю свой способ мышления и поведение. Компетенция – система знаний, умений и личностных качеств. Выводы. В жизни нет иного смысла, кроме того, какой человек сам придает ей. - Культура компании.pptx
Организационная культура как мультидисциплинарный объект изучения. Круглый стол. Часть 1. Организационная культура Часть 2. Круглый стол - технология. Организационная культура. Основные определения, подходы, классификации, спорные вопросы. Культура. Культура - (от лат. В более узком смысле – сфера духовной жизни людей. Концепции ОК: Рационально-прагматическая - формирование организационной культуры преимущественно зависит от процессов, происходящих внутри организации. Рационально-прагматическая -. Культура рассматривается как набор приемов и правил решения проблем, внешней адаптации и внутренней интеграции, работников, правил, оправдавших себя в прошлом и подтвердивших свою актуальность. (Т.е. социальная технология). - Культура в организации.ppt
Организационная культура. Культура. Составные элементы культуры. Организация. Структура. Технологии. Люди. Внешняя среда. ЦЕННОСТИ Определяют, какое поведение можно считать допустимым, а какое недопустимым. СИМВОЛИКА С помощью которой ценностные ориентации передаются членам организации. Ширина каждого слоя пирамиды пропорциональна продолжительности жизни соответствующего слоя. Уровни организационной культуры (по Эдгару Шейну). I ПОВЕРХНОСТНЫЙ “символический”. Ii подповерхностный. Iii глубинный. То, что воспринимается человеческими чувствами. Верования и ценности, сознательно разделяемые членами организации. - Организационная культура.ppt
Управление организационной культурой. Сущность организационной культуры. Понятие «культура». Сущность понятия «культура». Материальная культура. Нематериальная, духовная культура. Оргкультура. Функции культуры. Функции организационной культуры. Уровни ОК. Поуровневая схема элементов корпоративной культуры. Ценностные ориентации и верования. Семь принципов ведения дел. Уважай власть. Будь честен и правдив. Уважай право частной собственности. Люби и уважай человека. Будь верен своему слову. Живи по средствам. Будь целеустремленным. Внутренние субъекты корпоративной культуры. - Управление организационной культурой.ppt
Человек в организации. Взаимодействие человека и организации. Поведение человека в организации. Человек. Модель включения человека в организационное окружение. Основа конфликта. Основные ожидания индивида. Ожидания индивида. Ожидания организации. Работник. Два подхода к установлению взаимодействия человека и организации. Вхождение человека в организацию. Обучение при вхождении в организацию. Процесс обучения. Меры долгосрочной материальной поддержки. Задачи организации. Усвоение норм и ценностей организации. Типы адаптации нового работника. Понятие личности. Человек – родовое понятие. - Поведение человека в организации.ppt
Внутренняя и внешняя среды организации. Внутренняя среда. Корпоративная культура. Уровни корпоративной культуры. Символ – это объект, действие или событие. Предания. Герой. Девиз. Организационные церемонии. Внутренние переменные. Цели есть конкретные конечные состояния или желаемый результат. Структура организации -это логические взаимоотношения уровней. Сфера контроля. Плоская структура организации. Иерархическая структура организации. Задача. Технология. Задачи делятся на три категории. Классификация по Д. Вудворт. Факторы, влияющие на поведение людей в организации. - Внешняя и внутренняя среда организации.ppt
Корпоративная культура. На деятельность организации. Что такое корпоративная культура организации? Что мы делаем? На что мы годны? К чему мы способны? Каковы наши жизненные установки? Какой у нас план? Где лично мое место в общем плане развития? Элементы корпоративной культуры. Типы корпоративной культуры. Функции корпоративной культуры: Адаптивная. Образовательно-познавательная. Мотивирующая. Наиболее значимые характеристики корпоративной культуры. Корпоративная или внутригрупповая этика. Корпоративный кодекс. Принцип открытости. Принцип человеческого достоинства. - Корпоративная культура организации.ppt
Организационное поведение. © Бараусова Елена Александровна. Тема 1. Основы теории организационного поведения. План лекции. Дисциплина «Организационное поведение» предполагает изучение трех групп вопросов: Основные силы, определяющие организационное поведение: Люди организационная структура технология окружающая среда. Базисные концепции организационного поведения. Природа человека. Природа организации. Социальные системы Взаимный интерес Этические принципы. Общность интересов определяет сверхзадачу организации. Этические принципы. Цели работников. Цели организации. Совместная реализация задачи. - Организационное поведение.ppt
Внутренняя среда организации. Внутренняя среда организации включает в себя следующие основные элементы: производство, финансы, маркетинг, управление персоналом, организационную структуру. Производство. К производственному фактору относят также изготовление продукта, снабжение и ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка оборудования; осуществление исследований и разработок; эффективную работу с клиентами и заказчиками. Финансы. В области финансовой деятельности организации необходимо иметь в виду два момента: финансовые возможности и степень риска предпринимаемой деятельности. - Внутренняя среда организации.ppt
Социальные ценности и нормы. Значение социальных ценностей и норм в регулировании жизни человека. Изучение ценностей и норм. Философское учение о ценностях - аксиология. Понятия: ценности, нормы, социальные нормы, правовые отношения. Термины: нормы морали, нормы права. Классификация ценностей. Высшие ценности. Ценности свойственна абстрактность, умозрительность. Норма - образец поведения. Социальные нормы. Социальные регуляторы - мораль, право. Мораль принято характеризовать как систему особых правил - моральных норм. Правовое регулирование социальных отношений имеет свои особенности. - Нормы.ppt