Организация |
Экономика | ||
<< Инновации | Бизнес-процессы >> |
Чтобы посмотреть содержание презентации нажмите на её эскиз. Чтобы бесплатно скачать презентацию по организации нажмите на её название.
Название презентации | Автор | Слайды | Слова | Звуки | Эффекты | Время | Скачать |
Организация | Владелец | 12 | 377 | 0 | 0 | 00:00 | 522 кБ |
Законы организации | vizepres | 19 | 848 | 0 | 0 | 00:00 | 166 кБ |
Теория организации | 19 | 2393 | 0 | 0 | 00:01 | 1 214 кБ | |
Основы теории организации | Igor | 63 | 3747 | 0 | 107 | 00:00 | 1 163 кБ |
Структура компании | Кобенко А.В. | 20 | 1303 | 0 | 39 | 00:00 | 169 кБ |
Структура организации | Ирина | 40 | 3544 | 0 | 0 | 00:00 | 295 кБ |
Структура предприятия | Наталья | 33 | 1269 | 0 | 37 | 00:00 | 87 кБ |
Организационная структура | Соловьев | 12 | 326 | 0 | 0 | 00:00 | 62 кБ |
Организационные структуры управления | Orion | 34 | 2907 | 0 | 1 | 00:00 | 96 кБ |
Экономика организации | vvz | 503 | 16846 | 503 | 885 | 00:00 | 2 039 кБ |
Деятельность организации | IVAN | 31 | 3974 | 0 | 0 | 00:00 | 276 кБ |
Организация как объект управления | Ильиных | 54 | 2182 | 2 | 1 | 00:01 | 251 кБ |
Модели жизненных циклов организации | Sergey Filonovich | 17 | 606 | 0 | 0 | 00:00 | 115 кБ |
Команда | Коваленко Антонина Владимировна | 86 | 4599 | 0 | 0 | 00:00 | 73 кБ |
Работа в команде | User | 46 | 3036 | 0 | 3 | 00:00 | 454 кБ |
Документация предприятия | Grig | 20 | 1476 | 0 | 0 | 00:00 | 103 кБ |
Деловое письмо | Головинский | 42 | 4646 | 0 | 360 | 00:00 | 443 кБ |
Визитная карточка | Comp-6 | 27 | 1010 | 0 | 109 | 00:00 | 2 775 кБ |
Прием делегаций | Admin | 40 | 1877 | 0 | 0 | 00:00 | 12 521 кБ |
Переговоры | HOME | 39 | 1092 | 0 | 0 | 00:00 | 81 кБ |
Как подготовиться к переговорам | User | 9 | 203 | 0 | 37 | 00:00 | 128 кБ |
Примеры бизнеса | Paul | 24 | 1396 | 0 | 0 | 00:00 | 357 кБ |
Всего : 22 презентации | 1190 | 00:00 | 23 мБ |
Организация – группа людей, осуществляющих согласованные действия для достижения поставленных целей. Основные характеристики организации Совокупность людей Общая цель – то для чего создается и существует организация. Технологии – способы переработки ресурсов. Целостность организации поддерживается общими ценностями, отношениями между людьми, организационной культурой. Информация. Процесс переработки ресурсов в продукт труда. Товары или услуги. Коммерческая организация – преследует в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли. Коммерческие организации. Хозяйственные товарищества и общества. - Организация.ppt
Законы функционирования и развития организации. Принципы организации Общие и частные законы организации. 1. Принципы организации. Принципы оптимизации деятельности людей. Жизненный цикл организационного развития. 2. Общие и частные законы организации. Закон – отражение объективных и устойчивых связей Закон самосохранения. Самосохранение обеспечивается за счет сочетания двух организационных начал: стабильности и развития. 2. Экономия и рациональное использование ресурсов. 3. Расширение сферы деятельности. Закон онтогенеза. Этап угасания можно избежать посредством принятия модели обновления. - Законы организации.ppt
ТЕМА 2. Развитие теории организации. Зарождение теории организации. Развитие теории организации. Тогда же начала зарождаться организационная наука. Исследования по теории организации стали проводиться на систематической основе с 1890 года. Основные концепции классической теории организации. Организация как трудовой процесс. Первоосновой такой организации является блок «человек — труд». Организация не более чем инструмент для решения поставленных задач. Организация — община. Концепция создания организации по типу общины. Социотехническая организация. Интернационистская модель. - Теория организации.ppt
Теория организации. Необходимое пояснение автора. Общие понятия. Основные определения. Система наук об организации. Объект, предмет и метод теории организации. Основные концепции организации. Функциональное руководство. Группировка принципов А. Файоля. Универсальная теория формирования организаций. Общие свойства организации как системы. Внешняя среда организации. Внутренняя среда организации. Объективные законы организации. Алгоритм научного построения модели организации. Эволюция организационной структуры. Виды функциональной структуризации организации. Линейно-функциональная организация. - Основы теории организации.ppt
«Типы организации и построения финансовых структур российских компаний». Финансовая структура многопрофильной компании. Определение центра ответственности. Типы центров ответственности (1). Типы центров ответственности (2). Типы центров ответственности (3). Типы центров ответственности (4). Типы центров ответственности (5). Бизнес-единицы. Выделение бизнес-единиц. Существующие Новые. Новые Существующие. Продукты. Рынки. Определение холдинга. Факторы, определяющие тип холдинга. Ключевые показатели для дочерних (зависимых) компаний. Особенности управляющей компании холдинга. Особенности зависимых компаний. - Структура компании.ppt
Создание организаций. Взаимоотношения организационных полномочий. Власть – способность действовать или влиять на ситуацию. Человек может иметь власть, не имея полномочий. Лимиты формальных полномочий часто превышаются из-за власти и наличия неформальных структур. В результате делегирования линейных полномочий формируется цепь инстанций. Аппаратные задачи делятся на консультативные и сервисные. Наиболее распространены консультативный, сервисный и личный аппараты. Самым типичным примером сервисного аппарата является отдел кадров. Аппаратные полномочия помогают организациям использовать специалистов, не нарушая принцип единоначалия. - Структура организации.ppt
Тема 2. Производственная и организационная структура предприятий. Различают общую, производственную и организационную структуру предприятия. Главными элементами производственной структуры предприятия считаются: Рабочее место может быть: Производственные участки специализируются: - подетально - технологически. Технологический тип структуры. Предметный тип. Смешанный (предметно- технологический). Вопрос 2. Функциональные подразделения предприятия. Все цеха и хозяйства промышленного предприятия можно разделить на: Цеха основного производства. Вспомогательные цеха. Подсобные цеха. - Структура предприятия.ppt
Осуществление взаимодействия и построения организации. Линейные полномочия. Линейная организационная структура управления. Функциональная организационная структура управления. Линейно-штабная структура управления. Линейно – функциональная (традиционная) организационная структура. Дивизиональная организационная структура. Продуктовая дивизиональная организационная структура. Директор. Финансы. Кадры. Планирование. Ниокр. Завод холодильников. Снабжение. Завод пылесосов. Бухгалтерия. Производство. Сбыт. Потребительская дивизиональная организационная структура. Региональная дивизиональная организационная структура. - Организационная структура.ppt
Организационные структуры управления. Производственно-хозяйственная организация. Состав (специализация), взаимосвязь и соподчиненность. Горизонтальные связи. Классификация организационных процессов. Структура организации. Факторы, влияющие на структуру. Для определения нормы управляемости используют в основном два подхода. Норма управляемости. Количество связей. Вопрос для обсуждения. Уровень компетентности руководителя и подчиненного. Менеджер высшего уровня. Параметры трудовых процессов. Неопределенность. Достоинства централизованных структур. Принципы формирования организационных структур. - Организационные структуры управления.ppt
«Экономика предприятия и предпринимательства». Автор - доц., к.э.н. Зябриков Владимир Васильевич 2009. Экономика предприятия и предпринимательства. Сфера экономики. Сфера управления. Разграничение дисциплин. Содержание курса. Дополнительная литература: Определение предмета «Экономика предприятия» (И.П.Бойко): Факторы производства на макро и микроуровне. Микроуровень. Р.Х.Тони (1880-1962), английский историк. «Конфликт между трудом и капиталом – всего лишь иллюзия. Стэнли Джевонс (1835-1882), британский экономист. Экономические показатели США и России: Казимер Бартошевич (1852- 1930),польский писатель. - Экономика организации.ppt
Предпосылки модели обобщённого производства. Модель обобщённого производства (МОП). Элементы базовых типов обобщённого производства (БТОП). Элементы базовых типов участников производства (БТУП). Модель обобщённого производства – основа модели деятельности организаций. Предпосылки модели обобщённого производства полного профиля. «Ген» Ф.Е. Темникова задаёт состав основных функций любой системы. Предпосылки модели обобщённого производства полного профиля (продолжение). Из материалов В.Н. Волковой по «гену» Ф.Е. Темникова. Модель обобщённого производства полного профиля. Основные типизированные виды деятельности – ОТВД. - Деятельность организации.ppt
Организация как объект управления. Дать представление об организации как объекте управления. Организация. Общие характеристики организации. Разделение труда. Среда прямого воздействия. Природа и состав функций менеджмента. Представление о природе, составе и функциях менеджмента. Группы функций управления. Объем управления. Выбор технологического процесса. Реализация функций в области маркетинга. Принятие управленческих решений. Представление об управленческом решении. Цикл управления. Классификация решений. Четко структурированное решение. Слабо структурированное решение. - Организация как объект управления.ppt
Модели жизненных циклов организации. Причины рождения моделей жизненного цикла. Иерархия жизненных циклов. Эволюционно-революционная модель. Основные постулаты модели Адизеса. И.Адизес - жизненные циклы организаций. Достоинства модели И.Адизеса. Факторы для построения модели. Стадии роста организации. Организационные практики на этапах эволюции. Достоинства модели Л.Грейнера. Области менеджмента. Ситуационное лидерство по Херси-Бланшару. Взаимосвязь моделей И.Адизеса и Херси-Бланшара. Значимость диагностики жизненного цикла организации. Проблемы теории жизненного цикла организации. - Модели жизненных циклов организации.ppt
Создание эффективной команды. Введение в теоретические вопроса формирования команд. Важнейший групповой феномен в организациях. В современных организациях существует множество различных видов групп. Внимание процессам построения команды. Формирование групп в организациях может быть объяснено близостью. Существует множество классификаций групп. Малая группа. Деление групп. Деление на формальные и неформальные группы. Неформальные группы в организации всегда создаются стихийно. Группы членства и референтные группы. Профессиональная группа отличается от непрофессиональной группы. Любая группа имеет внутреннюю структуру. - Команда.ppt
Эффективная работа в команде. Режиссер. Сенека. Группа и динамика отношений. Численность группы. Стадии группового развития. Команда. Факторы командной работы. Эффективная команда. Роли в команде по Белбину. Дипломат. Роли руководителя в команде. Межличностное общение в команде. Эмоциональный интеллект. Последствия недостатка ЭИ руководителя. Эмоциональные состояния. Базовые эмоции. Мимические проявления эмоций. Техники управления эмоциями. Действенный анализ общения. Словесное действие. Лидерский репертуар. Мотивационная теория Рисса. Ценности. Основные положения. Профиль Рисса. - Работа в команде.ppt
Информационно-справочная документация предприятия. Информационно-справочные документы. Представление. Текст представления. Докладная записка. Министерство. Служебная записка. Объяснительная записка. Наименование организации. Акт. Поводы для составления акта. Реквизиты. Образец оформления акта. Справка. Сводка. Проекты положений. Отзыв. Перечисление лиц. Руководство. - Документация предприятия.ppsx
Деловая переписка. Пример. Переписка – важнейший элемент делового общения. Подготовка деловых писем. Композиция текста письма. Письмо-просьба без обоснования: Служебное письмо может включать две, три и более смысловых частей. Простые письма. Сложные письма. Письма, состоящие из одной - двух смысловых частей, называются простыми. Письма, состоящие из трех и более смысловых частей – сложными. Письма. Смысловые части сложного письма. 1. Обращение. 2. Вступление. 3. Основное содержание текста (изложение, описание ситуации). 4. Заключение. 5. Предупреждение. 6. Заключительные этикетные формулы. - Деловое письмо.ppt
Визитные карточки. Визитная карточка появилась в третьем веке, обнаружена у Великой Китайской стены. Чтобы создать Визитку, необходимо было обладать отличным каллиграфическим почерком. В России визитки появились во времена Екатерины Великой. Визитные карточки в России. Визитки Царской России были несколько больше и напоминали игральную карту. Визитные карточки в наше время. Личные визитные карточки. Виды визитных карточек. Деловые визитные карточки. Корпоративные визитные карточки. Личные визитки используются при дружеском знакомстве и неформальном общении. Имя, фамилия. Должность представителя фирмы. - Визитная карточка.ppt
Организация приема и командирования делегаций в рамках выполнения совместных белорусско-китайских проектов. Сопровождение выполнения проектов Программы научно-технического сотрудничества 2008-2010 гг. В соответствии с Программой научно-технического сотрудничества между Республикой Беларусь и Китайской Народной Республикой на 2008-2010 гг. Условия приема и командирования специалистов. Услуги оказываемые БЦНТС с провинциями Китая. - Организация приема китайских делегаций - Поддержка при командировании белорусских специалистов в Китай. Прием делегаций. По приему делегаций специалистами Центра выполняется: Подготовительная работа Сопроводительная работа Консультационная поддержка. - Прием делегаций.ppt
Тема 5. ДЕЛОВЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ. Модель проведения деловых переговоров. I этап Подготовка переговоров. II этап Проведение переговоров. III этап Решение проблемы (завершение переговоров). IV этап Анализ итогов деловых переговоров. Подготовка переговоров. Предметом переговоров является список взаимопринятых предложений из пакетов предложений участников переговорного процесса. Требования к формулировке позиции. Требования к формулировке позиции (продолжение). В качестве результатов переговоров могут выступать самые разные акты. Виды договоров. Виды договоров (продолжение). Анализ итогов деловых переговоров. - Переговоры.ppt
Деловые переговоры. Что значит «умело вести деловые переговоры»? Как научиться быть в переговорах одновременно твёрдым и гибким? Какой стиль ведения деловых переговоров оптимален? Что нужно сделать, чтобы деловые переговоры завершились в вашу пользу? Необходимо тщательно подготовиться и учесть такие тонкости, как… …Время …место …внешность …подготовка …аргументы. Отправляясь на деловые переговоры… Во время переговоров. Главное завоевать расположение. Приветствие Необременительная беседа Внимание партнера Убеждение Аргументация Окончательное решение. Завершение переговоров. - Как подготовиться к переговорам.ppt
Американский Фонд Гражданских Исследований и Развития (АФГИР) Программы по развитию промышленности. Ваш Партнёр в Совместных Предприятиях в Области Науки и Техники. Бизнес Кейс – Пример для Изучения Серия «Инновационный Бизнес». Ошибки при деловых переговорах. Основная Задача? Проинформировать? Объяснить? Дать справку? Продемонстрировать? Убедить? Побудить к действию. Начните с цели: Кого убедить? Кто должен действовать? Лицо, принимающее решение Советник Сотрудник Фин. Отдела Какое действие необходимо? Выслушайте другую сторону Задавайте вопросы: Основная задача? Положение на сегодня? - Примеры бизнеса.ppt