Самоменеджмент |
Экономика | ||
<< Виды менеджмента | Школы управления >> |
Чтобы посмотреть содержание презентации нажмите на её эскиз. Чтобы бесплатно скачать презентацию по самоменеджменту нажмите на её название.
Название презентации | Автор | Слайды | Слова | Звуки | Эффекты | Время | Скачать |
Самоменеджмент | Мария | 30 | 760 | 5 | 169 | 00:00 | 727 кБ |
Сущность самоменеджмента | XTreme | 28 | 784 | 0 | 0 | 00:00 | 1 998 кБ |
Потребности людей | Skent&Parents | 6 | 1660 | 0 | 93 | 00:00 | 155 кБ |
Ценности человека | Евгений | 18 | 737 | 0 | 0 | 00:00 | 1 445 кБ |
Делу время | pcihologyst | 13 | 326 | 0 | 0 | 00:00 | 353 кБ |
Тайм-менеджмент | IU | 18 | 1124 | 0 | 0 | 00:00 | 1 354 кБ |
Управление временем | 30 | 1504 | 0 | 0 | 00:00 | 4 154 кБ | |
Система управления временем | 21 | 664 | 0 | 0 | 00:00 | 683 кБ | |
Система 5s | 0 | 31 | 1992 | 0 | 0 | 00:00 | 421 кБ |
Система 5s в офисе | mng_ageev | 14 | 826 | 0 | 0 | 00:00 | 604 кБ |
Всего : 10 презентаций | 209 | 00:00 | 12 мБ |
Самоменеджмент – путь к успеху. Самоменеджмент – путь к успеху: Самоменеждмент: сущность и понятие. Батищева Мария Павловна. Что же такое самоменеджмент? Функции самоменеджмента. Постановка целей. Разработка планов и альтернативных вариантов своей деятельности. Составление распорядка дня. Принятие решений по предстоящим делам. Самоконтроль и контроль итогов. Информация и коммуникация. Правила самоменеджмента. Рационально используемое время. Стремление выработать у себя адекватную самооценку. Определение своего профиля интеллекта; развитие как вербального, так и невербального. Формирование индивидуального стиля деятельности. - Самоменеджмент.ppt
Cамоменеджмент. Понятие самоменеджмента. Управление временем. Причины делегирования работы. Ответственность и полномочия. Эффективное управление временем. Понятие планирования времени. Основные правила планирования личного времени. Организации трудового процесса. Правила начала дня. Правила основной части дня. Правила завершения рабочего дня. Информация и коммуникация. Условия рационального чтения. Помехи быстрого чтения. Для проведения совещания необходимо. Преимущества телефонных переговоров. Советы по ведению телефонных переговоров. Самоконтроль. Составляющие контроля. - Сущность самоменеджмента.pptx
Теория взаимосвязи личного восприятия и межличностного поведения. Физиологические потребности. Потребность в безопасности. Потребность в любви. Потребность в статусе. Успех. Признание. Служебное положение. Ответственность. Вознаграждение. Социальные связи. Условия труда. Семейная жизнь. Политика фирмы. Гигиенические факторы. Факторы-мотиваторы. 3 основные потребности. Валентность. Устойчивость предпочтений человека относительно конкретного результата. Позитивное подкрепление. Угасание. Избегание и уклонение. Наказание. - Люди.ppt
Нравственный классный час. Условия ведения диалога. Когда один говорит – другие слушают. Пока человек живёт, он всегда о чём-то думает. Давайте попробуем подумать над тем, каким будет наше движение. Отправившись в мир цены, надо не забыть вернуться в мир ценностей. В мире цены счастлив не будешь. Раскошь развращает. Мы хотим кушать – можно наесться хлебом с солью и все. Важно не подчинить жизнь культу еды. Игра «Купи – продай». Игра «Я – волшебник». Легенда. Минута откровения. За небольшой отрезок своей жизни вы сделали достаточно много жизненных шагов. Закончите фразу. Преуспевающий в жизни человек – это человек, который… - Ценности.ppt
Искусство управления своим временем. Несрочные , но важные цели подобны большим камням. Тоже происходит и с нашим временем. Матрица Эйзенхауэра. «Воры и поглотители» времени. Таблица потерь рабочего времени. Планирование ведёт к высвобождению времени. Диаграмма Ганта. (Ленточная диаграмма). Диагра?мма Га?нта (англ. Также называется «ленточной» диаграммой. Каждый отрезок соответствует своей задаче. Задачи, составляющие план, размещаются по вертикали. Диаграмма Ганта названа так в честь Генри Ганта. АВС анализ. А – дела важные В – дела неважные С - прочие. «Хотеть не достаточно, надо действовать» В. Гёте. - Делу время.PPT
Корпоративный тайм-менеджмент. Необходимость корпоративного внедрения ТМ. Предпосылки и определение корпоративного ТМ. «Вимм-Билль-Данн». Обучение ТМ. Диагностика и аттестация ТМ-навыков. Анализ построенного ТМ-профиля компании. Критерии и заповеди тайм-менеджмента. ТМ-заповеди. Пример вопросов диагностической анкеты. Анализ результатов диагностики. ТМ-аттестация по методу 360/270/180 градусов. Пример вопросника для коллег аттестуемого. Корпоративные ТМ-стандарты. Пример стандарта: правила ведения ежедневника. Пример стандарта: правила планирования в ежедневнике. Пример стандарта: договоренность и вещи. - Тайм-менеджмент.ppt
Технологии тайм-менеджмента. Кто позволяет ускользать своему времени, выпускает из рук свою жизнь. Управление временем. Процессы управления временем. Мифы об управлении временем. Зачем нужен тайм-менеджмент. Техники управления временем. Метод «бюрографии». Матрица Эйзенхауэра. Задачи. Планирование времени по Эйзенхауэру. Поглотители времени (хронофаги). Принцип Парето (20/80). Составление перечня всех задач, которые необходимо выполнить. Диаграмма Ганта. Хронометраж. Как устранить хронофаги. Приемы эффективного тайм-менеджмента. Как доводить дела до конца. Правило 43 папок. Биоритм человека и его работоспособность. - Управление временем.ppt
Управление временем. День. Цель тайм -менеджмента. Колесо жизни. Прокрастинация. Постоянное откладывание. Качество нашей жизни. Ментальные ловушки. Основные блоки тайм-менеджмента. Типы восприятия времени. Линейный тип. Параллельный тип. Циклический тип. Техники мотивации. Дневник успеха. Поддержание осознанности. Личный контракт. Удовольствие. - Система управления временем.ppt
5S – первый шаг на пути к LP. Система 5S. Принципы 5S. Примеры потерь, вызванных наличием лишних предметов в рабочей зоне. Преимущества внедрения системы 5S. Уменьшение периода перехода к выпуску другой продукции. Сортировка. Удаление ненужного. Выявить лишние предметы в рабочей зоне. Кампания «красных ярлыков». Последовательность проведения. Определение предметов, которые должны быть удалены. Установление критериев необходимости предмета. Изготовление красных ярлыков. Прикрепление красных ярлыков. Наведение порядка. Примеры контрольных вопросов. Стандарты по размещению инструментов. - Система 5s.ppt
5S для офиса. Алгоритм внедрения системы. Организация рабочих мест. Практическая цель 5S. Эффективное рабочее место. Подготовка проекта. Выполнение сканирования офиса. Сортировка и удаление ненужного. Рациональное расположение. Уборка с одновременным осуществлением проверки. Стандартизация и обмен информацией. Поддержание достигнутого. Матрица внедрения системы. - Система 5s в офисе.ppt