Бизнес-план Скачать
презентацию
<<  Разработка бизнес-плана Разработка и структура бизнес-плана  >>
Теоретические и практические аспекты составления бизнес-плана
Теоретические и практические аспекты составления бизнес-плана
Концепция планирования
Концепция планирования
Директивное планирование – пропорции развития и потребные ресурсы
Директивное планирование – пропорции развития и потребные ресурсы
Индикативное планирование
Индикативное планирование
Бизнес-планирование
Бизнес-планирование
Рабочее (деловое) планирование
Рабочее (деловое) планирование
Элементы директивного и индикативного планирования
Элементы директивного и индикативного планирования
Содержание планирования
Содержание планирования
Определение миссии и целей организации
Определение миссии и целей организации
Этапы бизнес-планирования
Этапы бизнес-планирования
Проведение маркетинговых исследований
Проведение маркетинговых исследований
Состав и взаимосвязь задач бизнес-планирования
Состав и взаимосвязь задач бизнес-планирования
Миссия предприятия
Миссия предприятия
Цели предприятия
Цели предприятия
Разработка программы маркетинга на предприятии
Разработка программы маркетинга на предприятии
Выявление конкурентных преимуществ по проекту
Выявление конкурентных преимуществ по проекту
Определение миссии и целей предприятия
Определение миссии и целей предприятия
Возможные варианты миссии
Возможные варианты миссии
Генеральная цель
Генеральная цель
Конкретные цели
Конкретные цели
Экономическая цель
Экономическая цель
Предпосылки, потребители, модификации, функции и особенности
Предпосылки, потребители, модификации, функции и особенности
Основными предпосылками бизнес-планирования являются
Основными предпосылками бизнес-планирования являются
Потребителями бизнес-плана являются
Потребителями бизнес-плана являются
На практике разрабатываются разные модификации бизнес-плана
На практике разрабатываются разные модификации бизнес-плана
Основные функции бизнес-плана
Основные функции бизнес-плана
Особенности разработки бизнес-плана
Особенности разработки бизнес-плана
Объем бизнес-плана
Объем бизнес-плана
Бизнес-планы часто содержат конфиденциальную информацию
Бизнес-планы часто содержат конфиденциальную информацию
Бизнес-план должны содержать объективную оценку трудностей
Бизнес-план должны содержать объективную оценку трудностей
Бизнес-план это документ, который не может быть статичным
Бизнес-план это документ, который не может быть статичным
Технология разработки разделов бизнес-плана
Технология разработки разделов бизнес-плана
Содержание основных разделов бизнес-плана
Содержание основных разделов бизнес-плана
Предприятие, отрасль
Предприятие, отрасль
Продукция (работы, услуги)
Продукция (работы, услуги)
Рынок и его возможности
Рынок и его возможности
Стратегия маркетинга
Стратегия маркетинга
Производственная деятельность
Производственная деятельность
Управление и права собственности
Управление и права собственности
Стратегия финансирования
Стратегия финансирования
Наличие в бизнес-плане соответствующих данных
Наличие в бизнес-плане соответствующих данных
Риски и их прогнозирование
Риски и их прогнозирование
Приложения к бизнес-плану
Приложения к бизнес-плану
В приложении могут быть следующие данные
В приложении могут быть следующие данные
Характерные ошибки при составлении бизнес-планов
Характерные ошибки при составлении бизнес-планов
Недостаточное внимание
Недостаточное внимание
Отсутствие согласованной схемы и графика возврата заемных средств
Отсутствие согласованной схемы и графика возврата заемных средств
Авторы бизнес-плана не желают указывать владельцев предприятия
Авторы бизнес-плана не желают указывать владельцев предприятия
Недостаточно полно рассматриваются все возможные формы
Недостаточно полно рассматриваются все возможные формы
Не показываются трудности и проблемы
Не показываются трудности и проблемы
Подготовленный бизнес-план
Подготовленный бизнес-план
Используются единые подходы к оформлению бизнес-планов
Используются единые подходы к оформлению бизнес-планов
Бизнес-план часто является коммерческой тайной для работников
Бизнес-план часто является коммерческой тайной для работников
Слайды из презентации «Составление бизнес-плана» к уроку экономики на тему «Бизнес-план»

Автор: user. Чтобы увеличить слайд, нажмите на его эскиз. Чтобы использовать презентацию на уроке, скачайте файл «Составление бизнес-плана.ppt» бесплатно в zip-архиве размером 110 КБ.

Скачать презентацию

Составление бизнес-плана

содержание презентации «Составление бизнес-плана.ppt»
СлайдТекст
1 Теоретические и практические аспекты составления бизнес-плана

Теоретические и практические аспекты составления бизнес-плана

и разработки стратегии.

Архангельск 19.04.2007

2 Концепция планирования

Концепция планирования

Планирование - это определение оптимального результата и эффективных путей его достижения при имеющихся ограничениях по времени и ресурсам.

3 Директивное планирование – пропорции развития и потребные ресурсы

Директивное планирование – пропорции развития и потребные ресурсы

Концепция планирования.

Директивное планирование – пропорции развития и потребные ресурсы определяются организациями на основе плановых заданий, централизованно устанавливаемых государственными органами власти.

4 Индикативное планирование

Индикативное планирование

Концепция планирования.

Индикативное планирование – результаты определяются организациями на основе показателей целевых программ и прогнозов развития различных сфер экономики, а также отдельных регионов. Задания программ и прогнозов носят рекомендательный характер, их приоритетность и перспективность для организации определяется объемами и гарантиями бюджетного финансирования.

5 Бизнес-планирование

Бизнес-планирование

Концепция планирования.

Бизнес-планирование – результаты и пути их достижения определяются на основе маркетинговых исследований потребностей и конъюнктуры рынка, проводимых организациями самостоятельно в выбранных стратегических зонах хозяйствования.

6 Рабочее (деловое) планирование

Рабочее (деловое) планирование

Концепция планирования.

Рабочее (деловое) планирование – определение внутрипроизводственных пропорций и установление по интервалам времени плановых заданий структурным подразделениям организации.

7 Элементы директивного и индикативного планирования

Элементы директивного и индикативного планирования

Концепция планирования.

В современных условиях на уровне макроэкономических процессов имеют место элементы директивного и индикативного планирования, на уровне микроэкономических процессов преобладает механизм бизнес-планирования, который активно сочетается с рабочим планированием.

8 Содержание планирования

Содержание планирования

Концепция планирования.

Содержание планирования на уровне макроэкономических процессов; общий прогноз функционирования экономики; прогноз развития важнейших сфер экономики; разработка концепции экономического и социального развития регионов; формирование федеральных и региональных целевых программ; составление бюджетов по уровням государственного управления.

9 Определение миссии и целей организации

Определение миссии и целей организации

Концепция планирования.

Содержание планирования на уровне микроэкономических процессов; определение миссии и целей организации; выявление стратегической области бизнеса; составление бизнес-планов; осуществление рабочего планирования по периодам времени; постановка заданий производственным подразделениям; оценка получаемых результатов, проведение корректирующих действий.

10 Этапы бизнес-планирования

Этапы бизнес-планирования

Определение направленности бизнес-планирования. Создание профессиональной команды разработчиков бизнес-плана и составление управленческого регламента. Бизнес-анализ реального положения предприятия на рынке. Формулировка миссии и генеральной цели предприятия. Выделение конкретных целей и оценка имеющихся проблем в бизнесе (проведение SWOT –анализа). Выявление конкурентных преимуществ предприятия.

11 Проведение маркетинговых исследований

Проведение маркетинговых исследований

Этапы бизнес-планирования.

Проведение маркетинговых исследований в выбранной стратегической области бизнеса (исследование рынка). Расчет значений показателей разделов бизнес-плана, сравнение вариантов, обсуждение альтернатив действий. Оформление бизнес-плана в соответствии с принятыми стандартами и рекомендациями со стороны его потребителей. Проведение экспертизы разработанного бизнес-плана. Продвижение бизнес-плана на рынок (воздействие на рынок). Управление реализацией бизнес-плана.

12 Состав и взаимосвязь задач бизнес-планирования

Состав и взаимосвязь задач бизнес-планирования

Определение миссии и целей предприятия

Уточнение стратегии развития

Проведение бизнес-анализа

Позиционирование стратеги-ческой области бизнеса

Выделение конкурентных преимуществ и возможностей

Составление бизнес-плана проекта

Продвижение бизнес- плана на рынок

Управление реализацией бизнес-плана

13 Миссия предприятия

Миссия предприятия

- отражает принятую философию бизнеса и дает ответ на вопрос «Какую пользу приносит предприятие потребителям на рынке, обеспечивая производство конкретной продукции?».

14 Цели предприятия

Цели предприятия

– раскрывают направленность бизнеса и предусматривают: развитие или стабилизацию положения предприятия на рынке. Анализ положения предприятия на рынке – это изучение отношений предприятия с внешней средой, оценка организации маркетинга и финансового состояния, исследование системы управления персоналом, выявление проблем в бизнесе.

15 Разработка программы маркетинга на предприятии

Разработка программы маркетинга на предприятии

включает в себя составление плана действий по изучению конъюнктуры рынка и определению приоритетов в бизнесе. Позиционирование стратегической области бизнеса ориентировано на выявление привлекательных областей рынка и активное воздействие на потенциальных потребителей. Выделение перспективного проекта развития связано с определением сущности предполагаемых изменений и формированием организационно-экономического механизма управления разработкой и реализацией проекта.

16 Выявление конкурентных преимуществ по проекту

Выявление конкурентных преимуществ по проекту

- предусматривает изучение сильных и слабых сторон предприятия, его возможностей и имеющихся угроз в выбранной области бизнеса Составление бизнес-плана проекта – позволяет установить пути достижения поставленных целей предприятия на рынке. Составление бизнес-плана проводится по принятым стандартным требованиям к его содержанию и порядку оформления. Продвижение бизнес-плана на рынок – связано с экспертизой и презентацией бизнес-плана, проведением на его основе деловых переговоров.

17 Определение миссии и целей предприятия

Определение миссии и целей предприятия

Первоначально необходимо принять один из трех возможных подходов к выработке стратегии бизнеса предприятия: Выработка стратегии на основе учета имеющихся ресурсов, а также активов и пассивов, которыми располагает предприятие (Resource Driving Strategy); Выработка стратегии исходя из складывающихся тенденций изменения рыночных условий функционирования предприятия (Condition Driving Strategy); Выработка стратегии под воздействием амбиций руководителей (Ambition Driving Strategy). Исходя из принятого подхода, приступают к формулировке миссии и определению целей бизнеса. Особенностью данного этапа является выбор наиболее приемлемой альтернативы действий из предлагаемых вариантов.

18 Возможные варианты миссии

Возможные варианты миссии

Определение миссии и целей предприятия.

Возможные варианты миссии – ответственность за все, гарантии качества, максимум внимания, постоянно впереди спроса, успех ради развития, новое видение рынка, всегда вместе с потребителем. Командам важно выбрать тот вариант, который учитывает особенности предпринимательской деятельности предприятия на рынке.

19 Генеральная цель

Генеральная цель

Определение миссии и целей предприятия.

Генеральная цель – раскрывает направленность бизнеса и отражает: мотивацию поведения на рынке; приверженность к внедрению достижений НТП; готовность воздействовать на условия продаж и поведение потребителей.

20 Конкретные цели

Конкретные цели

Определение миссии и целей предприятия.

Конкретные цели – уточняют генеральную цель и показывают действия менеджеров по обеспечению доходности, обновлению мощностей, внедрению нововведений, социальному развитию. Конкретные цели ориентированы во времени, распределены по исполнителям и управляемы.

21 Экономическая цель

Экономическая цель

Определение миссии и целей предприятия.

Экономическая цель – максимизация размеров прибыли; стабилизация величины доходов; получение прибыли, гарантирующей развитие потенциала предприятия; создание условий сохранности и роста стоимости вкладов участников общества.

22 Предпосылки, потребители, модификации, функции и особенности

Предпосылки, потребители, модификации, функции и особенности

разработки бизнес-планов.

23 Основными предпосылками бизнес-планирования являются

Основными предпосылками бизнес-планирования являются

1. Основными предпосылками бизнес-планирования являются: привлечение дополнительных инвестиций под различные проекты; диверсификация деятельности; смена собственников и реорганизация предприятия; значительное изменение в конъюнктуре рынка и в требованиях потребителей; необходимость внедрения новых технологий для повышения качества продукции и ресурсосбережения; осуществления совместной деятельности на рынке; коммерциализация деятельности предприятия; восстановление платежеспособности предприятия и его финансовое оздоровление; привлечение потенциальных участников к созданию нового предприятия.

24 Потребителями бизнес-плана являются

Потребителями бизнес-плана являются

2. Потребителями бизнес-плана являются: менеджеры предприятия – для уяснения целей, создания команды, определения вариантов развития; собственники предприятия – для оценки потенциальных возможностей развития предприятия; инвесторы предприятия – для определения ликвидности активов, имеющегося риска и для оценки стабильности получения доходов; государственные органы регулирования рыночных отношений – для оценки качества управления предприятием и необходимости осуществления антикризисного управления; институты инфраструктуры рынка (страховые компании, аудиторы) – для выработки совместных мер по предупреждению риска.

25 На практике разрабатываются разные модификации бизнес-плана

На практике разрабатываются разные модификации бизнес-плана

3. На практике разрабатываются разные модификации бизнес-плана: организационно-учредительная модификация; инвестиционная модификация; технологическая модификация; корпоративная модификация; санационная модификация; социальная модификация.

26 Основные функции бизнес-плана

Основные функции бизнес-плана

4. Основные функции бизнес-плана: формирование стратегии развития предприятия; организация внутрифирменного планирования; обоснование инвестиционной привлекательности предприятия; определение направлений реорганизации деятельности.

27 Особенности разработки бизнес-плана

Особенности разработки бизнес-плана

5. Особенности разработки бизнес-плана:

необходимо предусмотреть некоторую “изюминку” в содержании бизнес-плана, которая заинтересует потенциального потребителя и заставит его внимательно отнестись к этому документу и посмотреть его до конца; целесообразно оформлять бизнес-план, прежде всего, как рекламный документ. Идеальная форма – элегантная брошюра, проспект, буклет;

28 Объем бизнес-плана

Объем бизнес-плана

5. Особенности разработки бизнес-плана:

Объем бизнес-плана не должен превышать 40 страниц текста, необходимые выкладки и цифры выносятся в приложения; информация бизнес-плана должна внушать чувство оптимизма; разработка бизнес-плана – процесс итерационный, включающий в себя постоянное его обсуждение менеджерами предприятия;

29 Бизнес-планы часто содержат конфиденциальную информацию

Бизнес-планы часто содержат конфиденциальную информацию

5. Особенности разработки бизнес-плана:

Бизнес-планы часто содержат конфиденциальную информацию, которую целесообразно предоставлять для широкого ознакомления в виде реферата бизнес-плана; бизнес-планы определяют возможности предприятия по достижению конкретных целей, они не могут составляться на определенный период времени (год, квартал);

30 Бизнес-план должны содержать объективную оценку трудностей

Бизнес-план должны содержать объективную оценку трудностей

5. Особенности разработки бизнес-плана:

Бизнес-план должны содержать объективную оценку трудностей и производственно-экономических проблем, с которыми может столкнуться предприятие на пути достижения поставленных целей; составление бизнес-плана не является законодательно обязательным, но условия рыночных отношений предопределяют целесообразность его постоянной разработки;

31 Бизнес-план это документ, который не может быть статичным

Бизнес-план это документ, который не может быть статичным

5. Особенности разработки бизнес-плана:

Бизнес-план это документ, который не может быть статичным, в него следует вносить изменения, отражающие динамику условий предпринимательской деятельности предприятия.

32 Технология разработки разделов бизнес-плана

Технология разработки разделов бизнес-плана

Макет бизнес-плана: Обложка: название фирмы, фамилия руководителя фирмы, адрес, номер телефона и факса фирмы. Резюме: краткое содержание бизнес-плана. Местонахождение фирмы. Цель бизнеса. Отрасль, к которой относится фирма. Описание вида деятельности. Продукт или вид услуг. Анализ рынка. Конкуренция и конкурентное преимущество. Организация и практика внешнеэкономических связей. Стратегия маркетинга. Прогнозирование продаж. Бюджеты затрат. План производства. Управление и персонал. Планируемые доходы. Оценка риска и мероприятия по его предупреждению. Стратегия финансирования. Комплекс мер по продвижению бизнес-плана на рынок.

33 Содержание основных разделов бизнес-плана

Содержание основных разделов бизнес-плана

Первый раздел - Резюме. Представляет собой краткое (1-2 стр.) изложение основного содержания плана с подчеркиванием его привлекательности и высокой компетентности менеджеров предприятия. Хотя данный раздел стоит в начале бизнес-плана, оформлять его следует после завершения всей работы по разработке бизнес-плана.

34 Предприятие, отрасль

Предприятие, отрасль

Второй раздел - Предприятие, отрасль. Должен показать тенденции развития отрасли (развивающаяся, стабильная или стагнирующая). Необходимо показать понимание отрасли и влияние внешних факторов, включая систему налогов. Важно отметить расположение фирмы, отличие от других предприятий отрасли, какими патентами и авторскими свидетельствами защищена используемая технология.

Содержание основных разделов бизнес-плана

35 Продукция (работы, услуги)

Продукция (работы, услуги)

Содержание основных разделов бизнес-плана.

Третий раздел - Продукция (работы, услуги). Предназначен для описания основных результатов деятельности с позиции потребителей. При этом акцент делается на уникальных свойствах продукции. Для этого необходимо простое без технических подробностей описание продукции со сведениями о торговых знаках и авторских правах. Указывается жизненный цикл продукции (идея, опытное производство и т.д.), а также может ли она экспортироваться

36 Рынок и его возможности

Рынок и его возможности

Содержание основных разделов бизнес-плана.

Четвертый раздел - Рынок и его возможности. Определяет и оценивает рыночные возможности бизнеса, обосновывает целесообразность развития многопрофильности фирмы. Для этого дается точная и реалистическая оценка состояния конкуренции, сильных и слабых сторон по сравнению с другими предприятиями.

37 Стратегия маркетинга

Стратегия маркетинга

Содержание основных разделов бизнес-плана.

Пятый раздел - Стратегия маркетинга. Описывает такие основные составляющие как ценообразование, сбыт, систему продвижения товара на рынок, а также стратегию рыночного роста, которая позволит выйти на тот уровень продаж и прибыли, которые указаны в финансовом плане. Система ценообразования: используемый подход, перечень скидок и льгот, сравнение с существующим уровнем цен. Организация сбыта продукции: внутренняя служба сбыта, каналы сбыта, оптовики, посредники и розничные торговые фирмы. Система продвижения товара на рынок: примерный объем затрат, организация рекламы, стимулирующие мероприятия, паблисити. Стратегия роста: выход на другие сегменты рынка, дифференциация продукции, диверсификация производства и коммерциализация деятельности.

38 Производственная деятельность

Производственная деятельность

Содержание основных разделов бизнес-плана.

Шестой раздел - Производственная деятельность. Раскрывает потребность в помещении, оборудовании и квалифицированных трудовых кадрах, необходимых для достижения поставленных конкретных целей. В этом разделе важно продемонстрировать высокий уровень организованности и технологичности производства, механизмы контроля качества продукции. Здесь также следует дать описание структуры портфеля заказов на основе заключенных и возможных контрактов. Значительный интерес будет представлять информация о необходимости производственной кооперации и сложившихся прямых связей с поставщиками и заказчиками. Целесообразно указать мероприятия по обеспечению экологической безопасности производства.

39 Управление и права собственности

Управление и права собственности

Содержание основных разделов бизнес-плана.

Седьмой раздел - Управление и права собственности. Здесь необходимо показать, что менеджеры и персонал отличаются компетентностью и могут успешно заниматься бизнесом. Надлежащим образом подчеркивается их уровень образования и квалификации, средний стаж работы. Важно также показать выбранную организационно-правовую форму предпринимательской деятельности и ее преимущества с позиции взаимодействия собственников и менеджеров. Здесь раскрываются сведения об основных вкладчиках в уставной капитал и принадлежащих им долей, включая долю государственной собственности. Для акционерных обществ показывается соотношение между объявленными и выпущенными акциями. Характеристика организационной структуры управления должна быть ориентирована на отражение распределения обязанностей внутри команды менеджеров. Интерес будут представлять предполагаемые изменения в регламенте управления в связи с реализацией новых проектов. Значимой будет информация о взаимоотношениях с местными органами власти. Целесообразно привести аргументы, показывающие их заинтересованность в успехе вашего бизнеса. Кроме этого в данном разделе приводятся данные о внешних консультантах и аудиторах.

40 Стратегия финансирования

Стратегия финансирования

Содержание основных разделов бизнес-плана.

Восьмой раздел - Стратегия финансирования. Содержит документы, обосновывающие другие разделы бизнес-плана с позиции реальности источников денежных средств. В первую очередь это касается таких документов как: баланс доходов и расходов, расчеты порогов безубыточности; баланс активов и пассивов; графики использования и возврата привлеченных средств; структура движения денежных потоков по направлениям деятельности.

41 Наличие в бизнес-плане соответствующих данных

Наличие в бизнес-плане соответствующих данных

При этом подразумевается наличие в бизнес-плане соответствующих данных на первый год и перспективу. Долговременная финансовая стратегия также предусматривает раскрытие приоритетов фирмы в использовании возможных источников инвестиционной активности, включая: увеличение собственного капитала за счет дополнительной эмиссии акций; выпуск предприятием инвестиционных ценных бумаг (облигаций, конверсионных долговых обязательств); использование прогрессивных схем финансового лизинга; применение форм ипотечного кредитования; создание совместных производств и венчурных предприятий; объединение и использование временно свободных денежных средств через централизованные фонды финансово-промышленных групп, союзов и ассоциаций.

42 Риски и их прогнозирование

Риски и их прогнозирование

Содержание основных разделов бизнес-плана.

Девятый раздел - Риски и их прогнозирование. Отмечает наличие рисков, проблем и сложностей и демонстрирует через их учет уверенность в успехе бизнеса, оптимизм в достижении поставленных целей. Для этого необходимо показать потребителям бизнес-плана, что учтены риски по всем формам его проявления, всесторонне оценены и предусмотрены соответствующие меры по их предупреждению.

43 Приложения к бизнес-плану

Приложения к бизнес-плану

Содержание основных разделов бизнес-плана.

Приложения к бизнес-плану. Они могут содержать информацию полезную при проведении анализа, но не включенную в основной текст. Кроме этого здесь может быть конфиденциальная информация, которую нецелесообразно показывать каждому потребителю при продвижении бизнес-плана на рынок. Приложения могут быть оформлены отдельно от бизнес-плана и представляться по мере необходимости.

44 В приложении могут быть следующие данные

В приложении могут быть следующие данные

Содержание основных разделов бизнес-плана.

В приложении могут быть следующие данные: сведения об управляющих; результаты исследования рыночной конъюнктуры; сведения профессионального характера; фотографии, рисунки схемы; плакаты, технические спецификации; плакаты земельного участка, размещение производственных площадей.

45 Характерные ошибки при составлении бизнес-планов

Характерные ошибки при составлении бизнес-планов

Используется производственный подход без указания конкретных потребителей предполагаемой к выпуску продукции и обоснования возможных объемов продаж. Слабое или чисто формальное знание своего сегмента рынка, его потенциальной емкости, позиции предприятия и конкурентов на рынке. Детально не прорабатываются вопросы по правам собственности.

46 Недостаточное внимание

Недостаточное внимание

Характерные ошибки при составлении бизнес-планов.

Недостаточное внимание к вопросам интеллектуальной и земельной собственности. Некорректность осуществляемых финансовых расчетов: излишняя детализация по годам (только первый год должен быть расписан подробно, а данные последующих периодов приводятся в агрегированном виде); необоснованность предлагаемых графиков освоения инвестиций (например, неравномерность распределения затрат в течение планируемого периода, неизменность затрат и т.д.); отсутствие важных статей затрат (особенно часто забывают про местные налоги, включаемые в себестоимость продукции, упускают из виду затраты на рекламу, на транспорт и т.д.);

47 Отсутствие согласованной схемы и графика возврата заемных средств

Отсутствие согласованной схемы и графика возврата заемных средств

Характерные ошибки при составлении бизнес-планов.

Отсутствие согласованной схемы и графика возврата заемных средств. Слабая проработка такого документа, как прогнозный баланс активов и пассивов (представлять его можно в агрегированном виде). Низкое качество проектировок бизнес-плана в части менеджмента. Редко кому удается хорошо подать управленческую команду предприятия, показать ее опыт, зрелость и квалификацию, а также описать структуру и принятый регламент управления.

48 Авторы бизнес-плана не желают указывать владельцев предприятия

Авторы бизнес-плана не желают указывать владельцев предприятия

Характерные ошибки при составлении бизнес-планов.

Зачастую из соображений конфиденциальности авторы бизнес-плана не желают указывать владельцев предприятия, а также доли, которыми они располагают в уставном капитале. Эти данные могут быть вынесены в приложение. Их целесообразно предоставлять при проведении конкретных переговоров с кредиторами.

49 Недостаточно полно рассматриваются все возможные формы

Недостаточно полно рассматриваются все возможные формы

Характерные ошибки при составлении бизнес-планов.

Очень часто в плане недостаточно полно рассматриваются все возможные формы проявления предпринимательского риска, приводятся меры по его предупреждению, связанные только со страхованием.

50 Не показываются трудности и проблемы

Не показываются трудности и проблемы

Характерные ошибки при составлении бизнес-планов.

Не показываются трудности и проблемы, которые могут возникнуть при реализации бизнес-плана, отсутствуют сведения о команде менеджеров, которая будет заниматься управлением реализации бизнес-плана. Не раскрывается механизм продвижения бизнес-плана на рынок, включая организацию презентации и порядок ведения на его основе деловых переговоров с потенциальными инвесторами и партнерами.

51 Подготовленный бизнес-план

Подготовленный бизнес-план

Характерные ошибки при составлении бизнес-планов.

Подготовленный бизнес-план часто рассматривается как единственная форма планирования, в то время как он, главным образом, решает стратегические задачи и в обязательном порядке дополняется системой текущих рабочих (годовых и оперативных) планов по направлениям деятельности и структурным подразделениям.

52 Используются единые подходы к оформлению бизнес-планов

Используются единые подходы к оформлению бизнес-планов

Характерные ошибки при составлении бизнес-планов.

Используются единые подходы к оформлению бизнес-планов различных модификаций, при этом недостаточно полно учитываются специфические требования коммерческих банков и страховых кампаний к составу и содержанию отдельных разделов данного документа

53 Бизнес-план часто является коммерческой тайной для работников

Бизнес-план часто является коммерческой тайной для работников

Характерные ошибки при составлении бизнес-планов.

Бизнес-план часто является коммерческой тайной для работников функциональных подразделений аппарата управления предприятий и организаций. В своем законченном виде он является предметом изучения только для руководящего состава. Необходимо, чтобы он стал настольным и организующим документом для всей команды менеджеров. Информация бизнес-плана также должна использоваться во взаимоотношениях команды менеджеров и собственников предприятия, особенно при проведении общих собраний акционеров (участников).

«Составление бизнес-плана»
http://900igr.net/prezentatsii/ekonomika/sostavlenie-plana/Sostavlenie-biznes-plana.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

124 темы
Слайды
Презентация: Составление бизнес-плана.ppt | Тема: Бизнес-план | Урок: Экономика | Вид: Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Бизнес-план > Составление бизнес-плана.ppt