Слайды из презентации
«Культура Германии» к уроку географии на тему «Германия»
Автор: Loves_each.
Чтобы увеличить слайд, нажмите на его эскиз. Чтобы использовать презентацию на уроке,
скачайте файл «Культура Германии.ppt» бесплатно
в zip-архиве размером 1975 КБ.
Скачать презентацию
№ | Слайд | Текст |
1 |
 |
Германия Germany Deutschland ??????? Выполнила О.Корнилович |
2 |
 |
Германия… Германия… Германия…Столица: Берлин Язык: немецкий Форма правления: Федеративная парламентарная республика Территория: 63-я в мире ( 357 021 км?) Население: 81 757 600 чел. ВВП: $ 2,806 трлн. ($34 219 на душу) Доля в мировом ВВП — 3,9б8 % Доля в ВВП стран Евросоюза — 30 % |
3 |
 |
Религия в ГерманииСвобода совести и свобода вероисповедания гарантирована германской конституцией |
4 |
 |
Культура Германии |
5 |
 |
Удивительно, но факт : )Гражданка Германии стала «Мисс Европа-2005» – Шермине Шахривар |
6 |
 |
Экономика ГерманииСильные стороны: значимая европейская промышленная держава. Эффективная промышленность имеет выгоду от низкой инфляции (2,5 %). Рабочая сила имеет репутацию основательных и продуктивных работников. Сильные отрасли: автомобилестроение, тяжелая промышленность, электроника и химическая промышленность. Слабые стороны: Высокие социальные затраты. Дефицит специалистов, особенно в области высоких технологий; население все больше стареет. Стабильный уровень безработицы (11%). Конкуренция со стороны быстро развивающихся стран Азии. |
7 |
 |
Все для обществаНациональная идея Германии |
8 |
 |
У немцев в крови:Аккуратность(бережливость) и пунктуальность внимательность и деликатность рациональность семейные традиции немецкий чек |
9 |
 |
Деловая культураОпоздание – неуважение Крепкое непродолжительное рукопожатие Обращения по фамилии с указанием соответствующего звания Работа по расписанию в соответствии с подробной программой Разграничение частной жизни и работы |
10 |
 |
Типология корпоративных культур Г. ХофстедеИндивидуализм — коллективизм Мужественность — женственность Низкая — высокая дистанция власти Высокая — низкая степень избежания неопределенности |
11 |
 |
Система образования Германииdas Abitur Экзамен – аттестат зрелости Mittlere Reife Свидетельство о среднем образовании Hauptschulabschluss Аттестат об окончании Hauptschule Общеобразовательная школа 5-9 класс Fachhochschule Технический институт Universit?t Университет Fachschule Техникум Fachgymnasium Предметные гимназии Fachoberschule Политехническая школа Berufsschule+Lehre Обучение на производстве (ПТУ) Gymnasium Гимназия 5-12 класс Realschule Реальная школа 5-10 класс Grundschule Начальная школа 1-4 класс с 6 лет |
12 |
 |
Модель менеджмента в ГерманииРодоначальник – Маркс Вебер Бюрократия (по Веберу) - система управления не на основе личных оценок, а в соответствии с точным следованием индивидов определенным правилам и процедурам |
13 |
 |
Условия реализации концепции ВебераДолжности организуются в иерархическую структуру в соответствии с формальными полномочиями, каждая должность находится в подчинении выщестоящей. Объем власти и объем полномочий по мере движения вверх по уровням иерархии возрастает. Отбор и продвижение сотрудников по службе осуществляется в соответствии с их квалификацией, уровень которой определяется на экзамене или в соответствии с опытом и обучением. |
14 |
 |
Условия реализации концепции ВебераВсе административные (управленческие) акты и решения оформляются в письменном виде; ведение записей есть память организации, обеспечивающая преемственность во времени. Менеджеры не являются собственниками организации; они - наемные сотрудники; они работают только в интересах самой организации, а не в интересах отдельных персон и групп |
15 |
 |
Условия реализации концепции ВебераМенеджеры работают в соответствии с четкими правилами и процедурами, что должно гарантировать надежность и предсказуемость их поведения. Формальные установки, которые определяют и контролируют поведение всех работников во время работы, способствуют обеспечению трудовой дисциплины и контролю для достижения поставленных целей. В конечном итоге гарантируют стабильность организации. |
16 |
 |
Особенности немецкой модели менеджментаСтимулирование профессиональной подготовки (см. систему образования) Техническая подготовленность менеджеров Уважительное отношение к компетентности Лояльность менеджеров Качество и инновации Эффективные трудовые отношения Формализованный производственный менеджмент |
17 |
 |
Корпоративное управлениеВысокая концентрация акционерного капитала Развитая банковская система Долгосрочная ориентация акционеров Жесткая регламентация процессов Сотрудничество и партнерские отношения Акцент на общество, а не на получение максимальной прибыли Перекрестное владение акциями Государство разрабатывает правила игры, следит за их соблюдением Невысокая прозрачность компаний Разделение наблюдательного совета (надзор) и правления (управление) |
18 |
 |
Наблюдательный советВ значительной степени обязанности наблюдательного совета сводятся к подбору, а в случае необходимости – к смещению членов исполнительного совета. Помимо этого наблюдательный совет отвечает за утверждение балансового и ежегодного отчетов и уровня дивидендов. В компаниях с числом сотрудников от 500 до 2 тыс. наблюдательный совет на одну треть должен состоять из сотрудников компании, а в компаниях с числом сотрудников более 2 тыс. человек — на 50%. В крупных немецких корпорациях самой крупной категорией членов совета являются сотрудники предприятия, которые, в среднем, занимают 22,15% мест в совете. Второй по величине категорией являются представители других компаний (19,85%), затем идут представители профсоюзов (14,5%), банкиры (8,2%), консультанты (6,75) и представители государственных органов (6,6%). |
19 |
 |
Германия – это |
20 |
 |
Спасибо за внимание |
«Культура Германии» |