Риски Скачать
презентацию
<<  Источники опасности Классификация опасностей  >>
Управление рисками в IT
Управление рисками в IT
Учебный курс SE MSF
Учебный курс SE MSF
Студенческий комплект материалов к занятию
Студенческий комплект материалов к занятию
Вспомним прошлое занятие
Вспомним прошлое занятие
План сегодняшней лекции
План сегодняшней лекции
Обсуждение: риски
Обсуждение: риски
Сколько успешных проектов
Сколько успешных проектов
Что значит изменены
Что значит изменены
Принятие решений в условиях неопределенности всегда связано с рисками
Принятие решений в условиях неопределенности всегда связано с рисками
Что такое риск
Что такое риск
Что такое риск
Что такое риск
Риски и проблемы
Риски и проблемы
Почему важно управлять рисками…
Почему важно управлять рисками…
…, А особенно в it-проектах
…, А особенно в it-проектах
Тест: что важно помнить о РИСКАХ
Тест: что важно помнить о РИСКАХ
Один на один с рисками
Один на один с рисками
Подходы к управлению рисками
Подходы к управлению рисками
Основные принципы управления рисками
Основные принципы управления рисками
Два подхода
Два подхода
Преимущества превентивного управления рисками
Преимущества превентивного управления рисками
Вопросы
Вопросы
eXtreme Programming
eXtreme Programming
В чем идея
В чем идея
Жить будущими изменениями
Жить будущими изменениями
... И использовать их на 100%
... И использовать их на 100%
Не надо бежать впереди паровоза
Не надо бежать впереди паровоза
Project Management Body of Knowledge
Project Management Body of Knowledge
Управление рисками
Управление рисками
Процессы управления рисками
Процессы управления рисками
Процес 1: Планирование
Процес 1: Планирование
Как планировать
Как планировать
Процесс 2: Идентификация
Процесс 2: Идентификация
Как идентифицировать
Как идентифицировать
Процесс 3: Качественная оценка рисков
Процесс 3: Качественная оценка рисков
Как оценивать
Как оценивать
Процесс 4: Количественная оценка рисков
Процесс 4: Количественная оценка рисков
Как оценивать
Как оценивать
Процесс 5: Планирование реагирования на риски
Процесс 5: Планирование реагирования на риски
Как планировать реакцию
Как планировать реакцию
Процесс 6: Мониторинг и контроль
Процесс 6: Мониторинг и контроль
Как контролировать
Как контролировать
Общая организация
Общая организация
Ресурсы РуНета
Ресурсы РуНета
Вопросы для самоконтроля
Вопросы для самоконтроля
Microsoft Solution Framework
Microsoft Solution Framework
Дисциплина управления рисками
Дисциплина управления рисками
Управление рисками по MSF
Управление рисками по MSF
Документирование процесса
Документирование процесса
Шаг 1: Выявление рисков
Шаг 1: Выявление рисков
Классификация и причины рисков
Классификация и причины рисков
Формулирование рисков
Формулирование рисков
Выявление
Выявление
Пример: выявление рисков
Пример: выявление рисков
Список рисков
Список рисков
Шаг 2: Анализ и приоритезация рисков
Шаг 2: Анализ и приоритезация рисков
Вероятность
Вероятность
Угроза риска
Угроза риска
Анализ и приоритезация
Анализ и приоритезация
Оценка рисков
Оценка рисков
Пример: анализ риска
Пример: анализ риска
Главная таблица рисков
Главная таблица рисков
Шаг 3: Планирование рисков
Шаг 3: Планирование рисков
Действия по управлению рисками
Действия по управлению рисками
Предотвращение риска
Предотвращение риска
Смягчение последствий
Смягчение последствий
Триггеры
Триггеры
Триггеры
Триггеры
Планирование
Планирование
Пример: планирование
Пример: планирование
Документирование планов
Документирование планов
Шаг 4: Мониторинг
Шаг 4: Мониторинг
Мониторинг
Мониторинг
Шаг 5: Корректирование ситуации
Шаг 5: Корректирование ситуации
Корректирование
Корректирование
Корректирование
Корректирование
Пример: мониторинг и корректирование
Пример: мониторинг и корректирование
Шаг 6: Извлечение опыта
Шаг 6: Извлечение опыта
Опыт, получаемый в результате управления рисками
Опыт, получаемый в результате управления рисками
Извлечение опыта
Извлечение опыта
Управление портфелем проектов
Управление портфелем проектов
Учет рисков при планировании
Учет рисков при планировании
Планируя, учитываем неопределенность будущего
Планируя, учитываем неопределенность будущего
Использование буферного времени
Использование буферного времени
Используем Interim Development Milestones
Используем Interim Development Milestones
Вопросы для самоконтроля
Вопросы для самоконтроля
Сравнение XP и MSF
Сравнение XP и MSF
Сравнение PMBOK и MSF
Сравнение PMBOK и MSF
Заключение
Заключение
В качестве фона использовано изображение космического аппарата
В качестве фона использовано изображение космического аппарата
Слайды из презентации «Управление рисками» к уроку ОБЖ на тему «Риски»

Автор: . Чтобы увеличить слайд, нажмите на его эскиз. Чтобы использовать презентацию на уроке, скачайте файл «Управление рисками.ppt» бесплатно в zip-архиве размером 1260 КБ.

Скачать презентацию

Управление рисками

содержание презентации «Управление рисками.ppt»
СлайдТекст
1 Управление рисками в IT

Управление рисками в IT

подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net

SE MSF.NET

1

Управление рисками

2 Учебный курс SE MSF

Учебный курс SE MSF

NET.

создан творческим коллективом из 12 человек: О.И.Белобородько, Н.И.Бойко, А.Г.Дубинский, С.В.Земляная, Е.В.Колесникова, Д.А.Маленко, И.В.Мозговая, В.Л.Павлов, А.Г.Пилипенко, К.В.Рундуев, О.В.Федоренко, А.Д.Фирсов под руководством вице-президента Союза менеджеров Днепропетровска, технического директора корпорации eLine Software В.Л.Павлова при спонсорской поддержке Союза менеджеров Днепропетровска комментарии по поводу курса просьба направлять на e-mail: se.msf.net@elinesoftware.com

SE MSF.NET

2

Управление рисками

3 Студенческий комплект материалов к занятию

Студенческий комплект материалов к занятию

Студенческий комплект материалов к данному занятию состоит из: Распечатанной версии данной презентации (handouts по 6 слайдов на странице) Файл risk.mgmt.smn.yyyy.mm.dd.ppt Перед началом занятия студенты должны убедиться в наличии у них полного комплекта материалов

SE MSF.NET

3

Управление рисками

4 Вспомним прошлое занятие

Вспомним прошлое занятие

Как организована проектная группа MSF? Что символизирует такая организация? Чему соответствуют ролевые кластеры проектной группы? Каков минимальный размер команды, которая может использовать MSF? А максимальный? С чем связан риск совмещения нескольких ролей одним человеком? Почему некоторые роли нельзя совмещать? Кто принимает главные решения относительно проекта? Что такое PMBOK? Как PMBOK связано с REEBOK?

SE MSF.NET

4

Управление рисками

5 План сегодняшней лекции

План сегодняшней лекции

Что такое риск и почему важно управлять рисками в IT-проектах Общие характеристики управления рисками Как это делать? Extreme Programming Управление рисками по PMBOK Дисциплина управления рисками MSF Практика: как управление рисками помогает решать реальные задачи

SE MSF.NET

5

Управление рисками

6 Обсуждение: риски

Обсуждение: риски

С чем у вас ассоциируется понятие риска? Какие риски связаны с выполнением «проектов» (например, поход за покупками) в обычной жизни? Обязательно ли риск имеет отрицательное влияние?

SE MSF.NET

6

Управление рисками

7 Сколько успешных проектов

Сколько успешных проектов

Провалены

Изменены

Успешны

SE MSF.NET

7

Управление рисками

8 Что значит изменены

Что значит изменены

Получили

Хотели получить

SE MSF.NET

8

Управление рисками

9 Принятие решений в условиях неопределенности всегда связано с рисками

Принятие решений в условиях неопределенности всегда связано с рисками

- Доктор, у меня такая нервная работа... - А чем вы занимаетесь? - Я сортирую апельсины: большие - в один ящик, средние – в другой, маленькие – в третий. - И что тут такого нервного? - Доктор, вы не понимаете. Я все время принимаю решения, решения, решения!

SE MSF.NET

9

Управление рисками

10 Что такое риск

Что такое риск

Опасность, возможность убытка или ущерба “Бизнес: Оксфордский толковый словарь” М.: РГГУ, 1996 Действия на свою удачу (в том числе - “на авось”), деятельность “без верного расчета”, подверженная случайности “Толковый словарь русского языка” В.И. Даля (XIX век)

SE MSF.NET

10

Управление рисками

11 Что такое риск

Что такое риск

Страховой бизнес: Событие, которое в случае осуществления, приводит к определенным убыткам Финансовый бизнес: Принятие решения в условиях неопределенности, что может иметь результатом как прибыль, так и потери PMBOK: Неопределенное событие или условие, которое, если осуществится, может иметь как негативное, так и позитивное влияние на итоги проекта

SE MSF.NET

11

Управление рисками

12 Риски и проблемы

Риски и проблемы

Риск Может не оказать влияния на проект Проблема Уже сейчас влияет на проект Если рисками не управлять они могут стать проблемами

SE MSF.NET

12

Управление рисками

13 Почему важно управлять рисками…

Почему важно управлять рисками…

В повседневной жизни это помогает достигать поставленные цели Решения, принятые в условиях неопределенности, могут иметь самые различные последствия Предстоящие перемены могут нести не только плохое, но и хорошее, надо быть готовым к этим изменениям, чтобы извлечь из них максимум преимуществ

SE MSF.NET

13

Управление рисками

14 …, А особенно в it-проектах

…, А особенно в it-проектах

Большое количество быстро меняющихся факторов, влияющих на успех проекта Требования пользователей Новые технологии Рыночная конкуренция Эволюция стандартов Требования к безопасности …

SE MSF.NET

14

Управление рисками

15 Тест: что важно помнить о РИСКАХ

Тест: что важно помнить о РИСКАХ

Риски присутствуют в каждом проекте Да Нет Риски не являются “хорошими” либо “плохими” Да Нет С рисками не нужно бороться, ими необходимо управлять Да Нет Риски – это проблемы Да Нет

SE MSF.NET

15

Управление рисками

16 Один на один с рисками

Один на один с рисками

..

В мире большое число организаций, которые исследуют управление проектами, в т.ч. и управление рисками Институт Управления Проектами PMI (США) http://www.pmi.org Имеет филиалы во многих странах Россия http://www.pmi.ru Украина http://www.pmi.org.ua Международная Ассоциация Управления Проектами IPMA (Швейцария) http://www.ipma.ch Институт программной инженерии (США) http://www.sei.cmu.edu

SE MSF.NET

16

Управление рисками

17 Подходы к управлению рисками

Подходы к управлению рисками

PMBOK Количественный анализ рисков Непрерывный процесс Дисциплина управления рисками MSF Основана на PMBOK Превентивное управление рисками Интеграция с другими компонентами MSF eXtreme Programming Откладывать принятие решения как можно дольше: информации для его принятия будет больше, а возможно оно вообще не понадобится

SE MSF.NET

17

Управление рисками

18 Основные принципы управления рисками

Основные принципы управления рисками

Профилактика Намного легче предотвратить и подготовиться, чем потом пытаться что-либо предпринять Готовность к изменениям От предоставляющихся возможностей надо получать максимум Открытость Команда должна открыто говорить о рисках, чтобы все могли эффективно ими управлять Непрерывность Управление рисками пронизывает весь жизненный цикл проекта

SE MSF.NET

18

Управление рисками

19 Два подхода

Два подхода

SE MSF.NET

19

Управление рисками

20 Преимущества превентивного управления рисками

Преимущества превентивного управления рисками

Предвидение вместо реакции на проблемы Позволяет сосредоточиться на корне проблемы, на истинных причинах, а не на симптомах Общий управляемый и воспроизводимый подход к борьбе с возможными проблемами

SE MSF.NET

20

Управление рисками

21 Вопросы

Вопросы

Что такое риск? Что означает пословица “пока гром не грянет, мужик не перекрестится” в контексте управления рисками? Как управление рисками может помочь успешному осуществлению проекта? Каковы основные принципы управления рисками? Приведите примеры проектов, которые не связаны с рисками

SE MSF.NET

21

Управление рисками

22 eXtreme Programming

eXtreme Programming

Экстремальное управление рисками

SE MSF.NET

22

Управление рисками

23 В чем идея

В чем идея

60% менеджеров назвали изменения в ходе проекта одной из 3-х основных проблем, с которыми им приходится сталкиваться Изменения ожидают любой проект – главное насколько вы к ним готовы

SE MSF.NET

23

Управление рисками

24 Жить будущими изменениями

Жить будущими изменениями

..

Нет явного управления рисками, но есть предвидение и готовность к изменениям Выделяются типичные для IT-проектов проблемы и риски, для борьбы с которыми используются определенные способы и технологии

SE MSF.NET

24

Управление рисками

25 ... И использовать их на 100%

... И использовать их на 100%

Заказчик может остаться недовольным результатами и внезапно менять решение Представитель заказчика работает в команде разработчиков каждый день Продукт может содержать ошибки После каждого изменения вся система подвергается юнит-тестированию Качество кода может оказаться низким Каждый участок программы пишется вдвоем за один компьютером – что не увидел одни, заметит другой

SE MSF.NET

25

Управление рисками

26 Не надо бежать впереди паровоза

Не надо бежать впереди паровоза

Все решения откладываются до тех пор, пока проект не сможет без них развиваться. Риск принятия неправильного решения позже - намного меньше Далее в этом курсе будет отдельная лекция посвященная extreeme Programming и Agile

SE MSF.NET

26

Управление рисками

27 Project Management Body of Knowledge

Project Management Body of Knowledge

Управление рисками

SE MSF.NET

27

Управление рисками

28 Управление рисками

Управление рисками

Управление рисками - это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий

SE MSF.NET

28

Управление рисками

29 Процессы управления рисками

Процессы управления рисками

Что нужно делать, чтобы эффективно управлять рисками? Планирование управления рисками Идентификация рисков Качественная оценка рисков Количественная оценка Планирование реагирования на риски Мониторинг и контроль рисков

SE MSF.NET

29

Управление рисками

30 Процес 1: Планирование

Процес 1: Планирование

Процесс принятия решений по применению и планированию управления рисками для конкретного проекта Организация может иметь стандартные подходы к планированию рисков

SE MSF.NET

30

Управление рисками

31 Как планировать

Как планировать

Выходы

Методы

Входы

План управления рисками

Собрания, посвященные планированию

План проекта Стандарты компа-нии по управлению рисками Распределение ролей и ответственностей Толерантность стейкхолдеров к рискам Шаблон плана управления рисками Структура разделения работ

SE MSF.NET

31

Управление рисками

32 Процесс 2: Идентификация

Процесс 2: Идентификация

Определение и документирование рисков, которые могут влиять на проект Важно привлечь этому процессу как можно больше представителей сторон, заинтересованных в проекте

SE MSF.NET

32

Управление рисками

33 Как идентифицировать

Как идентифицировать

Выходы

Методы

Входы

Риски Триггеры Входные данные для других процессов

Пересмотр документации Сбор информации Чеклисты Анализ предположений Построение диаграмм

План управления рисками Планируемые цели проекта Категории рисков Историческая информация

SE MSF.NET

33

Управление рисками

34 Процесс 3: Качественная оценка рисков

Процесс 3: Качественная оценка рисков

Качественный анализ выделенных рисков Определение рисков, требующих незамедлительных действий На протяжении всего жизненного цикла проекта происходит переоценка рисков

SE MSF.NET

34

Управление рисками

35 Как оценивать

Как оценивать

Выходы

Методы

Входы

Обобщенная оценка рисков проекта Приоритезиро-ванный список рисков Список рисков для дополнительного анализа и управления Тенденции результатов качественной оценки

Влияния и вероятности рисков Матрица вероятности/влияния рисков Проверка предположений Оценка точности данных

План управления рисками Выделенные риски Статус проекта Тип проекта Точность данных Шкалы вероятности и влияния Предположения

SE MSF.NET

35

Управление рисками

36 Процесс 4: Количественная оценка рисков

Процесс 4: Количественная оценка рисков

Определяет вероятность возникновения рисков и влияние последствий на проект Позволяет принимать более обоснованные решения Используется совместно с качественной оценкой рисков

SE MSF.NET

36

Управление рисками

37 Как оценивать

Как оценивать

Выходы

Методы

Входы

Приоритезирован-ный список рисков с оценками Вероятностный анализ проекта Вероятности достижения стоимостных и временных целей Тенденции результатов количественного анализа

Интервью Анализ чувствительности Анализ дерева решений Симуляция

План управления рисками Выделенные риски Приоритезирован-ный список рисков Список рисков для дополнительного ан-ализа и управления Историческая информация Оценки экспертов Результаты других процессов

SE MSF.NET

37

Управление рисками

38 Процесс 5: Планирование реагирования на риски

Процесс 5: Планирование реагирования на риски

Методы и технологии снижения отрицательного воздействия рисков на проект Извлечение выгоды из возможных предстоящих изменений

SE MSF.NET

38

Управление рисками

39 Как планировать реакцию

Как планировать реакцию

Входы

Методы

Выходы

Избежание Перенос Смягчение Принятие

План реагирова-ния на риски Оставшиеся риски Вторичные риски Контрактные соглашения Размер резерва на ликвидацию последствий Данные для других процессов Данные для пересмотра проектоного плана

SE MSF.NET

39

Управление рисками

План управления рисками Приоритезированный список рисков Оценки рисков проекта Приоритезированный список рисков с оценками Вероятностный анализ проекта Вероятности достиже-ния стоимостных и временных целей Список возможных реакций Пороги рисков Ответственные за риски Общие причины рисков Тенденции в анализе рисков

40 Процесс 6: Мониторинг и контроль

Процесс 6: Мониторинг и контроль

Выполнение плана рисков Оценка эффективности управления рисками Выбор альтернативных стратегий

SE MSF.NET

40

Управление рисками

41 Как контролировать

Как контролировать

Выходы

Методы

Входы

Планы обхода Корректирующие действия Запросы на изменения в проекте Обновления плана реагирования База данных рисков Обновленя к идентификации рисков

Аудит реакции на риски проекта Периодический пересмотр рисков проекта Анализ фактичес-кой выработки проекта Технологическое измерение производительности Дополнительное планирование реа-гирования на риски

План управления рисками План реагирова-ния на риски Коммуникации проекта Дополнительная идентификация и анализ рисков Изменения области проекта

SE MSF.NET

41

Управление рисками

42 Общая организация

Общая организация

Все процедуры по управлению рисками взаимодействуют друг с другом Каждая процедура выполняется хотя бы один раз; как правило - больше Некоторые процедуры могут выполняться параллельно

SE MSF.NET

42

Управление рисками

43 Ресурсы РуНета

Ресурсы РуНета

Cайт "Профеcсионал управления проектами" http://www.pmprofy.ru Управление проектами http://projectm.narod.ru http://www.projectmanagement.ru

SE MSF.NET

43

Управление рисками

44 Вопросы для самоконтроля

Вопросы для самоконтроля

Каковы составляющие части процесса управления рисками? В чем значение каждого процесса в управлении рисками? О чем говорит наличие фазы мониторинга и контроля в процессе управления рисками?

SE MSF.NET

44

Управление рисками

45 Microsoft Solution Framework

Microsoft Solution Framework

Дисциплина управления рисками MSF

SE MSF.NET

45

Управление рисками

46 Дисциплина управления рисками

Дисциплина управления рисками

Дисциплина Систематический непрерывный процесс Всеобъемлющая Управления Превентивные действия эффективнее реактивных Рисками Проблемы еще нет, но может появиться

SE MSF.NET

46

Управление рисками

47 Управление рисками по MSF

Управление рисками по MSF

2

1

3

5

6

4

Анализ и приоритезация

Формулировка риска

Планирование

Коррекция

Главные риски

Извлечение уроков

Мониторинг

Выявление

Список рисков

База знаний о рисках

SE MSF.NET

47

Управление рисками

48 Документирование процесса

Документирование процесса

На сайте Microsoft доступны шаблоны документов, которые создаются в процессе управления рисками Эти шаблоны размещены на студенческом CD

SE MSF.NET

48

Управление рисками

49 Шаг 1: Выявление рисков

Шаг 1: Выявление рисков

Команда выявляет риски, которые связаны с проектом Рассматриваются как следствия, так и причины рисков Риски документируются в четкой и однозначной форме Выполняется классификация (категоризация) рисков Создается список рисков

SE MSF.NET

49

Управление рисками

50 Классификация и причины рисков

Классификация и причины рисков

Классификация помогает управлять рисками При выявлении рисков помогает проверить полноту полученного списка рисков Помогает определить общие причины рисков и бороться с ними Возможно использование различных классификаций

SE MSF.NET

50

Управление рисками

51 Формулирование рисков

Формулирование рисков

Risk Statement

Стоимость убытка или возможности

(Пред)условие

Последствие

Первопричина

Следовательно...

Риски должны быть описаны четко и ясно, простыми для понимания недвусмысленными фразами Рекомендуется использование шаблона формулировки риска

Роли разработчика и тестировщика объединены в этом проекте,

SE MSF.NET

51

Управление рисками

52 Выявление

Выявление

SE MSF.NET

52

Управление рисками

53 Пример: выявление рисков

Пример: выявление рисков

Проект: разработка автоматизированной системы учета результатов спортивных соревнований Пример выявленного риска: Если система не будет реализована и протестирована к началу соревнований, они будут сорваны

SE MSF.NET

53

Управление рисками

54 Список рисков

Список рисков

SE MSF.NET

54

Управление рисками

55 Шаг 2: Анализ и приоритезация рисков

Шаг 2: Анализ и приоритезация рисков

Приоритезация выявленных рисков Невозможно управлять сразу всеми рисками Существуют риски, которым необходимо уделить больше внимания – как их выявить? Как это сделать? Некоторые риски имеют фатальные последствия, но крайне маловероятны Некоторые риски очень вероятны, но их влияние на проект ничтожно

SE MSF.NET

55

Управление рисками

56 Вероятность

Вероятность

Мера возможности того, что последствие риска, описанное в его формулировке, действительно наступит Вероятность определяется субъективно по определенной шкале. Например, «высокая-средняя-низкая»:

SE MSF.NET

56

Управление рисками

57 Угроза риска

Угроза риска

Мера серьезности негативных последствий, уровень убытков или оценка потенциальных возможностей, связанных с риском Также определяется субъективно по приятой шкале Шкалы измерения вероятности и угрозы должны быть соизмеримы и едины для всего проекта

SE MSF.NET

57

Управление рисками

58 Анализ и приоритезация

Анализ и приоритезация

SE MSF.NET

58

Управление рисками

59 Оценка рисков

Оценка рисков

Нужно оценивать общее влияние риска на проект Можно использовать различные способы вычисления общего влияния Простой и эффективный способ учитывает вероятность и угроза: Величина = Вероятность X Угроза Приоритезируем риски ОПАСНЫЕ и ВЫСОКОВЕРОЯТНЫЕ риски промежуточные категории рисков неопасные и маловероятные риски

SE MSF.NET

59

Управление рисками

60 Пример: анализ риска

Пример: анализ риска

Риск: Если система не будет реализована и протестирована к началу соревнований, они будут сорваны Оценка вероятности – 2 (средняя) Угроза – 3 (высокая) Общее влияние – 2*3 = 6 Риск попал в первую десятку

SE MSF.NET

60

Управление рисками

61 Главная таблица рисков

Главная таблица рисков

SE MSF.NET

61

Управление рисками

62 Шаг 3: Планирование рисков

Шаг 3: Планирование рисков

Цели Разработка планов действий по отношению к основным рискам Внесение мероприятий по управлению рисками в расписание проекта

SE MSF.NET

62

Управление рисками

63 Действия по управлению рисками

Действия по управлению рисками

Исследование Необходима дополнительная информация Принятие С последствиями можно смириться Избежание Можно ли риска вообще избежать? Перенос Можно ли перенести риск на другой проект, команду etc? Предотвращение Смягчение последствий

SE MSF.NET

63

Управление рисками

64 Предотвращение риска

Предотвращение риска

Что можно сделать, чтобы уменьшить вероятность риска? Что можно сделать, чтобы уменьшить угрозу риска? Уменьшений вероятности не есть избегание риска

SE MSF.NET

64

Управление рисками

65 Смягчение последствий

Смягчение последствий

Если риск все-таки осуществится, надо быть готовым к этому Действия должны быть продуманы заранее Должны быть определены условия, при которых вступает в силу план смягчения последствий

SE MSF.NET

65

Управление рисками

66 Триггеры

Триггеры

- Шеф! Все пропало: клиент уезжает, гипс снимают!.. Как узнать, что риск все-таки осуществился и надо смягчать его последствия? Вместе с планами предотвращения и смягчения устанавливаются триггеры – условия, которые определяют переход от профилактики к реакции на последствия

SE MSF.NET

66

Управление рисками

67 Триггеры

Триггеры

Триггер устанавливается для каждого риска Виды триггеров Событие Величина Триггеры нужно контролировать

SE MSF.NET

67

Управление рисками

68 Планирование

Планирование

SE MSF.NET

68

Управление рисками

69 Пример: планирование

Пример: планирование

Риск: Если система не будет реализована и протестирована к началу соревнований, они будут сорваны Предотвращение: Создание буфера перед реальным сроком готовности – система должна быть готова за месяц до соревнований Реакция: Выделить дополнительные ресурсы на разработку, возможно, отказаться от реализации некоторых функций системы Триггер: система не готова за месяц до соревнований Ответственный: Пупкин

SE MSF.NET

69

Управление рисками

70 Документирование планов

Документирование планов

SE MSF.NET

70

Управление рисками

71 Шаг 4: Мониторинг

Шаг 4: Мониторинг

Цели Отслеживание рисков, триггеров Наблюдение за выполнением планов предотвращения и смягчения последствий Информирование членов комадны о событиях, связанных с рисками

SE MSF.NET

71

Управление рисками

72 Мониторинг

Мониторинг

SE MSF.NET

72

Управление рисками

73 Шаг 5: Корректирование ситуации

Шаг 5: Корректирование ситуации

Успешное выполнение планов предотвращения Своевременное задействование планов смягчения последствий Постоянная деятельность во время работы над проектом

SE MSF.NET

73

Управление рисками

74 Корректирование

Корректирование

По результатам шага ___ реализуем описанные на шаге ___ действия Отступать от плана нельзя жестко ему следовать ! ??? Изменять процесс управления рисками нельзя жестко ему следовать ! ???

SE MSF.NET

74

Управление рисками

75 Корректирование

Корректирование

SE MSF.NET

75

Управление рисками

76 Пример: мониторинг и корректирование

Пример: мониторинг и корректирование

Контролируется выполнение плана предотвращения: ход выполнения проекта не должен выходить из проектного расписания Контролируется триггер: не позднее чем за месяц до соревнований проводятся мероприятия по обеспечению готовности системы к соревнованиям В худшем случае вводится в действие план реакции на последствия

SE MSF.NET

76

Управление рисками

77 Шаг 6: Извлечение опыта

Шаг 6: Извлечение опыта

Обратная связь в процессе управления рисками Обмен опытом с другими проектными группами Усовершенствование процесса управления рисками Происходит на протяжении всей жизни проекта

SE MSF.NET

77

Управление рисками

78 Опыт, получаемый в результате управления рисками

Опыт, получаемый в результате управления рисками

Новые риски Проект столкнулся с проблемой, которая не была предвидена заранее Успешные стратегии предотвращения и смягчения последствий База знаний по рискам

SE MSF.NET

78

Управление рисками

79 Извлечение опыта

Извлечение опыта

SE MSF.NET

79

Управление рисками

80 Управление портфелем проектов

Управление портфелем проектов

Возможно перераспределение ресурсов между проектами в соответствии с их рисками Активный обмен опытом ведет к совершенствованию проектных групп «Внешний» контроль управления рисками в проекте

SE MSF.NET

80

Управление рисками

81 Учет рисков при планировании

Учет рисков при планировании

Что это означает Приоритезируем задачи, основываясь на уровне ассоциированных с ними рисков Приоритезируем features, основываясь на их значимости для ключевых stakeholders Почему это важно Минимизируем возможные потери Оставляем себе больше времени для реакции на возможные изменения Более продуктивно управляем ожиданиями заказчика

SE MSF.NET

81

Управление рисками

82 Планируя, учитываем неопределенность будущего

Планируя, учитываем неопределенность будущего

Что это означает Понимание того, то будущее - неопределенно Создание планов, в которые закладывается возможность адаптации к неожиданным изменениям ситуации Почему это важно Повышаем точность календарных графиков путем: Использования буферного времени Декомпозиции задач Использования внутренних milestones

SE MSF.NET

82

Управление рисками

83 Использование буферного времени

Использование буферного времени

Предусматриваем возможность появления новых задач Внешним stakeholders показываем только итоговые Milestones Буферным временем “распоряжается” кластер Program Management

Team-Estimated Date

Milestone

Buffer Time

Development Time

SE MSF.NET

83

Управление рисками

84 Используем Interim Development Milestones

Используем Interim Development Milestones

Сегментируем общий объем работ, делим его на небольшие составляющие Делаем внутренние релизы максимально независимыми Оцениваем прогресс и корректируем планы исходя из результатов внутренних релизов К каждому внутреннему релизу относимся как к “настоящему”

Internal Release 1

Internal Release 2

Feature Development

Buffer Time

Testing and Stabilizing

6 to 8 weeks

2 to 4 weeks

2 to 3 weeks

SE MSF.NET

84

Управление рисками

Acceptance Testing

Milestone Review

85 Вопросы для самоконтроля

Вопросы для самоконтроля

Каковы основные фазы MSF-процесса управления рисками? Каким образом осуществляется приоритезация рисков? Какие документы и для чего создаются в процессе управления рисками? В чем разница между планами предотвращения и смягчения последствий?

SE MSF.NET

85

Управление рисками

86 Сравнение XP и MSF

Сравнение XP и MSF

SE MSF.NET

86

Управление рисками

87 Сравнение PMBOK и MSF

Сравнение PMBOK и MSF

SE MSF.NET

87

Управление рисками

88 Заключение

Заключение

“Определив риск, мы тем самым его уже уменьшили”

SE MSF.NET

88

Управление рисками

89 В качестве фона использовано изображение космического аппарата

В качестве фона использовано изображение космического аппарата

“Океан-О”. Такие спутники изготавливает расположенный в Днепропетровске завод ЮМЗ.

SE MSF.NET

89

Управление рисками

«Управление рисками»
http://900igr.net/prezentatsii/obg/Upravlenie-riskami/Upravlenie-riskami.html
cсылка на страницу
Урок

ОБЖ

58 тем
Слайды
Презентация: Управление рисками.ppt | Тема: Риски | Урок: ОБЖ | Вид: Слайды
900igr.net > Презентации по ОБЖ > Риски > Управление рисками.ppt