Социальные профессии Скачать
презентацию
<<  Корпоративный секретарь Менеджер  >>
"Руководитель: лидерство и стандарты профессии"
"Руководитель: лидерство и стандарты профессии"
Власть, гражданское сообщество и бизнес - организации
Власть, гражданское сообщество и бизнес - организации
Индивидуальная культура Лидера
Индивидуальная культура Лидера
Лидер и профессиональное сообщество
Лидер и профессиональное сообщество
Профессиональная культура
Профессиональная культура
Культура организации
Культура организации
Лидер и корпоративная культура
Лидер и корпоративная культура
Механизм взаимопроникновения культур - это обмен ценностями и
Механизм взаимопроникновения культур - это обмен ценностями и
ПЯТЬ субкультур управляющих (на основе анализа профессионального
ПЯТЬ субкультур управляющих (на основе анализа профессионального
Основные ценности субкультур управляющих (на основе анализа
Основные ценности субкультур управляющих (на основе анализа
Взаимодополнение этических и профессиональных стандартов
Взаимодополнение этических и профессиональных стандартов
Механизмы сопряжения целей/ценностей лидера, организации и
Механизмы сопряжения целей/ценностей лидера, организации и
Практические рекомендации
Практические рекомендации
Предложения к Резолюции круглого стола
Предложения к Резолюции круглого стола
Благодарю за внимание
Благодарю за внимание
Слайды из презентации «Профессия - лидер» к уроку обществознания на тему «Социальные профессии»

Автор: User. Чтобы увеличить слайд, нажмите на его эскиз. Чтобы использовать презентацию на уроке, скачайте файл «Лидер.ppt» бесплатно в zip-архиве размером 555 КБ.

Скачать презентацию

Профессия - лидер

содержание презентации «Лидер.ppt»
СлайдТекст
1 "Руководитель: лидерство и стандарты профессии"

"Руководитель: лидерство и стандарты профессии"

ЖИЛЬЦОВ ВЛАДИМИР АНАТОЛЬЕВИЧ директор Национального центра сертификации управляющих www.ncsu.ru e-mail: info@ncsu.ru, zhiltsov_va@mail.ru м. 8-910-426-14-06

Круглый стол «Проблемы и практика развития лидеров организаций и совершенствования корпоративной культуры» 18.02.11 ТПП РФ

2 Власть, гражданское сообщество и бизнес - организации

Власть, гражданское сообщество и бизнес - организации

Гражданское сообщество – Потребитель товаров/услуг

Власть - регулятор

Бизнес организации - Производители товаров/услуг

Жильцов В.А. НЦСУ

3 Индивидуальная культура Лидера

Индивидуальная культура Лидера

Идея – как видение результата своих усилий

Ценностные ориентации выступают важнейшим фактором, регулирующим и детерминирующим поведение человека

Личностные качества - потенциал лидера реализовать ценности

Ценности референтной группы (профессиональной малой группы)

Установки воспитания – разделяемые ценности окружения

Аттитюды — оценочные суждения родителей

Жильцов В.А. НЦСУ

4 Лидер и профессиональное сообщество

Лидер и профессиональное сообщество

Сообщество профессионалов

Лидер в профессиональном сообществе – это выразитель ценностей данного сообщества профессионалов во внешней среде. - это носитель стандартов профессии.

Жильцов В.А. НЦСУ

5 Профессиональная культура

Профессиональная культура

субкультура лиц, работающих в одной профессии / отрасли и имеющие, как правило, неформальные отношения Отражается в стандартах профессии (профессиональных, этических). Формируется за счет единства: - истории возникновения - приобщения и развития в профессии (традиций) - целей труда - технологии работ - орудий труда

Жильцов В.А. НЦСУ

6 Культура организации

Культура организации

Культура сообщества профессионалов №2

Культура сообщества профессионалов №1

Культура сообщества профессионалов №4

Культура сообщества профессионалов №3

ОРГАНИЗАЦИЯ - объединение различных субкультур для достижения общих целей

Жильцов В.А. НЦСУ

7 Лидер и корпоративная культура

Лидер и корпоративная культура

Культура организации позволяет лидеру в значительной мере сгладить проблему согласования индивидуальных целей с общей целью организации, формируя общее культурное пространство (ценности, нормы и поведенческие модели, разделяемые всеми работниками) в конкретной формальной структуре и на основе стандартов ключевых для организации профессий.

Жильцов В.А. НЦСУ

8 Механизм взаимопроникновения культур - это обмен ценностями и

Механизм взаимопроникновения культур - это обмен ценностями и

стандартами.

Сообщество профессионалов

Организация

Жильцов В.А. НЦСУ

9 ПЯТЬ субкультур управляющих (на основе анализа профессионального

ПЯТЬ субкультур управляющих (на основе анализа профессионального

стандарта управляющего).

Корпоративных директоров Генеральных директоров Топ-менеджеров Функциональных менеджеров Базовых менеджеров Прим: Управляющие – лица принимающие решения в организации

Жильцов В.А. НЦСУ

10 Основные ценности субкультур управляющих (на основе анализа

Основные ценности субкультур управляющих (на основе анализа

профессионального стандарта управляющего).

Жильцов В.А. НЦСУ

11 Взаимодополнение этических и профессиональных стандартов

Взаимодополнение этических и профессиональных стандартов

Этический стандарт Формирует принципы поведения Определяет суть взаимодействия - Фиксирует механизмы входа/выхода

Профессиональный стандарт Конкретизирует цели деятельности Определяет функции при взаимодействии - Фиксирует квалификационные уровни профессионализма (развития в профессии)

Жильцов В.А. НЦСУ

12 Механизмы сопряжения целей/ценностей лидера, организации и

Механизмы сопряжения целей/ценностей лидера, организации и

профессиональных сообществ.

1. «В слепую» (авторитарно, манипулятивно) 2. Идеологическая «накачка» 3. Приобщение к кругу «избранных» 4. Демонстрация преимуществ и доступности сотрудничества 5. Включение в творческий процесс 6. Совместная генерация идей 7. Формирование зон и условий генерации идей Где механизмы под № 1,2 – индивидуальные (лидерские); 3-4 – организационные (управленческие); 5-7 – ценностные (культурные)

Жильцов В.А. НЦСУ

13 Практические рекомендации

Практические рекомендации

1. Если Вы лидер, оставляйте «след в истории» в виде документов. Пишите историю успеха. 2. Если Вы лидер, действуйте в обществе и в интересах общества. 3. Если Вы лидер, концентрируйте свои усилия на формирование «видения» будущего у большего количества людей.

Жильцов В.А. НЦСУ

14 Предложения к Резолюции круглого стола

Предложения к Резолюции круглого стола

1. Обратить внимание профессиональных сообществ на механизм формирования общих ценностей вокруг ценностей их лидеров. Предъявлять повышенные этические требования к лидерам, представляющих интересы их сообщества. 2. Содействовать формированию субкультур профессиональных сообществ на основе общих ценностей бизнес сообщества в форме этических стандартов. 3. Использовать потенциал субкультур профессиональных сообществ при формировании культуры конкретной организации в форме профессиональных стандартов.

Жильцов В.А. НЦСУ

15 Благодарю за внимание

Благодарю за внимание

Желаю профессиональных успехов! www.ncsu.ru info@ncsu.ru +7(910)426-14-06.

Жильцов Владимир Анатольевич Директор Национального центра сертификации управляющих, Секретарь Координационного совета Системы добровольной сертификации – «Стандарты Первых» Член Общественного совета НП «Внешторгклуб» Автор научных статей (более 50) , патентов (полезные модели, программы ЭВМ) Член- корреспондент международной академии психологических наук (МАПН) Член международной академии образования IVETA Канд.психол.наук, доцент Куратор программы ДВА в России Британской академии бизнеса (UK) Преподаватель авторских курсов в РАНХ и ГС, РЭА им Плеханова, РУДН и др.

Жильцов В.А. НЦСУ

«Профессия - лидер»
http://900igr.net/prezentatsii/obschestvoznanie/Lider/Professija-lider.html
cсылка на страницу
Урок

Обществознание

83 темы
Слайды
Презентация: Профессия - лидер | Файл: Лидер.ppt | Тема: Социальные профессии | Урок: Обществознание | Вид: Слайды