Социальная защита Скачать
презентацию
<<  Социальные проблемы Система оказания государственных услуг  >>
Социальные технологии в социально - бытовой сфере и домашней среде
Социальные технологии в социально - бытовой сфере и домашней среде
Организационно-методические указания
Организационно-методические указания
Обзор рекомендованной литературы
Обзор рекомендованной литературы
Предмет и задачи изучения курса
Предмет и задачи изучения курса
Социальные технологии
Социальные технологии
Продолжение производственной технологии
Продолжение производственной технологии
Главное назначение социальных технологий
Главное назначение социальных технологий
Области применения социальных технологий
Области применения социальных технологий
Процесс должен иметь определённую структуру сложности
Процесс должен иметь определённую структуру сложности
Социальная технология
Социальная технология
Многообразие социальных технологий
Многообразие социальных технологий
Классификация СТ
Классификация СТ
Глобальные технологии
Глобальные технологии
Классификация СТ (по сфере использования)
Классификация СТ (по сфере использования)
Целеполагание
Целеполагание
Общие технологии в социальной сфере
Общие технологии в социальной сфере
Социальная диагностика
Социальная диагностика
«Проблемный анализ»
«Проблемный анализ»
Цель диагностики
Цель диагностики
Постановка социального диагноза
Постановка социального диагноза
Две группы факторов в СД
Две группы факторов в СД
Принципы диагностики
Принципы диагностики
Принципы
Принципы
Задачи СД
Задачи СД
Этапы социальной диагностики
Этапы социальной диагностики
Диагноз – прогноз
Диагноз – прогноз
Социальный диагноз, связанный с практической деятельностью
Социальный диагноз, связанный с практической деятельностью
Социально-диагностические методы
Социально-диагностические методы
Метод экспертной оценки
Метод экспертной оценки
Социометрия
Социометрия
Мониторинг
Мониторинг
Методы тестирования
Методы тестирования
Варианты теста
Варианты теста
Биографический метод
Биографический метод
Методы диагностики
Методы диагностики
Социальный менеджмент в социальных технологиях
Социальный менеджмент в социальных технологиях
Методы управления
Методы управления
Виды организационных структур
Виды организационных структур
Бюджетная организация
Бюджетная организация
Жизнедеятельность организации
Жизнедеятельность организации
Организация
Организация
Общие характеристики организации
Общие характеристики организации
Зависимость организации от внешней среды
Зависимость организации от внешней среды
Разделение труда в организации
Разделение труда в организации
Необходимость управления в организации
Необходимость управления в организации
Управление
Управление
Персонал
Персонал
Классический подход к управлению персоналом
Классический подход к управлению персоналом
Обеспечение организации квалифицированными кадрами
Обеспечение организации квалифицированными кадрами
Эффективность подбора и расстановки сотрудников
Эффективность подбора и расстановки сотрудников
Персонал предприятия
Персонал предприятия
Ф. Тейлор (1856 - 1915)
Ф. Тейлор (1856 - 1915)
Основы си-мы Тейлора
Основы си-мы Тейлора
Г.Форд (1863 -1947)
Г.Форд (1863 -1947)
Анри Файоль (1841 -1925)
Анри Файоль (1841 -1925)
Связь с другими дисциплинами
Связь с другими дисциплинами
Школы менеджмента
Школы менеджмента
14 принципов А.Файоля
14 принципов А.Файоля
“Хотторнские эксперименты”
“Хотторнские эксперименты”
Менеджер по персоналу
Менеджер по персоналу
Технологии в культурно-досуговой деятельности
Технологии в культурно-досуговой деятельности
В дореволюционную пору
В дореволюционную пору
Советское время
Советское время
Эпоха строительства коммунистического общества
Эпоха строительства коммунистического общества
Российская интеллигенция
Российская интеллигенция
Современная культурология
Современная культурология
Культурно - досуговая деятельность
Культурно - досуговая деятельность
Поиск методических форм культурно-досуговой деятельности
Поиск методических форм культурно-досуговой деятельности
Принятие решения
Принятие решения
Культурно - досуговая акция
Культурно - досуговая акция
Виды занятий
Виды занятий
Несколько подсистем
Несколько подсистем
Реклама
Реклама
Интернальный маркетинг
Интернальный маркетинг
Оптимизация деятельности культурно-досуговых учреждений
Оптимизация деятельности культурно-досуговых учреждений
Принципы социального проектирования и прогнозирования
Принципы социального проектирования и прогнозирования
Социальное проектирование
Социальное проектирование
Прогнозирование
Прогнозирование
Параметры
Параметры
Субъект и объект социального проектирования
Субъект и объект социального проектирования
Объект социального проектирования
Объект социального проектирования
Социальный проект
Социальный проект
Социальный проект
Социальный проект
Черты
Черты
Проект должен соответствовать следующим условиям его разработки
Проект должен соответствовать следующим условиям его разработки
Создание оптимальной общности организации
Создание оптимальной общности организации
К средствам осуществления социального проектирования относятся
К средствам осуществления социального проектирования относятся
Методики социального проектирования
Методики социального проектирования
Методика матрицы идей
Методика матрицы идей
Методика вживания в роль
Методика вживания в роль
Метод аналогии
Метод аналогии
Методика мозгового штурма
Методика мозгового штурма
Методика синектики
Методика синектики
Схема социального проектирования
Схема социального проектирования
Социальное прогнозирование
Социальное прогнозирование
Прогноз
Прогноз
Предсказание – это качественные оценки будущего
Предсказание – это качественные оценки будущего
Три основных специфических способа прогнозирования
Три основных специфических способа прогнозирования
Обществоведческие прогнозы
Обществоведческие прогнозы
Технология формирования организационного порядка
Технология формирования организационного порядка
Социальная организация
Социальная организация
Равновесие
Равновесие
Высший уровень развития социальных систем
Высший уровень развития социальных систем
2 механизма образования организаций
2 механизма образования организаций
Иерархия
Иерархия
Формальные группы
Формальные группы
Вертикальная (линейная) организация
Вертикальная (линейная) организация
Неформальные группы
Неформальные группы
Неформальная группа проявляется в двух разновидностях
Неформальная группа проявляется в двух разновидностях
Технология
Технология
Поведение отдельных людей
Поведение отдельных людей
Трудовые ресурсы
Трудовые ресурсы
Трудоспособный возраст
Трудоспособный возраст
Конкуренты
Конкуренты
Структура организации
Структура организации
Стратегическое планирование
Стратегическое планирование
Список рекомендуемой литературы
Список рекомендуемой литературы
Процесс разработки стратегического плана компании
Процесс разработки стратегического плана компании
Задача предприятия
Задача предприятия
Менеджмент
Менеджмент
Самостоятельный вид профессиональной деятельности
Самостоятельный вид профессиональной деятельности
Труд менеджера
Труд менеджера
Управленческие решения
Управленческие решения
Определение конкретных целей развития фирмы
Определение конкретных целей развития фирмы
3 стадии
3 стадии
Разработка экономической политики фирмы
Разработка экономической политики фирмы
Стратегическое планирование
Стратегическое планирование
Процесс планирования проходит четыре этапа
Процесс планирования проходит четыре этапа
Набор действий и решений
Набор действий и решений
Задача стратегического планирования
Задача стратегического планирования
Социальное управление
Социальное управление
Типы кадровой политики
Типы кадровой политики
Пассивная кадровая политика
Пассивная кадровая политика
Реактивная кадровая политика
Реактивная кадровая политика
Превентивная кадровая политика
Превентивная кадровая политика
Активная кадровая политика
Активная кадровая политика
Кадровый конкурс
Кадровый конкурс
Аттестация
Аттестация
Кадровая политика
Кадровая политика
Федеральная программа
Федеральная программа
Принципы кадровой политики
Принципы кадровой политики
Кадровые технологии
Кадровые технологии
Полномочия (2 типа)
Полномочия (2 типа)
Методика функционально – кадрового аудита
Методика функционально – кадрового аудита
Основные характеристика кадрового ресурса
Основные характеристика кадрового ресурса
Слайды из презентации «Социальные технологии» к уроку обществознания на тему «Социальная защита»

Автор: 1973. Чтобы увеличить слайд, нажмите на его эскиз. Чтобы использовать презентацию на уроке, скачайте файл «Социальные технологии.ppt» бесплатно в zip-архиве размером 560 КБ.

Скачать презентацию

Социальные технологии

содержание презентации «Социальные технологии.ppt»
СлайдТекст
1 Социальные технологии в социально - бытовой сфере и домашней среде

Социальные технологии в социально - бытовой сфере и домашней среде

Специальность: Домоведение 230600 Учебная программа курса Составитель: Николаева Виктория Ивановна, старший преподаватель кафедры ВИПС

2 Организационно-методические указания

Организационно-методические указания

Основной целью данной дисциплины является овладение студентами знаний по применению технологий в соответствии с поставленными целями и задачами. Цель обучения реализуется посредством достижения следующих учебных задач:- изучение теории социальных технологий; усвоение принципов технологического подхода к профессиональной деятельности; - овладение методиками работы с клиентами. В ходе изучения настоящей учебной дисциплины студент должен: - овладеть теоретическими знаниями в области применения социальных технологий;- научиться интенсивно использовать различные социальные технологии, на основе научно разработанного базиса;- научится применять принципы технологического подхода к профессиональной деятельности (т.е. при планировании, организации и осуществлении социального менеджмента и социальных услуг).

3 Обзор рекомендованной литературы

Обзор рекомендованной литературы

Технологии социальной работы / Под общ. ред. проф. Е.И. Холостовой. – М., 2001. Бестужев-Лада И.В. Прогнозное обоснование социальных нововведений. – М., 1999; Иванов В.Н., Лесников Г.П., Зайченко В.Л. Проблемы информатизации и технологизации социального пространства. – М., 1998. Данные работы содержат ценную информацию по ряду разделов настоящего курса.

4 Предмет и задачи изучения курса

Предмет и задачи изучения курса

Тема 1. Предмет и задачи изучения курса.

1. Социальные технологии. 2. Технологизация социальной деятельности 3. Модели целеполагания человеческой деятельности 4. Формы, виды и этапы социальных технологий.

5 Социальные технологии

Социальные технологии

Как средство практического достижения поставленных целей Это деятельность людей, реализация их социальной энергии, выражение способностей. Разновидность социального менеджмента, форма выражения социального управления. Вид операционального социального самопознания. Осмысление технологических законов, которые позволяют обществу найти внутреннее социальное измерение и стратегии развития

6 Продолжение производственной технологии

Продолжение производственной технологии

Социальные технологии:

Как продолжение производственной технологии, с точки зрения социальных потребностей человека и возможностей их удовлетворения.

7 Главное назначение социальных технологий

Главное назначение социальных технологий

Регулирование социальных процессов в различных общностях с помощью специфических средств. Многообразие социальных процессов обусловлено широким спектром социальной деятельности в целом и социального обслуживания, различаясь по целям, функциям, характеру и результатам.

8 Области применения социальных технологий

Области применения социальных технологий

Медицинское обслуживание Пенсионное обеспечение Социальное страхование Система образования Социальное обслуживание

9 Процесс должен иметь определённую структуру сложности

Процесс должен иметь определённую структуру сложности

которая позволяет расчленить его на относительно обособленные части Должны иметься средства, позволяющие так оптимизировать действия работника, чтобы максимальный эффект достигался при минимуме усилий и времени.

Технологизация любого процесса возможна при наличии следующих условий:

10 Социальная технология

Социальная технология

Является ответом на и некоторую назревшую социальную потребность, поэтому создание новых социальных технологий выступает как объективный и закономерный процесс.

11 Многообразие социальных технологий

Многообразие социальных технологий

обусловлено:

Обширностью социальных отношений и видов социального действия; Системным, сложным характером объектов социальных технологий; Разнообразием средств, методов и форм, используемых в процессе социального действия; Различным уровнем профессионализма разработчиков и исполнителей социальных технологий.

12 Классификация СТ

Классификация СТ

(В.В.Богдан, В.Н. Иванов).

Технологии поиска стратегии управления; Технологии социального моделирования и прогнозирования; Информационные технологии; Внедренческие технологии Обучающие инновационные технологии Технологии прошлого опыта

13 Глобальные технологии

Глобальные технологии

Классификация СТ (В.И. Банерушев).

Глобальные технологии Демографические Экономические Военные Технологии продовольственных кризисов, конфликтов, катастров.

14 Классификация СТ (по сфере использования)

Классификация СТ (по сфере использования)

Социально-экономические Социально-политические Социальные Духовные

15 Целеполагание

Целеполагание

Это процесс выбора и реального определения цели, которая представляет собой идеальный образ будущего результата деятельности «Цель – средства достижения – результат конкретного вида деятельности»

16 Общие технологии в социальной сфере

Общие технологии в социальной сфере

Тема №2. Общие технологии в социальной сфере.

Социальная диагностика. Диагностика как социальная практика получила признание и распространение в конце ХIХ – начале ХХ века В период становления, социальная информация носила произвольный, нестрогий характер. Поэтому результаты диагностики были весьма приблизительны.

17 Социальная диагностика

Социальная диагностика

ДИАГНОЗ – в переводе с греческого – распознавание, определение Сам термин получил распространение в 20-30-е гг. ХХ века. Общий способ получения исчерпывающей информации об изучаемом объекте или процессе.

18 «Проблемный анализ»

«Проблемный анализ»

Социальная диагностика.

«проблемный анализ» Точное определение причинно-следственных связей, порождённых условиями жизни клиентов. Социальный диагноз предполагает сбор информации о клиентах и условиях их жизнедеятельности, а также анализ для разработки программы социальной помощи.

19 Цель диагностики

Цель диагностики

Установление достоверности информации о нём и окружающей его среде, прогнозирование его возможных изменений и влияния на другие социальные объекты, а также выработка рекомендаций для принятия организационных решений, социального проектирования действий по оказанию социальной помощи.

20 Постановка социального диагноза

Постановка социального диагноза

Это процесс творческий, но имеющий определённый алгоритм действий, использования процедур и средств решения проблемы

21 Две группы факторов в СД

Две группы факторов в СД

Социальные (внешние) Биологические (внутренние) Часто задача состоит в том, чтобы дать клиенту целостную характеристику с позиции медико-биологических, психолого-педагогических и социально-экономических параметров.

22 Принципы диагностики

Принципы диагностики

Принцип конфиденциальности Принцип научной обоснованности Принцип ненанесения ущерба Принцип объективности Принцип объективности

23 Принципы

Принципы

В процесс СД входят:

Принципы алгоритм процедур способы проверки различных методов исследования социальных процессов выявление проблемы обобщение факторов характеристика социальной группы.

24 Задачи СД

Задачи СД

Выявление специфических социальных качеств, особенностей развития и поведения клиента Определение степени развитости различных свойств, их выраженности в количественных и качественных показателях Описание диагностируемых особенностей клиента, когда это необходимо Ранжирование специфических свойств клиента

25 Этапы социальной диагностики

Этапы социальной диагностики

Ознакомление с клиентом Постановка задач Выбор основных показателей или критериев Измерение и анализ показателей Формулирование и оформление выводов, заключенный по диагнозу.

26 Диагноз – прогноз

Диагноз – прогноз

– - программа - внедрение.

Цикл СД

27 Социальный диагноз, связанный с практической деятельностью

Социальный диагноз, связанный с практической деятельностью

(работой предприятия). Включает в себя:

Определение профессиональных требований Установление перечня знаний и навыков Выяснение минимума практических условий Разработка программ, средств и методов практической подготовки Поиск взаимопонимания между работником и клиентом

28 Социально-диагностические методы

Социально-диагностические методы

Общие требования: ВАЛИДНОСТЬ НАДЁЖНОСТЬ ОДНОЗНАЧНОСТЬ ТОЧНОСТЬ

29 Метод экспертной оценки

Метод экспертной оценки

Опрос экспертов путём анкетирования и интервьюирования

30 Социометрия

Социометрия

Метод опроса и алгоритм для математической обработки первичных измерений

31 Мониторинг

Мониторинг

Организация постоянного отслеживания информации, включая наблюдение, оценку и анализ социальной ситуации

32 Методы тестирования

Методы тестирования

Индивидуальные и групповые Вербальные и невербальные Количественные и качественные Общие и специальные

33 Варианты теста

Варианты теста

Тест – опросник – тщательно продуманные и проверенные вопросы, по ответам на которые, можно судить о психологических качествах испытуемого

Тест – задание – оценка психологии и поведения человека на базе того, что он делает (задания, упражнения)

34 Биографический метод

Биографический метод

Способ исследования, диагностики, коррекции и проектирования жизненного пути личности

35 Методы диагностики

Методы диагностики

Наблюдение Беседа Анкетирование

36 Социальный менеджмент в социальных технологиях

Социальный менеджмент в социальных технологиях

Тема 3. Социальный менеджмент в социальных технологиях.

Термин «организация» широко применяется в менеджменте. Сама организация изучается разными науками – экономикой, философией, социологией и др. Организация может создаваться для выполнения более или менее ясно очерченной функции и выступать как социальный институт. Организация может выступать как процесс целенаправленного воздействия на объект, в таком случае понятие организации совпадает с понятием управления. Организация может означать упорядоченность какого-либо объекта в плане структуры, строения и типа связей. Организация создаётся как инструмент решения общественных задач и средство достижения цели.

37 Методы управления

Методы управления

Это комплекс социальных методов целенаправленного воздействия на работников, группы, коллективы

38 Виды организационных структур

Виды организационных структур

В форме кооперативов общественных и религиозных организаций некоммерческих партнёрств благотворительных фондов ассоциаций и союзов и др.

39 Бюджетная организация

Бюджетная организация

это некоммерческая организация, без цели получения прибыли. Прибыль, полученная организацией, используется на достижение целей, установленных изначально учредительными документами. Она не является добровольным объединением, она создаётся на основе соответствующей нормативно-правовой базы.

40 Жизнедеятельность организации

Жизнедеятельность организации

состоит из 3-х взаимосвязанных процессов:

Получение ресурсов из внешней среды - использование ресурсов для достижения цели организации - передача результата во внешнюю среду.

41 Организация

Организация

группа людей, деятельность которых координируется для достижения поставленных общих целей. Группа должна соответствовать требованиям: наличие не менее двух человек, считающих себя частью группы; наличие цели, которая принимается как общая для всех членов организации; наличие членов группы, которые работают вместе для достижения общих целей

42 Общие характеристики организации

Общие характеристики организации

Ресурсы организации. К ним относятся: кадры организации, капитал, материалы, технология, информация, которые составляют внутреннюю среду организации. Цель каждой организации предполагает преобразование различных ресурсов для достижения установленной цели.

43 Зависимость организации от внешней среды

Зависимость организации от внешней среды

-2 -.

Зависимость организации от внешней среды. Организация полностью зависит от окружающего мира, то есть внешней среды как в отношении ресурсов, так и в отношении своих клиентов или потребителей. Внешняя среда включает экономические условия в данной стране, правительственные акты, профсоюзы, конкурирующие организации, потребителей, а также общественные взгляды, технику и технологию в целом.

44 Разделение труда в организации

Разделение труда в организации

-3-.

Разделение труда в организации. Различают горизонтальное и вертикальное разделение труда. Горизонтальное разделение труда - это разделение на параллельно функционирующие подразделения внутри организации. Сложные большие организации осуществляют горизонтальное разделение за счет образования подразделений, выполняющих специфические конкретные задания и добивающиеся конкретных специфических целей. Такие подразделения часто называют отделами или службами. Вертикальное разделение труда - это координация работы составных частей организации: отделов, служб, различных подразделений. Деятельность по координированию работы других людей и составляет сущность управления.

45 Необходимость управления в организации

Необходимость управления в организации

- 4 -.

Необходимость управления в организации. Чтобы организация могла добиться своих целей, задачи ее подразделений должны быть скоординированы посредством вертикального разделения труда, поэтому управление является существенно важной деятельностью для организации. В связи с этим организация должна назначать руководителей и определять круг их обязанностей и ответственности.

46 Управление

Управление

Управление — это функция биологиче­ских, социальных, технических, организационных систем, кото­рая обеспечивает сохранение их структуры, поддерживает опре­деленный режим деятельности. В самом общем виде управление предстает как целенаправленный, планируемый, координируемый и сознательно организованный процесс, способствующий дости­жению максимального эффекта при минимальных затратах ре­сурсов, усилий и времени. То есть управление — это упорядоче­ние соответствующей структуры и обеспечение эффективного ее функционирования в полном соответствии с закономерностями существования и развития данной системы.

47 Персонал

Персонал

наиболее сложный объект управления в организации, т.к. является – одушевлённым, обладает возможностью самостоятельно решать, действовать, имеет субъективные интересы, чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию, реакция на которое неопределенна. На с.день роль человека в производстве является. Важной, это стратегический ресурс, достояние компании в конкурентной борьбе. Ранее работников рассматривали как один из факторов пр-ва мало чем отличающегося от машин.

48 Классический подход к управлению персоналом

Классический подход к управлению персоналом

получил название - управление кадрами.

Он характеризуется отношением к людям как к винтикам, ориентацией на авторитарный стиль руководства, требование безусловного подчинения, и т.д. Всё условие управления персоналом в этих условиях сосредоточивается в отделе кадров и направлено на то, чтобы обеспечить нужных людей в нужное время в нужных местах и освобождением от ненужного.

49 Обеспечение организации квалифицированными кадрами

Обеспечение организации квалифицированными кадрами

К главным задачам си-мы управления сегодня относят:

1. Обеспечение организации квалифицированными кадрами 2. Создание необходимых условий для эффективного использования знаний, навыков и опыта работника 3. Совершенствование си-мы оплаты труда и мотивации 4. Повышение удовлетворённости трудом всех категорий персонала 5. Предоставление работникам возможностей для развития 6. Сохранение благоприятного морально- психологического климата в коллективе 7. Участие в разработке стратегических планов

50 Эффективность подбора и расстановки сотрудников

Эффективность подбора и расстановки сотрудников

Принципами построения современной системы управления персоналом считаются:

Эффективность подбора и расстановки сотрудников справедливость оплаты труда и мотивации, вознаграждение не только за коллективные, но и за индивидуальные достижения. Быстрое и эффективное решение личных проблем

51 Персонал предприятия

Персонал предприятия

В США человек рассматривается как ресурс, к которому нужно бережно относится и вложение, в который должны всегда окупаться. В Японии Ч – не только ресурс, но и самостоятельная ценность, здесь значительно выше роль корпоративной культуры и организационных ценностей В России «ещё не дошли руки», но принцип остался относиться к человеку, как к второстепенному объекту.

52 Ф. Тейлор (1856 - 1915)

Ф. Тейлор (1856 - 1915)

Основоположником науки социального управления по праву считается американский инженер и исследователь Предложенная им система организации труда и управленческих отношений вызвала «Организационную революцию в сфере пр-ва и управления им. «Система кусочных расценок» - 1895г., «Цеховое управление» - 1903г., «Основы научного менеджмента» -1911г.,

53 Основы си-мы Тейлора

Основы си-мы Тейлора

умение анализировать работу, изучать последовательность её выполнения подбор рабочих (работников) для выполнения данного вида работы обучение и тренировка рабочих сотрудничество администрации и рабочих Важная характеристика системы – её практическая реализация с помощью определённых средств, или техника системы.

54 Г.Форд (1863 -1947)

Г.Форд (1863 -1947)

Он создал систему, где первое место занимали техника и технология, в которые вписывали человека. Основные принципы – массовое изготовление стандартной продукции на основе конвейера непрерывность и подвижность процесса пр-ва максимальный темп работы новая технология на основе поточного пр-ва точность как стандарт и качество продукции определяющая роль технико-технической си-мы экономический эффект си-мы не быть зависимым от человека, его слабостей

55 Анри Файоль (1841 -1925)

Анри Файоль (1841 -1925)

Он создал «теорию администрации» в книге – «Общее и промышленное управление» -1916г. Он считал, что на предприятии выполняется 6 групп операций: технические – производство, выделка, обработка коммерческие – покупка, продажа, обмен финансовые – привлечение средств и распоряжение ими страховые – страхование и охрана имущества и лиц учётные – бухгалтерия, калькуляция, учёт и статистика административные – предвидение, организация, распорядительство и контроль он впервые определил установки качества, которыми д. обладать персонал предприятия физические качества – здоровье, сила, ловкость умственные качества – понятливость, лёгкость усвоения, сила, гибкость ума нравственные качества – энергия, стойкость, инициатива общее развитие – запас различных понятий, не относящихся исключительно к области выполняемых функций специальные занятия - тренировка опыт – знания, вытекающие из практики

56 Связь с другими дисциплинами

Связь с другими дисциплинами

Управление персоналом тесно переплетается с такими науками, как: физиология, социология и психология труда, эргономика, наука о безопасности труда, трудовое право, экономика труда, нормирование труда.

57 Школы менеджмента

Школы менеджмента

Школа научного управления, административная школа, школа психологии человеческих отношений школа науки управления (количественная школа).

58 14 принципов А.Файоля

14 принципов А.Файоля

Разделение труда. Власть и ответственность. Дисциплина. Единоначалие. Единство руководства. Подчиненность частных интересов общественным. Справедливое вознаграждение персонала. Централизация. Скалярная цепь подчинения в иерархии. Порядок. Справедливость. Стабильность работы для персонала. Инициатива. Корпоративный дух.

59 “Хотторнские эксперименты”

“Хотторнские эксперименты”

Особое место в создании теории человеческих отношений принадлежит психологу Элтону Мэйо (1880–1949гг.), руководителю отдела промышленных изысканий Гарвардского университета, который провел серию экспериментов, получивших название “хотторнские эксперименты”. Обобщение эмпирических данных позволило ему создать социальную философию менеджмента (систему “человеческих отношений”). Изучая влияние различных факторов (условий и организации труда, заработной платы, межличностных отношений и стиля руководства) на повышение производительности труда на промышленном предприятии, Мэйо сделал вывод о ведущей роли человеческого фактора в производстве и остроте конфликта между формальной структурой организации и ее неформальными группами.

60 Менеджер по персоналу

Менеджер по персоналу

В Великобритании управление персоналом осуществляется группой сотрудников:

· Менеджер по персоналу (управляющий персоналом); · служащий по работе с персоналом; · менеджер по взаимоотношениям сотрудников; · менеджер по обучению, повышению квалификации и развитию; · менеджеры и служащие по отбору и набору персонала.

61 Технологии в культурно-досуговой деятельности

Технологии в культурно-досуговой деятельности

Тема 4. Технологии в культурно-досуговой деятельности.

62 В дореволюционную пору

В дореволюционную пору

доминирующим направлением в содержании культурного досуга правомерно считать просвещение. В деятельности бытовавших в конце XIX в. благотворительных обществ и правительственных ведомств четко прослеживается стремление к распространению знаний среди населения, не охваченного традиционными формами обучения в университетах, институтах, общеобразовательных школах и т.п. Яркий пример тому - народный университет Шанявского, благополучно просуществовавший в Москве с 1908 по 1918 годы. Созданный на средства столичной профессуры, он успешно конкурировал с государственным университетом, хотя в деятельности его четко просматриваются не академические, но культурно-просветительские традиции.

63 Советское время

Советское время

В советское время:

доминантой социально организованного досуга становится политика. Пришедшие к власти большевики открыто декларировали завоеванные ими права, в том числе и на организацию мероприятий в сфере свободного времени. Связь просвещения с политикой (об отдыхе и развлечениях много рассуждать, как видно, не полагалось) надолго осталась ведущим принципом политико-просветительной работы. Традиционный театр заменяется массовыми действиями, лекции маститых университетских профессоров - политическими агитками, подлинно народные праздники - искусственно сконструированной системой замысловатых организационно-методических форм: инсценированный доклад, политбой, агитсуд, а позднее - живая газета, синяя блуза, ТРАМы и т.п. Нет нужды доказывать, чьим интересам служила эта чуждая досугу нормальных людей система, от начала до конца пронизанная духом классовой борьбы.

64 Эпоха строительства коммунистического общества

Эпоха строительства коммунистического общества

Третий этап: эпоха строительства коммунистического общества-.

Доминантой социализированного досуга становится идеология, а работники идеологического фронта гордо именуют себя не иначе как "идеологические бойцы", верные помощники КПСС в деле коммунистического строительства. В безобидном с виду названии "культурно-просветительная работа", определявшем миссию работников культуры вплоть до начала 90-х годов, скрывался повсеместно декларируемый принцип коммунистической идейности и партийности.

65 Российская интеллигенция

Российская интеллигенция

1980 - начала 1990-х гг.

Российская интеллигенция с болью и озабоченностью заговорила о необходимости духовного возрождения нации. Начавшиеся в сфере культуры преобразования коснулись прежде всего сложившейся практики управления отраслью. Принятие Закона о культуре (1992 г.), Конституции Российской Федерации (1993 г.), других законодательных актов и нормативных документов, перевод учреждений культуры на новые условия функционирования, внедрение хозяйственного расчета, расширение прав культурно-досуговых учреждений в области финансово-экономической деятельности в корне изменили представления и о культурном досуге, и о способах его организации. Доминантой начавшихся преобразований становится собственно культура с присущими ей функциями, целями и задачами, созидательным характером деятельности ее институтов.

66 Современная культурология

Современная культурология

рассматривает культурно -досуговую деятельность.

как процесс создания условий для мотивационного выбора личностью предметной деятельности. Причем процесс этот определяется потребностями личности, ее интересами.

67 Культурно - досуговая деятельность

Культурно - досуговая деятельность

Представляет достаточно сложную систему, элементами которой выступают миссия, конкретные цели деятельности, объект и субъект деятельности, содержание, средства достижения поставленных целей, формы и методы

68 Поиск методических форм культурно-досуговой деятельности

Поиск методических форм культурно-досуговой деятельности

Первое, над чем здесь следует подумать, это оптимальное сочетание традиционных (устных, печатно-наглядных, театрализованных и т.д.) и инновационных форм. Многообразие форм культурно-досуговой деятельности неизбежно ставит работника культуры перед необходимостью выбора оптимального решения: какую именно форму в том или ином случае предпочесть

69 Принятие решения

Принятие решения

о форме осуществления той или иной культурно-досуговой акции целесообразно было бы проводить в таком порядке.

Анализ ситуации (изучение спроса потребителей, сбор информаций, изучение демографических характеристик аудитории); в случае, когда речь идет о коммерческом проекте или платной программе, полезно провести маркетинговое исследование, изучить потенциальный рынок, выбрать интересующий сегмент и позиционировать планируемую услугу на избранном сегменте. выбрать оптимальную форму проведения мероприятия. Потребуется оценить возможные альтернативы с точки зрения критериев и ограничений.

70 Культурно - досуговая акция

Культурно - досуговая акция

Определенный объем воспитательного, информационного материала: исторические факты, современные проблемы, актуальные задачи, художественные образы и аналогии, документы, идеи, законодательные акты и прочее

71 Виды занятий

Виды занятий

Репетиции, занятия в кружках и студиях, включая и индивидуальную справочно-консультационную, и образовательную работу.

72 Несколько подсистем

Несколько подсистем

В технологии культурно-досуговой деятельности принято выделять несколько подсистем.

1. Организационная подсистема (структура организаций, штатное расписание, сложившаяся система распределения полномочий между сотрудниками и др.); 2. Методическая подсистема (принятый алгоритм разработки и осуществления отдельно взятых культурно - досуговых акций, включая сценарную разработку, режиссуру, степень участия в работе волонтеров, т.е. активистов-общественников, сложившаяся практика обобщения и распространения передового опыта, освоения инновационных технологий деятельности); 3. Социально-психологическая подсистема (система формальных и неформальных отношений внутри организаций, отношения с внешней средой, сложившаяся практика подготовки и проведения внутриорганизационных мероприятий); 4. Управленческая подсистема (овладение маркетинговыми технологиями, рекламные процессы, связь с общественностью, сложившаяся практика работы с персоналом и др.).

73 Реклама

Реклама

Информационно-рекламной деятельностью учреждения культуры занимались и прежде. Другое дело, что работа эта велась бессистемно, на ощупь, а эффективность рекламы никто всерьез не изучал. Оставляли желать лучшего и рекламные средства. На сегодняшний день недостатка в специальной литературе по проблемам рекламной работы достаточно, необходимо ею воспользоваться. Прямо противоположные задачи у "паблисити", иначе говоря - пропаганды. Любое культурно - досуговое учреждение может и должно способствовать собственному закреплению на рынке услуг культуры. Для этого вполне подойдут презентации, газетные репортажи о состоявшихся мероприятиях, радиопередачи о коллективах и объединениях и др.

74 Интернальный маркетинг

Интернальный маркетинг

Предполагающий целенаправленную работу с персоналом организации: переподготовка, овладение смежными профессиями, мотивация и стимулирование, помощь в самообразовании, улучшение бытовых условий.

75 Оптимизация деятельности культурно-досуговых учреждений

Оптимизация деятельности культурно-досуговых учреждений

лежит на пересечении нескольких направлений:

Критический анализ опыта наших предшественников и необходимость взять из него все, что еще может работать в современных условиях и способствовать решению сегодняшних задач; творческое использование зарубежного опыта (в равной мере годится опыт и ближнего, и дальнего зарубежья) организации досуга населения и, наконец, собственные неустанные поиски каждого культурно - досугового учреждения, каждого творческого коллектива и каждого творчески мыслящего работника культуры

76 Принципы социального проектирования и прогнозирования

Принципы социального проектирования и прогнозирования

Тема 5. Принципы социального проектирования и прогнозирования.

Термин «проектирование» происходит от лат. «projectus» — брошенный вперед; это — процесс создания прототипа, прообраза предполагаемого или возможного объекта или состоя­ния.

77 Социальное проектирование

Социальное проектирование

Это специфическая деятельность, результатом которой является научно-теоретически и практически обоснованное определение вариантов прогнозируемого и планового развития новых процессов и явлений Проектирование — составная часть управления, которая позволяет обеспечить осуществление управляемости и регулируемости некоторого процесса. Проектирование означает определение версий или вариантов развития или изменения того или иного явления.

78 Прогнозирование

Прогнозирование

Есть форма предвидения, выражающаяся в целеполагании, программирования и управлении планируемым процессом явления на основе выявленных па­раметров его возникновения, существования, устойчивых форм и тенденций развития.

79 Параметры

Параметры

В основу социального проектирования должны быть заложены следующие параметры:

—Социальный объект - противоречив; — у социального объекта существует многовекторность развития (несколько путей развития); — невозможно описать социальный объект конеч­ным числом терминов любой социальной теории (принципи­альная неформализуемость); — на социальный объект влияет много объективных факторов; — существует множество субъективных факторов, влияющих на социальный объект, например, исследователь может по-разному оценить зре­лость развития социального объекта и т.П.

80 Субъект и объект социального проектирования

Субъект и объект социального проектирования

Объектом социального проектирования (т.е. где или на ком осуществляется процесс проектирования) называют систе­мы, процессы организации социальных связей, взаимодействий, включенных в проектную деятельность, подвергающиеся воз­действиям субъектов проектирования и выступающие осно­ванием для этого воздействия.

Субъектом социального проектирования (т.е. тем, кто осуществляет проектирование) являются раз­личные носители управленческой деятельности, — как отдельные личности, так и организации, трудовые коллективы, со­циальные институты и т. п., ставящие своей целью организо­ванное, целенаправленное преобразование социальной действительности. Необходимая черта субъ­екта проектирования — его социальная активность, непос­редственное участие в процессе проектирования.

81 Объект социального проектирования

Объект социального проектирования

1) человек как общественный индивид и субъект историчес­кого процесса и социальных отношений с его потребностями, интересами, ценностными ориентациями, установками, соци­альным статусом, престижем, ролями в системе отношений; 2) различные элементы и подсистемы социальной структуры общества (трудовые коллективы, регионы, социальные груп­пы и т. П.); 3) разнообразные общественные отношения (поли­тические, идеологические, управленческие, эстетические, нрав­ственные, семейно-бытовые, межличностные и т. П.);

82 Социальный проект

Социальный проект

как источник информации представляет собой связанные определенной зависимостью сознательно разработанные научно обоснованные характеристики, дающих конкретные знания о будущем желаемом состоянии социаль­ной системы или процесса. Нужно отметить, что социальный проект представляет собой предписываю­щую модель. В проекте отражено будущее желаемое состояние системы, которое возникает при определенных действиях людей, наличии определенных финансовых, трудовых, материальных, топливно-энергетических и других ресурсов, в том числе интеллектуальных, познавательных, эвристических, ценностных.

83 Социальный проект

Социальный проект

Должен содержать систему общих па­раметров проектируемого объекта, характеризующих его це­лостность, а также систему параметров составляющих его подсистем, блоков, элементов, их связей.

84 Черты

Черты

Всем научно разработанным социальным проектам прису­щи следующие черты:

Наличие таких характеристик, которые у проектируемого объекта без четкого проекта не возникают; наличие параметров, способных обеспечить реализацию социального заказа; наличие характеристик, поддающихся внедрению в течение определенного промежутка времени.

85 Проект должен соответствовать следующим условиям его разработки

Проект должен соответствовать следующим условиям его разработки

Он должен быть создан на научной основе, не противоречить нравственным нормам, выражать общепринятые социальные ценности, выражать социальный заказ, быть эффективным с точки зрения реализации, не содержать противоречий, должен быть предназначен для реализации.

86 Создание оптимальной общности организации

Создание оптимальной общности организации

Основной конечной стратегической целью социального проекта является:

Создание оптимальной общности организации коллективных отношений с учетом объективных условий и жизнедеятельности различных социальных групп

87 К средствам осуществления социального проектирования относятся

К средствам осуществления социального проектирования относятся

Технические, математические и логические, при помощи которых получается, анализируется и перерабатывается информация о состоянии систем и процессов, тенденциях их развития, возникновения и развития проблемной ситуации, потребностях субъектов, средств, при помощи которых ведется непосредственное проектирование, создаются словесные описания, таблицы, чертежи, бланки, схемы, сети взаимодействий, макеты, коды, символы, алгоритмы, блок-таблицы, матрицы и другие носители, осуществляется управление процессом проектной деятельности.

88 Методики социального проектирования

Методики социального проектирования

Методики — это способы достижения цели; построе­ние социального проекта — это определенным способом упо­рядоченная деятельность субъекта проектирования. Среди методик проектирования следует выделить следующие: ме­тодику матрицы идей, методику вживания в роль, метод ана­логии, метод ассоциации, методику мозгового штурма, мето­дику синектики.

89 Методика матрицы идей

Методика матрицы идей

это когда на основе несколь­ких независимых переменных составляются различные ва­рианты решений. Обычно разработка социального проекта зависит от сложности и первоочередности поставленных за­дач, от сроков, в пределах которых требуется осуществить замысел, а также от материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Просчитывая варианты из этих переменных, можно определить наиболее эффективный путь реализации проекта в заданных условиях. Этот важный прием применяется, как правило, при ограниченных возможностях.

90 Методика вживания в роль

Методика вживания в роль

помогает получить более точное представление о том, что нужно сделать в процессе проектирования. Это не просто заглядывание в будущее, а стремление глубже понять, как будет реализован проект. Сегодня любая проблема требует учета интересов и желаний людей, а это лучше достигается, когда проектировщик внимательно изучает условия, в которых протекает процесс.

91 Метод аналогии

Метод аналогии

Является общенаучным и логическим ме­тодом, с помощью которого на основе подобия, сходства предметов в каких-либо свойствах, признаках или отношениях формулируется предположение (прогноз) о наличии указанных свойств, признаков иди отношений у явления, которое выступает объектом проектирования.

92 Методика мозгового штурма

Методика мозгового штурма

связь с генерацией идей, с их равноправной конкуренцией, с возможностью сопоставления. Он осуществляется посредством коммуникативного взаимодействия, в котором обсуждаются различные проекты, осуществляются оценки, экспертиза фактов, полемика мнений

93 Методика синектики

Методика синектики

Согласно данной методике несколько предложенных идей рассматриваются отдельно друг от друга, а потом между ними устанавливаются определенная взаимосвязь и взаимозависимость.

94 Схема социального проектирования

Схема социального проектирования

Уяснение проблемы (проблемная ситуация) — социальный заказ — социальный паспорт — цели проекта — задачи проекта — изыскательский прогноз — нормативный прогноз — верификация и корректировка — модель — конст­рукт — проект.

95 Социальное прогнозирование

Социальное прогнозирование

Слово «прогнозирование» происходит от греческого слова, означающего предвидение или предсказание. Однако, социальное прогнозирование — не один из видов предвидения, а следующий этап, который свя­зан с управлением процессом. В самом общем смысле прогнозирование означает разработку прогноза в виде формулирования вероятностного суждения о состоянии како­го-либо явления в будущем. В узком значении прогнозирова­ние означает специальное научное исследование перспектив развития какого-либо явления, преимущественно с количес­твенными оценками и с указанием более или менее опреде­ленных сроков изменения этого явления.

96 Прогноз

Прогноз

не предусматривает решения проблем будущего. Его задача в том, чтобы содействовать научному обоснованию планов и программ развития. Прогнозирование характеризует возможный набор необходимых путей и средств претворения в жизнь намечаемой программы действии. Под прогнозом сле­дует иметь в виду вероятностное утверждение о будущем с относительно высокой степенью достоверности. Его отличие от предвидения заключается в том, что последнее трактуется как невероятностное утверждение о будущем, основанное на абсолютной достоверности, или (другой подход) представляет собой логически сконструированную мо­дель возможного будущего с пока не определенным уровнем достоверности.

97 Предсказание – это качественные оценки будущего

Предсказание – это качественные оценки будущего

Вывод:

Что предсказание – это качественные оценки будущего, а прогноз - количественные оценки будущего

98 Три основных специфических способа прогнозирования

Три основных специфических способа прогнозирования

Экстраполяция моделирование экспертиза.

99 Обществоведческие прогнозы

Обществоведческие прогнозы

делятся на направления.

1) социально-медицинские ; 2) социально-географические 3) социально-экологические 4) социально-космические (перспектива освоения космоса); 5) экономические (перспектива развития народного хозяйства, вообще экономических отношений); 6) социологические, или социальные в узком смысле (перс­пектива развития социальных отношений); 7) психологические (личность, ее поведение, деятельность); 8) демографические (рост, половозрастная структура, миг­рация населения); 9) филолого-этнографические, ; 10) архитектурно-градостроительные 11) образовательно-педагогические 12) культурно-эстетические ( 13) государственно-правовые, или юридические 14) внутриполитические (внутренняя политика своей и дру­гой страны); 15) внешнеполитические 16) военные

100 Технология формирования организационного порядка

Технология формирования организационного порядка

Тема 6. Технология формирования организационного порядка.

Организация. Формальная организация. Неформальная организация. Горизонтальное разделение труда. Вертикальное разделение труда. Управление. Уровни управления. Производительность. Успех организации. Руководители низового, среднего и высшего звена.

101 Социальная организация

Социальная организация

для которой характерны: цель, иерархия управление и энергия Организация может создаваться для выполнения более или менее ясно очерченной функции и выступать как социальный институт. Организация может выступать как процесс целенаправленного воздействия на объект, в таком случае понятие организации совпадает с понятием управления.

102 Равновесие

Равновесие

Основными проблемами являются.

Равновесие самоуправление разделение труда управляемость

103 Высший уровень развития социальных систем

Высший уровень развития социальных систем

Организация.

Это высший уровень развития социальных систем, она занимает определенное место в обществе и предназначена для выполнения определённой функции

104 2 механизма образования организаций

2 механизма образования организаций

1. достижение общих целей через достижение индивидуальных целей 2. достижение индивидуальных целей через выдвижение и достижение общих целей В первом случае мы имеем дело с трудовыми организациями, предприятиями Во втором случае – акционерными обществами, массовыми союзными организациями

105 Иерархия

Иерархия

это односторонняя личная зависимость одного индивида от другого, т.е. один из работников организации может влиять на положение и поведение другого. При этом другой не может воздействовать на первого, т.е. зависимость закрепляется статусом. Это фактор социального неравенства.

106 Формальные группы

Формальные группы

Формальные группы – это «узаконенные» группы, обычно выделяются как структурные подразделения в организации. Они имеют формально назначенного руководителя, формально определенную структуру ролей, должностей и позиций внутри группы, а также формально закрепленные за ними функции и задачи.

107 Вертикальная (линейная) организация

Вертикальная (линейная) организация

К формальным группам относятся:

Вертикальная (линейная) организация, объединяющая ряд органов и подразделений таким образом, что каждое из них находиться между двумя другими – вышестоящими и нижестоящими, а руководство каждым из органов и подразделений сосредоточено в одном лице; Функциональная организация, в соответствии с которой, руководство распределяется между рядом лиц, специализирующихся на выполнении определенных функций и работ; Штабная организация, характеризующаяся наличием штаба советников, экспертов, помощников, не включенных в систему вертикальной организации.

108 Неформальные группы

Неформальные группы

Неформальные группы возникают вследствие принципиальной неполноты формальных групп, поскольку должностными инструкциями все возможные ситуации, какие могут случиться, предусмотреть попросту невозможно, а формализовать все субъективные представления в качестве норм для регуляции общественных отношений возможно только при тоталитарных политических режимах.

109 Неформальная группа проявляется в двух разновидностях

Неформальная группа проявляется в двух разновидностях

Представляет собой вне формальную организацию, в которой неформализованные служебные отношения несут функциональное (производственное) содержание, и существуют параллельно с формальной организацией. Представляет социально-психологическую организацию, выступающую в виде межличностных связей, возникающих на основе взаимного интереса индивидов друг к другу вне связи с функциональными нуждами, т.е. непосредственная, стихийно возникающая общность людей, основанная на личном выборе связей и ассоциаций между ними, например, товарищеские отношения, любительские группы, отношения престижа, лидерства, симпатий и т.д.

110 Технология

Технология

Совокупность средств, процессов, операций, методов, с помощью которых входящие элементы преобразуются в выходящие

111 Поведение отдельных людей

Поведение отдельных людей

1. поведение отдельных людей 2. поведение людей в группах Характер поведения руководителя 3. Функционирование менеджера в роли лидера и его влияние на поведение отдельных людей и групп.

Основной подход к управлению людьми в организации: (необходимо учитывать)

112 Трудовые ресурсы

Трудовые ресурсы

Часть населения страны, располагающая совокупностью физических и духовных способностей, необходимых для участия в процессе труда

113 Трудоспособный возраст

Трудоспособный возраст

Мужчины: 16 - 59

Женщины: 16 - 54

114 Конкуренты

Конкуренты

Это внешний фактор Лицо, группа лиц, фирм, предприятий, соперничающих в достижении идентичных целей, в стремлении обладать теми же ресурсами, благами, занимать положение на рынке

115 Структура организации

Структура организации

Представляет собой логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации

116 Стратегическое планирование

Стратегическое планирование

Тема 7. Стратегическое планирование.

Стратегическое планирование. Стратегия. Миссия. Цели. Множественные цели. Анализ внешней среды. Перечень внешних опасностей и возможностей (ПВОВ). Управленческое обследование. Культура корпорации. Образ корпорации. Стратегия ограниченного роста. Стратегия роста. Стратегия сокращения

117 Список рекомендуемой литературы

Список рекомендуемой литературы

С. Анурьев, В. Сметанин. Особенности разработки корпоративной стратегии А. Идрисов. Стратегия: с чего начать и чем закончить? А. Самохвалов. Время новых решений А. Идрисов. Сценарии для России. Дезориентированная нация А. Идрисов. Стратегия, основанная на ключевых компетенциях и динамических способностях компании А. Идрисов. Стратегический потенциал компании - основа оценки бизнеса Сливотски А. Миграция ценности. Что будет с вашим бизнесом послезавтра? Стрикленд А., Томпсон А. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа Портер М. Конкуренция

118 Процесс разработки стратегического плана компании

Процесс разработки стратегического плана компании

включает следующие этапы:

SWOT-анализ (анализ сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз) Разработка и анализ альтернатив стратегического развития компании Формирование стратегических целей Подготовка программы реализации выбранной стратегии развития

119 Задача предприятия

Задача предприятия

состоит в том, чтобы осваивать новые рынки, удовлетворять потребности клиентов. Одновременно она является и задачей руководства, менеджмента.

120 Менеджмент

Менеджмент

Это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов.

121 Самостоятельный вид профессиональной деятельности

Самостоятельный вид профессиональной деятельности

Менеджмент.

Как самостоятельный вид профессиональной деятельности предполагает, что менеджер независим от собственности на капитал фирмы, в которой он работает.

122 Труд менеджера

Труд менеджера

Это производительный труд, возникающий в условиях комбинирования высокотехнологичного производства с высоким уровнем специализации работников, обеспечивающих связь и единство всего производственного процесса.

123 Управленческие решения

Управленческие решения

принимаются на основе информации, получаемой и обрабатываемой в процессе подготовки решений. Управленческое решение подлежит реализации и контролю за его исполнением. Менеджер должен не только выбирать меры воздействия и средства контроля, но и рассматривать варианты решений в отношении их практической осуществимости в данной конкретной обстановке.

124 Определение конкретных целей развития фирмы

Определение конкретных целей развития фирмы

К задачам, решаемым в менеджменте, относятся:

. Определение конкретных целей развития фирмы; . выявление приоритетности целей, их очередности и последовательности решения; т.Е. Разработка стратегии развития фирмы: хозяйственных задач и путей их решения; . выработка системы мероприятий для решения намечаемых проблем на различные временные периоды; определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения; . установление контроля за выполнением задач.

125 3 стадии

3 стадии

Менеджмент в зависимости от видов и последовательности деятельности можно разделить на 3 стадии:

. Стратегическое управление (включает в себя выработку цели менеджмента, прогнозирование как предвидение результатов развития, перспективное планирование как систему мер, необходимых для преодоления отклонения прогнозируемых итогов от установленной цели); . оперативное управление (деятельность по реализации вышеуказанных мер); . контроль (включает анализ достигнутых результатов - обратная связь - и выступает как исходный пункт нового цикла управления).

126 Разработка экономической политики фирмы

Разработка экономической политики фирмы

предполагает.

определение целей деятельности фирмы и стратегии ее развития на ближайшую и дальнюю перспективу, исходя из потенциальных возможностей фирмы и обеспеченности ее соответствующими ресурсами. При разработке стратегических позиций фирмы обычно пользуются определенными показателями, как качественными - ориентиры - более отдаленная цель, так и количественными - задания.

127 Стратегическое планирование

Стратегическое планирование

В понятие “планирование” входит определение целей и путей их достижения. На Западе планирование деятельности предприятий осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки. При этом, конечно, все частные планы взаимоувязаны между собой.

128 Процесс планирования проходит четыре этапа

Процесс планирования проходит четыре этапа

Сам процесс планирования проходит четыре этапа:

Разработка общих целей; определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени (2,5,10 лет); определение путей и средств их достижения; контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими.

129 Набор действий и решений

Набор действий и решений

Стратегическое планирование.

представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий. Эти стратегии предназначены помочь организациям достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим обеспечивать основу для управления предприятием.

130 Задача стратегического планирования

Задача стратегического планирования

В достаточной мере обеспечить нововведения и изменения в организации предприятия

131 Социальное управление

Социальное управление

Тема 8. Социальное управление.

Кадры. Кадровая политика Стиль управления. Системы управления. Социальный менеджмент. Теории менеджмента. Социальные службы. Управление. Мотивация. Модели управления. Технологические этапы.

132 Типы кадровой политики

Типы кадровой политики

Пассивная; реактивная; превентивная; активная.

133 Пассивная кадровая политика

Пассивная кадровая политика

Само представление о пассивной политике кажется алогичным. Однако мы можем встретиться с ситуацией, в которой руководство организации не имеет выраженной программы действий в отношении персонала, а кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий. Для такой организации характерно отсутствие прогноза кадровых потребностей, средств оценки труда и персонала, диагностики кадровой ситуации в целом. Руководство в ситуации подобной кадровой политики работает в режиме экстренного реагирования на возникающие конфликтные ситуации, которые стремится погасить любыми средствами, зачастую без попыток понять причины и возможные последствия.

134 Реактивная кадровая политика

Реактивная кадровая политика

В русле этой политики руководство предприятия осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, причинами и ситуацией развития кризиса: возникновение конфликтных ситуаций, отсутствие достаточно квалифицированной рабочей силы для решения стоящих задач, отсутствие мотивации к высокопродуктивному труду. Руководство предприятия предпринимает меры по локализации кризиса, ориентировано на понимание причин, которые привели к возникновению кадровых проблем. Кадровые службы таких предприятий, как правило, располагают средствами диагностики существующей ситуации и адекватной экстренной помощи

135 Превентивная кадровая политика

Превентивная кадровая политика

В подлинном смысле слова политика возникает лишь тогда, когда руководство фирмы (предприятия) имеет обоснованные прогнозы развития ситуации. Однако организация, характеризующаяся наличием превентивной кадровой политики, не имеет средств для влияния на нее. Кадровая служба подобных предприятий располагает не только средствами диагностики персонала, но и прогнозирования кадровой ситуации на среднесрочный период

136 Активная кадровая политика

Активная кадровая политика

Если руководство имеет не только прогноз, но и средства воздействия на ситуацию, а кадровая служба способна разработать антикризисные кадровые программы, проводить постоянный мониторинг ситуации и корректировать исполнение программ в соответствии с параметрами внешней и внутренней ситуацией, то мы можем говорить о подлинно активной политике.

137 Кадровый конкурс

Кадровый конкурс

Позволяет реализовать принцип комплектования государственной службы высокопрофессиональными кадрами на конкурсной основе – один из основных принципов открытой кадровой политики

138 Аттестация

Аттестация

Кадровое мероприятие, по результатам которого принимается решение о соответствии госслужащего занимаемой должности с учётом результатов его профессиональной деятельности

139 Кадровая политика

Кадровая политика

Это система работы с персоналом, обеспечивающая оптимальный для достижения целей организации кадровый состав

140 Федеральная программа

Федеральная программа

«Реформирование государственной службы Российской Федерации (2003-2005 гг.)

141 Принципы кадровой политики

Принципы кадровой политики

1. доступность Конкурсность Гласность Конкурентоспособность Вознаграждение Профессиональное развитие

142 Кадровые технологии

Кадровые технологии

Открытый конкурс Использование кадрового резерва Аттестация Квалификационный экзамен Образовательные технологии Мотивация и стимулирование регламентация

143 Полномочия (2 типа)

Полномочия (2 типа)

Линейные полномочия – непосредственно от начальника к подчинённому

Штабные полномочия – основанные на выполнении определённой функции

144 Методика функционально – кадрового аудита

Методика функционально – кадрового аудита

Формировать требования к кадровому составу для реализации возложенных на него функций Проводить анализ существующего кадрового состава

145 Основные характеристика кадрового ресурса

Основные характеристика кадрового ресурса

Численность Уровень и качество образования Уровень владения навыками

«Социальные технологии»
http://900igr.net/prezentatsii/obschestvoznanie/Sotsialnye-tekhnologii/Sotsialnye-tekhnologii.html
cсылка на страницу
Урок

Обществознание

83 темы
Слайды
Презентация: Социальные технологии.ppt | Тема: Социальная защита | Урок: Обществознание | Вид: Слайды