Мотивация Скачать
презентацию
<<  Мотивация учения Мотивация к учёбе  >>
Мотивация деятельности в менеджменте
Мотивация деятельности в менеджменте
Основные понятия
Основные понятия
Мотив
Мотив
Схема мотивационного процесса
Схема мотивационного процесса
Теория иерархии потребностей Маслоу
Теория иерархии потребностей Маслоу
Пирамида потребностей Маслоу
Пирамида потребностей Маслоу
Недостатки концепции Маслоу
Недостатки концепции Маслоу
Теория ERG Альдерфера
Теория ERG Альдерфера
Потребности существования
Потребности существования
Схема восхождения
Схема восхождения
Концепция мотивации
Концепция мотивации
Теория двух факторов Герцберга
Теория двух факторов Герцберга
Группы потребностей
Группы потребностей
Шкалы для оценки степени удовлетворения потребностей
Шкалы для оценки степени удовлетворения потребностей
Влияние мотивационных факторов
Влияние мотивационных факторов
Влияние гигиенических факторов
Влияние гигиенических факторов
Теория ожидания
Теория ожидания
Составляющие успешной мотивации
Составляющие успешной мотивации
Схематичное отображение теории ожидания
Схематичное отображение теории ожидания
Теория справедливости
Теория справедливости
Открытые обсуждения спорных вопросов
Открытые обсуждения спорных вопросов
Благодарю за внимание
Благодарю за внимание
Слайды из презентации «Мотивация» к уроку педагогики на тему «Мотивация»

Автор: Customer. Чтобы увеличить слайд, нажмите на его эскиз. Чтобы использовать презентацию на уроке, скачайте файл «Мотивация.pptx» бесплатно в zip-архиве размером 355 КБ.

Скачать презентацию

Мотивация

содержание презентации «Мотивация.pptx»
СлайдТекст
1 Мотивация деятельности в менеджменте

Мотивация деятельности в менеджменте

2 Основные понятия

Основные понятия

Мотивация – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, ориентированную на достижение определенных целей. Потребности – это внутреннее состояние человека, отражающее физиологический и психологический дефицит чего-либо.

3 Мотив

Мотив

Основные понятия.

Мотив – это то, что вызывает определенные действия человека. Стимулы – выполняют роль рычагов воздействия или носителей «раздражения», вызывающих действие определенных мотивов.

4 Схема мотивационного процесса

Схема мотивационного процесса

1. Возникновение потребностей

2. Поиск путей устранения потребностей

3. Определение направления действия

6. Устранения потребностей

5. Осуществления действия за получение вознаграждения

4. Осуществление действия

5 Теория иерархии потребностей Маслоу

Теория иерархии потребностей Маслоу

Основные идеи : неудовлетворенные потребности побуждают человека к действиям, удовлетворенные – не мотивируют людей; чем более высокое место занимают потребности в иерархии, тем для меньшего числа людей они становятся мотиваторами поведения.

6 Пирамида потребностей Маслоу

Пирамида потребностей Маслоу

7 Недостатки концепции Маслоу

Недостатки концепции Маслоу

Игнорирование индивидуальных особенностей людей и влияния ситуационных факторов; предположения о возможности перехода от одного уровня потребностей к другому только в направлении снизу вверх; утверждение что удовлетворенность верхней группы ослабляет воздействие на мотивацию.

8 Теория ERG Альдерфера

Теория ERG Альдерфера

Альдерфер, как и Маслоу, рассматривает потребности в иерархии, но считает возможным переход от одного уровня к другому в любом направлении.

9 Потребности существования

Потребности существования

Теория ERG Альдерфера (группы потребностей).

Потребности существования Потребности связи Потребности роста

10 Схема восхождения

Схема восхождения

и обратного входа вниз по иерархии потребностей Альдерфера.

Процесс удовлетворения потребностей –это движения вверх по уровням потребностей. Процесс фрустрации – это поражение в стремлении удовлетворить потребность.

Потребности роста

Потребности связи

Потребности существования

11 Концепция мотивации

Концепция мотивации

Д. Мак-Клелланда (теория приобретенных потребностей).

Автор выделяет: потребность в успехе (стремление человека достигать поставленные цели более эффективнее, чем прежде); потребность в причастности (установление хороших отношений с окружающими, получение от них поддержки); потребность во власти: стремятся к власти ради властвования стремятся к власти ради решения групповых задач.

12 Теория двух факторов Герцберга

Теория двух факторов Герцберга

Автор показал, что на поведение людей влияет как удовлетворенность, так и неудовлетворенность потребностей. Руководитель должен сначала снять у работников неудовлетворенность, а потом добиваться удовлетворенности.

13 Группы потребностей

Группы потребностей

Мотивирующие (в признании, успехе, продвижении по службе и т.д.) «Гигиенические» (связанные с условиями труда)

14 Шкалы для оценки степени удовлетворения потребностей

Шкалы для оценки степени удовлетворения потребностей

«Удовлетворенность – отсутствие удовлетворенности» (удовлетворение мотивирующих потребностей стимулирует трудовую активность, неудовлетворенность – не демотивирует). «Неудовлетворенность – отсутствие неудовлетворенности» (неудовлетворенность «гигиенических» потребностей снижает стимулы к трудовой деятельности, но удовлетворенность – полностью не активизирует ее).

15 Влияние мотивационных факторов

Влияние мотивационных факторов

на отношение людей к работе.

Факторы повышения производительности

Заставляют работать лучше, %

Делают работу привлекательней, %

То и другое вместе, %

48

22

19

45

22

22

40

22

20

38

30

15

32

33

17

36

35

18

35

31

20

41

34

17

Хорошие шансы продвижения по службе

Хороший заработок

Работа, заставляющая развивать способности

Сложная и трудная работа

Работа, требующая самостоятельно думать

Интересная работа

Работа, требующая качества

Признание и одобрение хорошей работы

16 Влияние гигиенических факторов

Влияние гигиенических факторов

на отношение людей к работе.

Факторы повышения привлекательности работы

Заставляют лучше работать, %

Делают работу привлекательней, %

То и другое вместе, %

13

61

15

21

49

16

19

52

12

12

56

2

18

49

15

12

56

12

27

45

18

21

45

8

17

54

13

Спокойная работа

Доступность информации

Хорошее руководство

Тихая и чистая обстановка

Гибкий график работы

Удобное расположение места работы

Дополнительные льготы

Справедливое распределение заданий

Хороший коллектив

17 Теория ожидания

Теория ожидания

В. Врума.

Он считал, что помимо осознанных потребностей, человеком движет надежда на справедливое вознаграждение. Валентность – степень привлекательности и приоритетности для человека достижения целей. Ожидание – представление людей о том, в какой мере их действия приведут к необходимому результату.

18 Составляющие успешной мотивации

Составляющие успешной мотивации

основанной на теории ожиданий.

Ценное вознаграждения Четкая постановка задачи Наличие необходимых условий труда Односвязность между результатом и вознаграждением Обеспечение обратной связи между руководителем и подчиненными.

19 Схематичное отображение теории ожидания

Схематичное отображение теории ожидания

Усилия

Ожидание результатов второго уровня Ожидание результатов второго уровня

Исполнение

Вознаграждение наказание

Валентность результата Валентность результата

20 Теория справедливости

Теория справедливости

Дж. Адамса.

Автор утверждает, что на мотивацию человека влияет справедливость оценки его успехов в сравнении как с предыдущими периодами, так и с достижениями других людей. Индивидуальные доходы = Доходы других лиц Индивидуальные затраты = Затраты других лиц

21 Открытые обсуждения спорных вопросов

Открытые обсуждения спорных вопросов

Теория справедливости Дж. Адамса.

Положительную роль составляют: открытые обсуждения спорных вопросов; исключение тайны в отношении величины вознаграждения; создание благоприятного морально-психологического климата.

22 Благодарю за внимание

Благодарю за внимание

«Мотивация»
http://900igr.net/prezentatsii/pedagogika/Motivatsija/Motivatsija.html
cсылка на страницу
Урок

Педагогика

134 темы
Слайды
Презентация: Мотивация.pptx | Тема: Мотивация | Урок: Педагогика | Вид: Слайды