Профильное обучение Скачать
презентацию
<<  Оборонно-спортивный профиль Профиль обучения  >>
Использование SWOT-методики для анализа потенциала дистанционных
Использование SWOT-методики для анализа потенциала дистанционных
Создание стратегии является расчетливым проектированием, интуитивной
Создание стратегии является расчетливым проектированием, интуитивной
Методология SWOT-анализа
Методология SWOT-анализа
Основы SWOT-анализа
Основы SWOT-анализа
Вопросы для обсуждения
Вопросы для обсуждения
Составление матрицы стратегий
Составление матрицы стратегий
Анализ матрицы стратегий
Анализ матрицы стратегий
Матрицы стратегий SWOT
Матрицы стратегий SWOT
SWOT: pros & cons
SWOT: pros & cons
Основные правила SWOT-анализа
Основные правила SWOT-анализа
Говорят, если знаешь других и знаешь себя, тебе не грозит поражение и
Говорят, если знаешь других и знаешь себя, тебе не грозит поражение и
Слайды из презентации «SWOT анализ» к уроку педагогики на тему «Профильное обучение»

Автор: Александр Наумов. Чтобы увеличить слайд, нажмите на его эскиз. Чтобы использовать презентацию на уроке, скачайте файл «SWOT анализ.ppt» бесплатно в zip-архиве размером 581 КБ.

Скачать презентацию

SWOT анализ

содержание презентации «SWOT анализ.ppt»
СлайдТекст
1 Использование SWOT-методики для анализа потенциала дистанционных

Использование SWOT-методики для анализа потенциала дистанционных

технологий профильного обучения.

1

2 Создание стратегии является расчетливым проектированием, интуитивной

Создание стратегии является расчетливым проектированием, интуитивной

дальновидностью, внезапным осознанием; оно настолько же связано с изменениями, как и со стабильностью; оно должно включать в себя: вначале – анализ, в конце – создание программы, а в процессе – обсуждение. Проф. Г. Минцберг (Henry Mintzberg) McGill University, Canada.

2

3 Методология SWOT-анализа

Методология SWOT-анализа

Выявление внутренних сильных и слабых сторон организации; выявление внешних возможностей и угроз; установление связей между ними

3

4 Основы SWOT-анализа

Основы SWOT-анализа

Потенциальные внутренние элементы, напрямую относящиеся к организации

Внешние элементы, относящиеся к различным сферам среды (законодательство, политика, экономика, технология, общество и т.д.)

4

5 Вопросы для обсуждения

Вопросы для обсуждения

Дистанционная форма обучения – это дешевое и некачественное образование или это форма получения качественного образования? Какие факторы влияют на качество дистанционного образования? Если образование является фактором устойчивого развития России, какое место в системе непрерывного образования может и должно занять дистанционное образование?

5

6 Составление матрицы стратегий

Составление матрицы стратегий

6

7 Анализ матрицы стратегий

Анализ матрицы стратегий

7

8 Матрицы стратегий SWOT

Матрицы стратегий SWOT

SO – мероприятия, которые необходимо провести, чтобы использовать сильные стороны для увеличения возможностей ОУ; WO – мероприятия, которые необходимо провести, преодолевая слабые стороны и используя представленные возможности; ST – мероприятия, которые используют сильные стороны ОУ для избежания угроз; WT – мероприятия, которые минимизируют слабые стороны для избежания угроз.

8

9 SWOT: pros & cons

SWOT: pros & cons

(+) Концептуальная простота (+) Не требуются ни обширные базы данных, ни формальная подготовка. (-) Возможность поспешных и бессмысленных выводов, неопределенных и двусмысленных понятий, (-) Опасность использования устаревшей или ненадежной информации

9

10 Основные правила SWOT-анализа

Основные правила SWOT-анализа

Правило 1. Тщательно определите сферу каждого SWOT-анализа. Правило 2. Поймите различия между элементами SWOT. Сильные и слабые стороны — это внутренние черты ОУ, следовательно, ей подконтрольные. Возможности и угрозы связаны с характеристиками внешней среды и неподвластны влиянию организации. Правило 3. Сильные и слабые стороны могут считаться таковыми лишь в том случае, если так их воспринимают конкуренты и партнеры. Нужно включать в анализ только наиболее относящиеся к делу преимущества и слабости. Правило 4. Будьте объективны и используйте разностороннюю входную информацию. Правило 5. Избегайте пространных и двусмысленных заявлений.

10

11 Говорят, если знаешь других и знаешь себя, тебе не грозит поражение и

Говорят, если знаешь других и знаешь себя, тебе не грозит поражение и

в сотнях битв; если не знаешь других и знаешь себя, то будешь одну битву выигрывать, а другую – проигрывать; если же не знаешь ни других, ни себя, проиграешь все битвы… Сун Цу. Искусство стратегии. V век до н.э. ё.

11

«SWOT анализ»
http://900igr.net/prezentatsii/pedagogika/SWOT-analiz/SWOT-analiz.html
cсылка на страницу
Урок

Педагогика

134 темы
Слайды
Презентация: SWOT анализ.ppt | Тема: Профильное обучение | Урок: Педагогика | Вид: Слайды