Конфликт и управление конфликтами

Психологические конфликты

Демин Павел Иванович, декан ФПК Северного (г.Петрозаводск) филиала ГОУ ВПО «РПА Минюста России», к.п.н. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ КОНФЛИКТЫ И СПОСОБЫ ИХ ПРЕОДОЛЕНИЯ.

«Бранись с таким расчетом, чтобы скоро стать другом»

Управление конфликтами

Конфликт – лат. «conflictus» - столкновение. Конфликт – это особый вид взаимодействия субъектов организации, при котором действия одной стороны, столкнувшись с противодействием другой, делают невозможным реализацию ее целей и интересов.

Деловые конфликты

Управление конфликтами.

Деловые конфликты являются неотъемлемой частью жизнедеятельности организации, нормой отношений между людьми, которые дают выход социально-психологической напряженности, порождая изменения в деятельности организации. «Если в Вашей жизни нет конфликтов, проверьте есть ли у Вас пульс.»

Типология конфликтов

Управление конфликтами.

Типология конфликтов

Конфликты

Интраперсональные, Психологические, Эмоциональные, внутриличностные

Интерперсональные, Социальные, Деловые

Конкурирующие, желаний

Аверсий, нежеланий

Между желаниями и нежеланиями

Групповые

Системные

Внутри групповые

Межгрупповые

Учрежденческие

Внешние

Межличностные

Обуздывай гнев

Управление конфликтами.

Обуздывай гнев, Ссоры замиряй

Конфликты

Управление конфликтами.

Типология конфликтов

Конфликты

Ресурсные

Ценностные

Функциональные

Дис- функциональ- ные

Типология конфликтов

Управление конфликтами.

Типология конфликтов

Функции конфликтов

Управление конфликтами.

Функции конфликтов

Информативная

Интегративная

Инновационная

-Усиление коммуника- тивного обмена; -сигналы о злоупотре- блениях и др.

-Группообразование; -поляризация людей; -групповой фаворитизм

-Преодоление препятст- вий; -трансформация меж – личностных отношений

Причины конфликтов

Управление конфликтами.

Причины конфликтов (чрезвычайно разнообразны): Недостаточная согласованность и противоречивость целей группы и отдельных личностей (часто между линейными и функциональными руководителями); Устарелость организационных структур, нечеткое разделение прав и обязанностей сотрудников (двойное, тройное подчинение); Ограниченность ресурсов; Неодинаковое отношение к членам трудового коллектива; Противоречие между функциями и видом трудовой деятельности (преобладание бюрократических процедур при выполнении оперативной, творческой работы);

Плохие коммуникации

Управление конфликтами.

Причины конфликтов (чрезвычайно разнообразны):

Плохие коммуникации; Различия в манере поведения и жизненном опыте; Неопределенность перспектив роста; Неблагоприятные физические условия труда; Недостаточный уровень профессионализма; Половые и возрастные различия; Психологический феномен (чувство обиды и зависти)…

Не хули ближних

«Не хули ближних, а не то услышишь такое, от чего огорчишься.».

Управление конфликтами

Этапы управления конфликтом

Управление конфликтами.

Этапы управления конфликтом

Анализ конфликта

Определение предмета конфликта

Определение субъектов конфликта

Формулирование основной проблемы конфликта

Определение причин конфликта

Выбор путей разрешения конфликта

Организационные методы

Административные методы

Межличностные методы

Организационные методы

Управление конфликтами.

Организационные методы

Административные методы

Межличностные методы

Формулирование и разъяснение целей и задач, прав, полномочий и ответственности

Разведение участников конфликта по ресурсам; применение административных методов управления

Уклонение Противоборство Приспособление Компромисс Сотрудничество

Пять основных стратегий поведения в конфликтных ситуациях

Управление конфликтами.

Пять основных стратегий поведения в конфликтных ситуациях: (концепция Томаса Киллмена) Настойчивость (принуждение, соперничество, противодействие); Уход (уклонение, избегание); Приспособление (уступчивость); Компромисс; Сотрудничество.

Силой не делай ничего

«Силой не делай ничего».

Управление конфликтами

Конфликтующие стороны

Управление конфликтами.

Разрешение конфликта является удачным не тогда, когда оно отвечает каким-то принципам «высшей справедливости», а тогда, когда обе конфликтующие стороны удовлетворены им и могут на его основе в дальнейшем мирно взаимодействовать.

Изменения в организации

Управление изменениями Изменения в организации идут постоянно, они неизбежны, ими необходимо управлять.

Управление изменениями

Управление изменениями

Модель процесса выявления изменений включает шесть этапов: 1. Давление и побуждение. Руководство должно чувствовать давление на организацию внешних и внутренних факторов и понимать необходимость постоянных изменений. Посредничество и переориентация внимания. Приглашение консультанта со стороны, уяснение проблемы и переориентирование внимания на нее. Диагностика и осознание проблемы. сбор информации об истинных причинах проблемы от самых низких уровней управления.

Нахождение нового решения

Управление изменениями.

Нахождение нового решения и принятие обязательства по его выполнению. Проведение эксперимента и определение последствий. При проведении крупных изменений прежде следует провести эксперимент. Подкрепление и согласие. Мотивация персонала, получение их согласия и вовлечение в работу.

Необходимые условия

Управление изменениями.

Необходимые условия успешного проведения изменений: Участие работников в управлении изменениями; Разделение полномочий; Делегирование полномочий; Преодоление сопротивления переменам.(передача информации, привлечение к принятию решений, переговоры, принуждение…)

Стресс

Управление стрессами Стресс – от англ. «туго натянуть».

Управление стрессами

Управление стрессами

Стресс – это состояние напряжения, возникающее у человека под влиянием сильных воздействий. «Стресс – это тотальная защитная реакция индивидуальности человека на относительно длительное действие сильных раздражителей внешнего мира.» (С. Тидор)

Признаки стресса

Управление стрессами.

Признаки стресса:

Физиологические проявления

Психологические проявления

Язва, болезнь сердца, астма и др.

Раздражительность, потеря аппетита, депрессия…

Автор теории стресса

Управление стрессами.

Г. Селье – автор теории стресса: «стресс провоцируют не сами по себе вещи, а наша интерпретация их и то какое значение мы придаем им для себя.»

Факторы

Управление стрессами.

Факторы вызывающие стресс:

Организационные

Личностные

Перемены, Перегрузка, Конфликт ролей, Неопределенность роли, Неинтересная работа…

Перемены , Уход на пенсию, Свадьба – развод, Привлечение к суду, Увольнение с работы, Наказание, Смерть близкого, Переход на другую работу…

Пути управления стрессами

Управление стрессами.

Пути управления стрессами: Своевременно оценивать способности, потребности и склонности работников и попытаться выбрать для них соответствующий объем и тип работы; Разрешить работникам отказываться от выполнения задания, если у них есть на то достаточные основания; Четко описывать конкретные зоны полномочий, ответственности, используя двухстороннюю коммуникацию; Использовать стиль управления, который наиболее соответствует ситуации; Обеспечить надлежащее вознаграждение за эффективную работу; Выступать в роли наставника к подчиненным…

Научись властвовать над своей натурой

Управление стрессами.

И. Кант: «Научись властвовать над своей натурой, иначе натура будет властвовать над тобой».

Благодарю вас за внимание

Управление стрессами.

Благодарю Вас за внимание! А теперь настало время Ваших вопросов.